Застосуємо РЕST-аналіз для визначення загроз та можливостей ДП «Завод ім. В.О. Малишева» і використаємо наступну таблицю.
Таблиця 2.2 РЕST-аналіз тенденцій, що мають істотне значення для стратегії ДП «завод ім. В.О. Малишева»
| Політика | P | Економіка | E | ||||
| 1 | Вибори президента України | 1 | Загальний економічний стан | ||||
| 2 | Вибори Верховної Ради України | 2 | Інфляція | ||||
| 3 | Зміни законодавства України | 3 | Динаміка курск гривні до долара США | ||||
| 4 | Відношення ДП «Завод ім. В.О. Малишева» з відомчими органами вцілому | 4 | Динаміка ставки реінвестування НБУ | ||||
| 5 | Державний вплив в галузі | 5 | Експортно-імпортна політика по відношенню до продукції ДП «завод ім. В.О. Малишева» | ||||
| 6 | Державне регулювання еонкурентоспроможності в галузі | 6 | Основні зовнішні витрати для ДП «завод ім. В.О. Малишева», в т.ч. | ||||
| 6.1 | Витрати на енергоносії | ||||||
| Сценарій №1: реструктуризація форми власності у підприємницькому секторі | Сценарій №1: скорочення ресурсної бази | ||||||
| Соціум | S | Технологія | T | ||||
| 1 | Зміни в базових цінностях | 1 | Державна технологічна політика | ||||
| 2 | Зміни в рівні та стилі життя | 2 | Тенденції в сері НДДКР | ||||
| 3 | Екологічний фактор | 3 | Нові патенти | ||||
| 4 | Відношення до работи та відпочинку | 4 | Оцінки швидкості зміни й адаптації нових технологій | ||||
| 5 | Відношення до освіти | 5 | Нові продукти | ||||
| 6 | Демографічні зміни | 6 | Технологічні зміни | ||||
| 7 | Зміни структури доходів | ||||||
При PEST-аналізі необхідно врахувати наступні аспекти:
Стратегічний аналіз кожною з вказаних компонент має бути достатнє системним, оскільки в житті всі ці компоненти між собою тісним і складним чином взаємозв'язані. Значна зміна будь-якій з компонент, як правило впливає на весь ланцюжок. PEST-аналіз – це інструмент що історично склався 4-х елементного стратегічного аналізу зовнішнього середовища. Але реальне життя, по-перше, ширше і многообразнєє 4-х складових його елементів.
По-друге, для кожної конкретної організації в її зовнішньому середовищі існує свій особливий набір ключових чинників, який безпосередньо і найбільш істотним чином впливає на її конкретний бізнес.
Проведемо аналіз ключових змін і факторів впливу в зовнішньому середовищі по групах. Політична ситуація в Україні характеризується відсутністю стабільної політичної позиції, оскільки постійні кадрові зміни та ротації в органах державної влади не призводять до встановлення конкретної стратегії розвитку економіки. Найбільш важливим з точки зору ДП «Завод ім. В.О. Малишева» є питання щодо державної політики в сфері приватизації. Оскільки підприємство має державну форму власності, то відсутність чіткосформульваної позиції Фонду держмайна України не сприяє стабільному розвитку підприємства в плані відносин з партнерами. Крім того державне регулювання машинобудівної галузі в сучасних умовах не сприяє подальшому і головне скорішому зростанню конкурентоспроможності підприємств взагалі та ДП «Завод ім. В.О. Малишева» зокрема.
Для узагальнення результатів роботи по аналізу стратегічних чинників зовнішнього середовища західні фахівці пропонують використовувати спеціальну форму «Резюме аналізу зовнішніх стратегічних чинників» (External Strateqic Factors Analysis Sammary - EFAS). Дана форма є методом аналізу готовності підприємства реагувати на стратегічні чинники зовнішнього середовища з врахуванням передбачуваної значущості цих чинників для майбутнього підприємства. Виділяють наступні етапи заповнення даної форми:
1. У першій колонці вказуються 5-10 можливостей і таке ж число погроз.
2. Кожному чиннику надається вагове значення від одиниці (найважливіше) до нуля (незначне) на основі оцінки вірогідної дії даного чинника на стратегічну позицію підприємства. Сума має дорівнювати одиниці, що може бути забезпечене нормуванням.
3. Потім дається оцінка кожного чинника за 5-бальною шкалою: «п'ять» - значний, «чотири» - вище середнього, «три» - середній, «два» - нижче середнього, «одиниця» - незначний. Оцінки засновані на специфічній реакції підприємства на чинник.
4. Визначаються зважені оцінки кожного чинника шляхом множення його величини на оцінку, і підраховується сумарна зважена оцінка для даного підприємства.
Таблиця 2.3 Форма EFAS ДП «завод ім. В.О. Малишева».
| Зовнішні стратегічні фактори | Значущість | Оцінка | Зважена оцінка |
| Можливості | |||
| Економічна інтеграція до СОТЕкономічний розвиток країн-імпортерів продукціїЕконоиічний розвиток ЄвропиСхідноєвропейський ринокРозвиток мережі власних представництв | 0,200,100,050,050,10 | 45122 | 0,800,500,050,100,20 |
| Загрози | |||
| Посилення державного регулюванняКонкуренція на внутрішньому ринкуСильна глобальна позиція фірми General ElectricНова технологія ТНК BenatoneМожливий спад попиту | 0,100,100,150,050,10 | 44312 | 0,400,400,450,050,20 |
| Сумарна оцінка | 1,0 | 3,15 |
Сумарна оцінка (з тією ж градацією, як оцінка кожного чинника) вказує на міру реакції підприємства на поточні і прогнозовані чинники зовнішнього середовища. В даному випадку оцінка 3,15 показує, що реакція підприємства знаходиться на середньому рівні. Отже як бачимо, серед можливостей позитивно оцінюється вступ до СОТ та рівень економічного розвитку країн-імпортерів від чого безпосередньо залежить збільшення обсягів виробництва продукції ДП «завод ім. В.О. Малишева». Найбільш загрозливими є посилення позицій фірми General Electric, як одного з найголовніших конкурентів особливо в сфері станкобудування та збільшення конкуренції на внутрішньому ринку, перш за все, в сфері ВПК.
