Сегодня обостряется необходимость решения проблем заинтересованности каждого человека в качественной и творческой работе во благо предприятия и общества.
Харьковский завод специального инструмента и техоснастки (“СИ и ТО”) ОАО (открытого типа) “Серп и молот” создан в 1989 году на базе инструментального цеха и инструментального отдела.
Инструментальное производство в ОАО “Серп и молот” занимает одно из важных мест, является как очень сложным, так и ответственным, поэтому целью создания завода “СИ и ТО” было придание ему большей самостоятельности и на этой основе дальнейшее его совершенствование и стабилизация.
В состав завода “СИ и ТО” входят четыре производственных участка и один вспомогательный, три службы и шесть отделов. Каждое подразделение имеет свои четко обозначенные функции.
Завод специализируется на выпуске инструмента: зенкера, протяжки, резцов, метчики, фрезы, сверла, и оснастки: штампы для горячей и холодной штамповки, пресформы, приспособления, запасные части к штампам, вспомогательная оснастка.
Плановая численность работающих составляет 168 человека, из них 57 – руководители и специалисты, остальные – основные и вспомогательные рабочие.
Завод “СИ и ТО” располагается в трех корпусах общей площадью
14130 м2 парк оборудования включает в себя 322 единицы, в том числе: 9 кузнечного, 12 единиц термического, 14 единиц импортного оборудования и 17 станков с ЧПУ. Коэффициент сменности оборудования составляет 0,86. На заводе находится 268 единиц металлообрабатывающего оборудования.
Производственную программу завода по номенклатуре и объему устанавливает бюро планирования инструментального хозяйства при ПЭО объединения.
Удельный вес рабочих, охваченных бригадной формой организации труда, составляет 92,3%, а удельный вес всех работающих по технически обоснованным нормам – 62,8%.
Завод “СИ и ТО” не обладает правом юридического лица и не имеет своего счета. По всем финансовым вопросам выступает от имени объединения.
Цены на выпускаемую продукцию завод устанавливает самостоятельно на основе внутризаводских плановых калькуляций.
Завод самостоятельно осуществляет прием и увеличение работающих, занимается вопросами материально-технического снабжения, нормирует и учитывает затраты.
Всю свою работу завод “СИ и ТО” строит в соответствии с утвержденным положением о заводе и утвержденными взаимоотношениями со структурными подразделениями объединения (цехами, отделами, службами).
Удельный вес инструмента и оснастки ОАО “Серп и молот” в общем объеме выпускаемой заводом продукции составляет 90%. Остальная часть продукции изготавливается по отдельным договорам и заказам сторонних организаций при условии наличия технических и материальных возможностей. Показатель прибыли в заводе условный. Объем выпуска продукции на сторону и является условным показателем прибыли.
Завод “СИ и ТО” представляет собой сложное производство. Структурная схема завода представлена в приложении А. Входящие в его состав участки специализированы на выпуске техоснастки и инструмента:
1) участок штампов и пресс-форм – изготовления штампов для холодной и горячей штамповки 12-16 наименований в месяц; пресс-формы для стального и цветного литья, резинотехнических, пластмасс, 2-3 наименования;
2) участок приспособлений – простые и сложные, сборочные и сварные, пневматические и гидравлические приспособления, до 20 наименований;
3) участок измерительного и вспомогательного инструмента – изготовление пробок гладких и резьбовых, резьбовых колец, калибров и контркалибров, шаблонов, скоб и контрольных макетов, до 50 наименований; оправки, борштанги, резцедержатели, горелки, до 40 наименований;
4) участки режущего инструмента – сверла: простые, шпековые, твердосплавные; фрезы всех видов, зенкера, развертки, протяжки всех видов, метчики и резцы.
