Расчеты с песоналом по оплате труда (стр. 4 из 8)

Таблица 2.5. – Размер и структура посевных площадей СПК «Пищаловский».

Культуры	2005га %	2006га %	2007га %	2007 в % к 2005
Зерновые, всего,	1725 40,7	1745 44	3123 35,3	181
в т.ч. яровые	446 10,5	1045 26,3	1958 22,1	439
озимые	1209 28,5	650 16,4	1058 11,9	88
зернобобовые	70 1,7	50 1,3	107 1,2	153
Кормовые, всего,	2512 59,3	2224 56	5731 64,7	228
в т.ч.кормовые корнеплоды	30 0,7	30 0,9	60 0,7	200
силосные культуры	260 6,1	230 5,8	500 5,6	192
многолетние травы	1672 39,5	1586 40	2143 24,2	128
однолетние травы	550 13	408 10,3	847 9,6	154
Всего посевов	4237 100	3968 100	8854 100	210

Немаловажную роль в эффективном ведении хозяйтсва играет урожайность сельскохозяйственных культур, данные о которой представлены в таблице 2.6.

Из данных таблицы 2.6 видно, что урожайность зерновых за три года возросла более чем в 1,2 раза. Выход кормовых корнеплодов и кукурузной массы на силос с 1га в 2007 году уменьшился на 10% и 90% соответственно. Снизилась и отдача продукции с естественных и культурных сенокосов и пастбищ: сена стали получать с 1га. На 6% меньше, зеленой массы – на 1%.

Таблица 2.6. – Урожайность сельскохозяйственных культур СПК «Пищаловский».

Культуры и сельхозугодия	2005	2006	2007	2007 в % к 2005
Зерновые и зернобобовые	24,5	36,6	30,5	124
Кормовые корнеплоды	480	480	434	90
Кукуруза на силос	182	80	116	64
Многолетние травы на: сено	25	--	--	--
зеленый корм	107	139	109	102
семена	1,4	0,5	0,7	50
Однолетние травы на зеленый корм	114	102	86	75
Сенокосы и пастбища естественные (сено)	16	18	15	94
Сенокосы и пастбища культурные (зел.масса)	61,5	54	61	99

Таким образом, предприятие обладает необходимыми материальными, трудовыми и земельными ресурсами для осуществления финансово-хозяйственной деятельности. Оценим эффективность работы СПК с помощью таблицы 2.7.

Таблица 2.7. – Показатели производственно-финансовой деятельности.

Показатели	2005	2006	2007	2007 в % к 2005
Уровень производства, т/100га с/х уг., т/100га пашни: зерна	71,1	107,3	134	188
молока	55,1	55,4	40	73
мяса КРС	3,5	3,3	3,9	111
мяса свиней	22,8	20,6	13,3	58
Валовая продукция, млн.руб. (в ценах 1983г.)	0,080	0,085	0,086	108
Прибыль на 1 га с/х угодий, тыс. руб.	- 7,2	7,2	6,7	Х

Данные таблицы 2.7 показывают, что уровень производства зерна и мяса КРС за анализируемый период возрос, соответственно, на 88% и 11%. Уровень производства свиней и молока снизился на 42% и 27%. Расчеты показали, что валовая продукция в ценах 1983г. увеличилась на 1%.

Рентабельность производства основных видов сельхозпродукции представлена в таблице 2.8.

Таблица 2.8. – Рентабельность отдельных видов сельхозпродукции.

Вид продукции	Количество товарной продукции, т	Товарная продукция в оценке по себ-ти, млн.р.	Выручка от реализации то- варной про-дукции, млн.р.	Прибыль, убыток, млн.руб.	Уровень рентабельности, %
Итого порастениеводству	Х	236	209	- 27	--
Молоко	3595	881	1000	119	13,5
КРС (живой вес)	137	211	122	-89	--
Свиньи	649	995	1118	123	12,4
Племпродажа	404	622	607	-15	--
Итого поживотноводству	Х	2810	2913	103	3,7
Всего похозяйству	Х	3080	3152	72	2,3

Данные таблицы 2.8 показывают, что наиболее выгодным в 2007г. было производство молока (13,5%) и свинины (12,4%), а самым убыточным было производство мяса КРС. В целом СПК «Пищаловский» по итогам года вышло на уровень рентабельности 2,3%.

Для осуществления производственной деятельности предприятию необходимы финансовые ресурсы, целесообразность их размещения и эффективность использования. О финансовом состоянии племзавода свидетельствуют данные таблицы 2.9.