2.2 Дослідження конкурентоспроможності підприємства та його конкурентних переваг
Однією з найважливіших задач розвитку підприємства і країни в цілому, нерозривно пов`язаною з ефективністю виробництва, є забезпечення випуску необхідної кількості сучасних виробів та покращення якості, досягнення конкурентоспроможності продукції на ринку.
Передовий закордонний досвід свідчить, що якість, безперечно, є найбільш вагомою складовою конкурентоспроможності, але разом з тим, можливості реалізації продукції, крім якості, визначаються значним числом параметрів і умов, більшість з яких розповсюджується не тільки на товар, але і на підприємство, фірму і навіть країну.
Конкурентоспроможність підприємства слід розуміти, як реальну та потенційну спроможність, а також наявні для цього можливості підприємства вивчати попит (ринок), проектувати, виготовляти та реалізувати товари, які по своїм параметрам у комплексі більш привабливі для споживачів, ніж товари конкурентів.
Проведемо аналіз діяльності ДП «Завод імені В.О. Малишева» з метою визначення його конкурентних переваг. Підприємство є головним виробником військово-гусеничних машин і дизельних двигунів в Україні.
У зв'язку із широким спектром видів діяльності й надаваних послуг, продукція підприємства встигла зарекомендувати себе в багатьох галузях промисловості, таких як: машинобудування тракторне й сільськогосподарське, машинобудування для легкої й харчової промисловості, підйомно-транспортного устаткування, важка й енергетична промисловість, хімічна й нафтогазова промисловість, промисловість електроенергетична, виробництво зварювального устаткування й матеріалів, промисловість автомобільна, вуглевидобувна, машинобудування будівельної й дорожньої комунальної техніки, промисловість лісова, деревообробна й целюлозно-паперова.
Підтвердженням високої конкурентоспроможності продукції, що випускається заводом, на світовому ринку з'явилася реалізація міждержавних контрактів:
в 1996-1999р. на поставку українських танків до Пакистану;
в 2002-2006р. на поставку МТО для танків «Аль-Халід» до Пакистану;
в 2004-2008р. на поставку бурошнекових комплексів для безлюдного видобутку вугілля до Китаю тощо.
За останні п'ять років підприємством разом з конструкторськими підрозділами виготовлена партія танків Т-84 для армії України, зроблений ще один крок у розвитку вітчизняного машинобудування – освоєне серійне виробництво зернозбирального комбайна «Обрій», створене встаткування для нафтогазової й вуглевидобувної промисловості, освоюється серійний випуск дизелів типу Д80.
Проведемо аналіз балансу ДП «Завод імені В.О. Малишева». Горизонтальний аналіз дозволяє з'ясувати, як змінилася вартість кожного розділу балансу, у вартісному й відносному вираженні. Показники горизонтального аналізу балансу ДП «Завод ім. В.О. Малишева» представлені у табл. 2.4.
З наведених показників горизонтального аналізу балансу підприємства видно, що валюта балансу зменшилася на 46162,5 тис. грн. На це вплинуло значне зменшення вартості основних фондів на 35793,7 тис. грн. (10,83%), а також зменшення оборотних активів на 10345,6тис.грн. (3,52%), та зменшення витрат майбутніх періодів на 23,2тис.грн. (16,07%).
Таблиця 2.4. Показники горизонтального аналізу балансу за 2007 рік
| Показники | Абсолютне значення | Зміни | ||
| На початок періоду | На кінець періоду | В абсолютному виразі | у % до початку періоду | |
| Актив | ||||
| І. Необоротні активи | 330430,8 | 294637,1 | -35793,7 | 10,83 |
| II. Оборотні активи | 294262,9 | 283917,3 | -10345,6 | 3,52 |
| III. Витрати майбутніх періодів | 144,4 | 121,2 | -23,2 | 16,07 |
| Баланс | 624838,1 | 578675,6 | -46162,5 | 7,39 |
| Пасив | ||||
| І. Власний капітал | 359954,6 | 325543,4 | -34411,2 | 9,56 |
| ІІ. Розрахунки та інші пасиви | ||||
| а) довгострокові позики | 25162,2 | 18366,1 | -6796,1 | 27,1 |
| б) короткострокові кредити | 45451,2 | 34825,7 | -10625,5 | 23,38 |
| в) розрахунки з кредиторами та інші розрахунки | 194208 | 199878,3 | 5670,3 | 2,92 |
| ІІІ. Доходи майбутніх періодів | 62,1 | 62,1 | 0 | 0 |
| Баланс | 624838,1 | 578675,6 | -46162,5 | 7,39 |
Зміни в пасиві відбулися за рахунок зменшення власного капіталу на 34411,2 тис.грн. (9,56%)та зменшення короткострокових кредитів на 10625,5 тис.грн. (23,38%). Також зменшилися і довгострокові позики на 6796,1тис.грн. (27,1%).