Реализация принципов системности при проектировании производственных систем и организации пр-ва предполагает:
Рассмотрение предприятия, как самоорганизующейся системы, которая взаимодействует с др. системами
Необходимость создания на предприятии системы организации пр-ва, охватывающей все процессы: от изготовления продукта, до его обслуживания в эксплуатации
Применение целевого начала при разработке мероприятий по совершенствованию организации пр-ва
Ориентация на комплексное решение проблем экономики, техники, организации пр-ва и социальных задач коллектива
Внедрение многовариантного проектирования производственных систем, анализ и выбор альтернатив
Использование систем оценок, критериев и нормативов эффективности организации пр-ва в процессе ее проектирования и функционирования.
При построении производственных систем и совершенствовании организации пр-ва используются приемы организационного моделирования, которые представляют собой метод изучения производственных систем с помощью организационных моделей. Модель представляет собой упрощенное описание реального объекта. Структура модели организации пр-ва на предприятии должна включать:
Формулировку целей организации пр-ва и критерии ее эффективности
Общую характеристику системы пр-ва на предприятии и ее составляющих
Перечень задач, реализуемых в каждой подсистеме производственной системы
Характеристику функций линейных руководителей и спец. подразделений в области организации пр-ва
Схемы информационных потоков и документооборота в системе организации пр-ва.
Основные цели организации пр-ва и направления работы по их реализации
| Области деятельности | Основные цели организации пр-ва | Направление работы по реализации целей организации пр-ва |
| Изготовление и поставки продукции потребителям | Удовлетворение спроса потребителей Поставка продукции в соответствии с заказами и договорами Реалистичное выполнение планов пр-ва по номенклатуре, ассортименту и качеству продукции | Организация маркетинговых исследований Организация оперативного планирования пр-ва Организация производственных процессов Организация матер. - технич. обеспечения пр-ва Организация сбыта и реализация продукции |
| Повышение качества и обеспечение конкурентоспособности продукции | Разработка новых видов продукции и совершенствование выпускаемых видов в соответствии с требованиями рынка Обеспечение стабильности выпуска высококачественной продукции Сокращение брака и рекламации | Организация маркетинговых исследований Организация подготовки пр-ва и освоение новых видов продукции Организация производственных процессов Организация работы по обеспечению надлежащего качества продукции и технич. контроля |
| Рациональное использование производственных ресурсов | Повышение производительности и качества труда работников Улучшение использования основных фондов и производственных мощностей Сокращение длительности производственного цикла и запасов товарно-матер. ценностей | Организация труда рабочих Организация функционирования орудий труда Организация движения предметов труда в процессе пр-ва |
Степень достижения целей организации пр-ва должна оцениваться системой количественно выраженных показателей, например показатель эффективности работы по повышению качества продукции. Определяется отношением затрат на повышение качества продукции к снижению затрат на брак в одном и том же календарном периоде.
Система организации пр-ва - это совокупность организационных форм, методов и правил, осуществление которых обеспечивает рациональное функционирование элементов производственной системы и их взаимодействие в процессе пр-ва продукции. В процессе пр-ва выделяют группы процессов, разнородных по содержанию, принципам и методам организации. В соответствии с этим, в системе организации пр-ва выделяются подсистемы, учитывающие особенности этих процессов. К таким подсистемам относятся след. функциональные подсистемы:
Организация подготовки пр-ва и выпуска новой продукции
Организация основных производственных процессов
Организация производственной инфраструктуры
Организация работ по повышению качества продукции
Организация материально-технического обеспечения пр-ва и реализации продукции
Чтобы обеспечить интеграцию всех групп процессов в единый производственных процесс, система организации осуществляет интеграционные функции, которые реализуются путем создания производственной системы оперативного планирования и системы экономических отношений.
Подсистема организации труда участников производственного процесса обеспечивает решение задач по подготовке пр-ва в плане кадрового состава соответствующей квалификации, внедрение научной организации труда, организации и обслуживания рабочих мест, нормирование труда и материального и морального стимулирования работающих.
Подсистема организации использования труда включает задачи по формированию оптимальной структуры парка оборудования, его систематическому обновлению, улучшению загрузки оборудования и использования его технических возможностей, повышение эффективности и ремонта оборудования и его технического обслуживания.
Подсистема организации движения предметов труда в пр-ве направлена на решение задач по обеспечению бесперебойного движения предметов труда путем сокращения непроизводительных перерывов в работе, совершенствование технологических маршрутов и планировочных решений, разработке и внедрению обоснованных нормативов, заделов и запасов.
Развитие науки организации производства в России.
В начале 20-х гг. XX в. были сформулированы основные законы научной организации пр-ва и труда:
Закон наименьших при цепной связи. Если в пр-ве имеются отделы, зависящие один от другого, то наибольший выпуск продукции будет зависеть от наибольшей величины продукции более слабого отдела, как бы ни были сильны основные отделы.
Закон взаимного замыкания. К основному пр-ву подбираются подсобные пр-ва, работающие на основное пр-во и друг на друга, а в случае их избытка - на сторону.
Закон ритма. Этот закон требует соблюдения определенных периодов применения периодически действующих постоянной силы...
Закон параллельности и последовательности работ требует, чтобы частные процессы и работы совершались параллельно и одновременно, чтобы общий конечный результат был достигнут в запланированные сроки
Закон фронта работ. Фронт работ должен быть пропорционален нагрузке, т.е. не нужно ставить двух человек там, где с работой может справиться один.
Закон реальных условий. Цели должны быть достижимыми при организации любого дела, учитывать окружающие внешние условия и реальные потребности.
Концепция организационного управления (автор - Богданов). Он предложил основные принципы науки о законах организации, действующих в технике (организация вещей), экономике (организация людей), политике (организация идей) и заявил о необходимости их системного изучения. Он рассматривал организацию абстрактно, вне тесных связей с социально-экономической стороной деятельности людей, считая, что последнее полностью определяется техникой.
Концепция идеологического оптимума (автор - Ерманский). Он сформулировал предпосылки теории организации труда и рационализации управления, как самостоятельного научного направления, связав их с появлением определенных технико-экономических условий и, прежде всего, с появлением крупного машинного пр-ва. Ерманский сформулировал предмет науки об организации труда и управления, в основе которой лежала идея оп оптимальном использовании всех видов энергии и факторов пр-ва. Он разработал закон организационной суммы, которая больше, чем арифметическая сумма составляющих его сил. Но это возможно лишь тогда, когда все вещественные личные элементы пр-ва гармонично сочетаются и усиливают друг друга.
Концепция узкой базы (автор - Гастев). Ее суть состоит в том, что всю работу по научной организации труда и управлению необходимо начинать с отдельного человека, независимо от занимаемой им должности (рядовой или руководитель). Была разработана концепция трудовых установок, составными элементами которой являются теория трудовых движений в производстве, организация рабочего места, управленческих процессов и методика рационального производственного обучения.
Теория организационной деятельности (автор - Керженцев). Он выделял в научной организации труда 3 объекта: труд, пр-во и управление. Под научной организацией управления он понимал изучение организационных приемов и определение наиболее рациональных методов выполнения управленческих действий (формирование организационных структур; распределение, планирование, учет, подбор и использование кадров; поддержание дисциплины).
Сущность процесса организации производства.
Процесс организации пр-ва предусматривает проектирование, построение, обеспечение функционирования и совершенствование производственных систем. Он состоит из следующих видов работ:
Определение целей организации пр-ва
Установление видов деятельности и определение круга участников работ
Исследование состояния организации и анализ результатов
Разработка вариантов организационной концепции и выбор оптимального варианта