Таблица 2.9. – Показатели финансового состояния СПК «Пищаловский».

Показатели	2005	2006	2007	2007 в % к 2005
Коэффициент обеспеченностисобственными оборотными средствами	0,2	0,1	0,2	100
Коэффициент текущей ликвидности	1,9	1,7	1,8	95
Приходится долгов на 1 млн. руб. выручки от реализации, млн.руб.	1	1,1	0,9	90
Соотношение кредиторской и дебиторской задолженности, руб./руб.	17,6	5,6	12,8	73
Коэффициент платежеспособности	1,2	1,1	1,3	108

Из данных таблицы 2.9 видно, что показатели финансового состояния предприятия за анализируемый период претерпели незначительные колебания, что свидетельствует о финансовой устойчивости предприятия. Положительным для предприятия является некоторый рост коэффициента платежеспособности, снижение долгов и уменьшение кредиторской задолженности, отрицательным – низкая обеспеченность собственными оборотными средствами.

Особое место в СПК «Пищаловский» принадлежит внутрихозяйственному контролю, который представляет собой систематическую проверку должностными лицами и общественными организациями работы подчиненных, сохранности собственности предприятия, соблюдения законности с целью предупреждения хищений и злоупотреблений.

Основным субъектом внутрихозяйственного контроля является директор СПК, который организует и координирует всю систему внутрихозяйственного контроля. Он контролирует выполнение должностными лицами функций их работы, принимает необходимые меры к нарушителям трудовой дисциплины. Директор подписывает большинство первичных документов, договора.

Велика роль в осуществлении внутрихозяйственного контроля главного бухгалтера, который имеет право второй подписи документов. Он контролирует оформление приемки и отпуска товарно-материальных ценностей, правильность установления должностных окладов, соблюдений штатной, финансовой и кассовой дисциплины и др.

Работники бухгалтерии, принимая от должностных лиц первичные документы, прежде чем заняться их обработкой проверяют достоверность зафиксированных операций, их целесообразность.

Главный экономист и работники планово-экономического отдела осуществляют систематическое наблюдение за выполнением хозяйством и всеми его подразделениями текущих и перспективных планов, правильностью применяемых норм выработки и сдельных расценок; выявляют недостатки в деятельности предприятия, изыскивают резервы.

Руководители структурных подразделений систематически следят за выполнением заданий, за качеством произведенной продукции и использованием ее по назначению, за соблюдением лимитов затрат ресурсов и т.д.

Специалисты-технологи контролируют соблюдение технологии производства.

Материально-ответственные лица следя за сохранностью вверенных им ценностей от порчи, хищений.

Профсоюзная организация контролирует трудовую дисциплину.

Внутрихозяйственный контроль затрат труда и его оплаты призван обеспечить систематическое наблюдение за соблюдением действующего законодательства о труде; правильностью применения схем должностных окладов, тарифных ставок, сдельных расценок; своевременностью и правильностью расчетов с рабочими и служащими по заработной плате и др.

Бригадиры, заведующие фермами, мастерскими и другие должностные лица обеспечивают правильность применения норм и расценок, доплат и надбавок, соответствие сумм начисленного заработка количеству и качеству принятых от рабочих продукции и работ или отработанному времени, правильность составления первичной документации по учету выхода продукции и работ.

Работники центральной бухгалтерии, экономисты проверяют по данным месячных производственных отчетов бригад и отделений, а при необходимости по первичным документам, объем выполненных работ, правильность применения норм и расценок, количество и качество произведенной продукции.

Контроль за расходованием фонда оплаты труда в целом по хозяйству и отдельным производственным подразделениям осуществляют их руководители, работники планово-экономического отдела и бухгалтерии. Контроль начинается еще на стадии планирования, он должен быть направлен на обеспечение роста заработной платы, увеличение объемов производства продукции и производительности труда. Особое внимание следует обращать на обоснованность расходов на оплату труда управленческого персонала. СПК самостоятельно устанавливает штатную численность руководящих, инженерно-технических работников и служащих.

Доплата за продукцию, премии и дополнительная оплата выплачиваются только постоянным и сезонным рабочим. Проверяется, как учитывается выполнение показателей премирования, имеются ли основания для начисления премий и дополнительной оплаты, соблюдаются ли установленные условия начисления доплат за продукцию, премий и дополнительной оплаты, предельные размеры различных видов поощрения, соответствуют ли объем фактически выполненных работ и количество произведенной продукции показателям, указанным в документах на доплаты.