В связи с большой номенклатурой вновь осваиваемых двигателей, в последнее время заводу даются большие задания ПДО ОАО “Серп и молот” на изготовление отличительных деталей: это корпуса масло- и водонасосов, маховик, картер маховика, шкивы генератора, проставки, компенсаторы и т. д. Все это свидетельствует об очень большой загрузке завода “СИ и ТО”, к сожалению, если площадей и мощностей достаточно, то квалифицированных кадров не хватает. До распада СССР завод “Серп и молот” производил 80% деталей, с которых собираются двигатели СМД, получал по кооперации с других регионов. После распада оборвались связи и теперь “Серп и молот” собирает в месяц 300-600 двигателей, а раньше собирал 19-20 тыс. штук. Завод “СИ и ТО” сейчас играет важную роль в АО. Задействованы все силы в целом, завод справляется со всеми поставленными целями. Достигнув средней заработной платы в пределах 200-260 грн., не удалось остановить текучесть кадров, вовремя не выплачиваются зарплаты.
Отделы завода работают так, чтобы максимально обеспечить производство всем необходимым. Финансовое состояние дает о себе знать, Так как отсутствуют средства, несвоевременно приобретается сырье и материалы, а это в свою очередь задерживает производство. Отделы завода работают так, чтобы обеспечить производство всем необходимым.
Объем производства продукции являются взаимозависимыми показателями. В условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченном спросе на первое место выдвигается объем производства продукции
Но по мере насыщения рынка и усиления конкуренции возможный объем продаж является основой разработки производственной программы. Предприятие должно производить только те товары и в таком объеме в котором оно может произвести.
Темпы роста объема производства и реализации продукции, повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия, поэтому анализ данных показателей имеет важное значение. Его основные задачи:
а) оценка степени выполнения плана и динамики производства и реализации продукции;
б) определение влияния факторов на изменение величены этих показателей;
в) выявление внутрихозяйственных резервов увеличение выпуска и реализации продукции;
г) разработка мероприятий по освоению выявленных резервов.
Объем реализации продукции определяется или по отгрузке продукции покупателям, или по оплате (выручке). Может выражаться в сопоставляемых, плановых и действующих ценах. В условиях рыночной экономики этот показатель приобретает первостепенное значение. Реализация продукции является связующим звеном между производством и потребителем. От того, как продается продукция, какой спрос на нее на рынке, зависит и объем ее производства.
Анализ начинается с изучения динамики выпуска продукции, расчета базисных и цепных темпов роста и прироста (табл. 2.1).
Таблица 2.1
Динамика производства продукции, тыс. грн.
| Вид продукции | 2000г. | 2001г. | Факт 2001г. к 2000г., % | ||
| план | факт | % вып. плана | |||
| 1. Штампы горячей и холодной штамповки | 95,281 | 88,0 | 35,68 | 40,5 | 37,4 |
| 2. Пресс-формы | 20,12 | 12,0 | - | - | - |
| 3. Приспособления | 135,68 | 100,0 | 99,76 | 99,8 | 73,5 |
| 4. Режущий инструмент | 130,64 | 120,0 | 151,52 | 126,3 | 116,0 |
| 5. Измерит. инструмент | 86,96 | 60,0 | 71,72 | 119,5 | 85,4 |
| 6. Вспомог. инструмент | 120,0 | 96,0 | 98,8 | 102,9 | 82,3 |
| 7. Ремонт штампов | 18,4 | 12,0 | - | - | - |
| 8. Зап. части | 35,44 | 12,0 | 12,68 | 105,7 | 35,8 |
| 9. Услуги цехам | 37,24 | 92,0 | 150,52 | 163,6 | 404,2 |
| 10. Производств. детали | 14,52 | - | 17,56 | - | 120,9 |
| 11. Прочая продукция | 163,8 | 144,0 | 120,04 | 83,4 | 73,3 |
| В т. ч. | |||||
| Услуги населению | 11,12 | 138,0 | 109,44 | 79,3 | 984,2 |
| Сторонним организац. | 152,68 | 6,0 | 10,6 | 176,7 | 6,9 |
| Итого | 854,8 | 736,0 | 758,28 | 103,0 | 88,7 |
Из данных табл. 2.1 видно, что за 2000 – 2001 гг. объем производства уменьшился на 11,3%, а фактический выпуск продукции превысил плановый на 3%. Наибольший прирост выпуска продукции – услуги цехам, производственные детали, услуги населению; наибольшее уменьшение выпуска – услуги сторонним организациям; штампы горячей и холодной штамповки, запасные части. Это означает, что предприятие больше ориентируется на выпуск продукции для цехов ОАО “Серп и молот”.