Когда человек действует сам по себе, то он движется в желаемом направлении, куда хочет. На производстве человек перестает принадлежать сам себе, потому что здесь от результатов его индивидуального труда зависит общий результат. Процесс производства диктует свои параметры движения и предписывает человеку нужное для достижения результата направление, т.е. задает свой вектор.
Чтобы добиться общего результата, нужно сделать так, чтобы человек соотносил свои желания (а зачастую и поступался ими) с требованиями производства, прилагал свои усилия к достижению поставленных перед ним целей, двигался в нужном направлении. Управление – это такое воздействие на человека, в результате которого он делает не то, что хочет, а то, что нужно. Управлять человеком – означает задавать ему правильное направление деятельности и добиваться от него нужного результата[19, с. 106].
Для полноты картины следует отметить три обстоятельства. Во-первых, понятие управление применимо лишь к человеку, поскольку только он может действовать правильно или неправильно. Механизм в принципе не может действовать неправильно, он всегда действует одинаково: в строгом соответствии со своей конструкцией или заданной программой. Даже будучи поломанным, он действует совершенно закономерно. Поэтому когда говорят, что какая-то машина работает неправильно, то на самом деле имеют в виду, что она действует не так, как от неё ожидали. Действия же человека определяются его свободой воли. Он сам определяет, что правильно, а что – нет. Обе эти альтернативы, в конечном итоге, присутствуют в его сознании, и направление, в котором он будет двигаться, определяется только его выбором. Именно поэтому управление – это всегда прямое или косвенное воздействие на выбор человека.
Существенной деталью является то, что управляемость, т.е. обеспечение однонаправленности движения всех участников какого-либо процесса, достигается разным воздействием на выбор каждого из них.
Во-вторых, управление не следует путать с принуждением. Отличие заключается в том, что при последнем речь не идет о свободе воли, т.е. человек воспринимается как «говорящее орудие», лишенное всякого выбора. Его можно принудить, заставить делать «правильные» действия, но как только принуждающее воздействие снимается, человек вновь начинает двигаться в собственном направлении.
В-третьих, важно различать управление (обеспечение правильности движения к поставленной цели) и предпринимательство (собственно целеполагание). Различие заключается в том, что управление всегда имеет дело с человеком и поэтому неспецифично по отношению к предметной области, в которой человек действует. Предпринимательство всегда связано с деятельностью в конкретной предметной области[33, с. 94].
Таким образом, предприниматель задает цели и определяет стратегию, а управленец превращает эту стратегию в программу действий и обеспечивает ее реализацию, добиваясь управляемости деятельности.
Полное наименование Общества: Открытое акционерное общество «Научно-производственное предприятие «Калужский приборостроительный завод «Тайфун».
Сокращённое наименование Общества: ОАО «Тайфун».
Калужский пpибоpостpоительный завод «Тайфун» основан в 1972 году и является современным, хорошо оснащенным промышленным предприятием центральной части России, специализирующимся на выпуске сложного навигационного и pадиотехнического оборудования. Производство промышленной продукции является для эмитента преобладающим и имеющим приоритетное значение. Доли в общих доходах остальных видов деятельности эмитента составляют менее 1%.
ОАО «Калужский приборостроительный завод «Тайфун» осуществляет следующие виды деятельности:
- разработка, производство и реализация изделий специального назначения, производственно-технического назначения, товаров народного потребления, научно - исследовательские и опытно-конструкторские работы, энергообеспечивающее производство, работы и услуги по ремонту и обслуживанию технических систем, выполнение работ и услуг населению;
- коммерческая деятельность (оптовая и розничная торговля на внутреннем рынке, внешнеэкономическая деятельность);
- инвестиционная деятельность (капитальные вложения в реконструкцию гальванического цеха, приобретение нового оборудования, модернизация используемого оборудования и транспорта, реконструкция очистных сооружений, освоение новых видов продукции и модернизация выпускаемой).
ОАО «Тайфун» является одним из учредителей Ассоциации разработчиков и производителей морских комплексов и систем «Морские комплексы и системы».
ОАО «Тайфун» является также членом Межрегиональной Ассоциации разработчиков и производителей корабельных информационных управляющих систем «Моринформсистема».
Показатели основной производственно-хозяйственной деятельности предприятия в динамике приведены в таблице 1.
Таблица 1
Анализ показателей производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Тайфун» за 2007-2009 гг.
| Показатели | 2007 | 2008 | 2009 |
| Производство товарной продукции промышленного назначения (в действующих ценах соответствующих лет),( тыс.руб)Темпы роста к предыдущему году (%) | 349270 | 901 230258,0 | 1015113112,6 |
| в том числе: | |||
| - продукции специального назначенияТемпы роста к предыдущему году (%) | 302 909 | 850 648280,8 | 937 415110,2 |
| экспортная продукцияТемпы роста к предыдущему году (%) | 176 176 | 712 240404,3 | 628 28488,2 |
| НИОКРТемпы роста к предыдущему году (%) | 66 831 | 45 80768,5 | 153 382334,8 |
| - производственно-технического назначенияТемпы роста к предыдущему году (%) | 23 602 | 26 973114,3 | 506955187,9 |
| - товары народного потребленияТемпы роста к предыдущему году (%) | 22 759 | 23 609103,7 | 27 003114,4 |
Рост объема выпуска товарной продукции в действующих ценах в 2007 году произошел в основном за счет увеличения объема продукции НИИОКР, которая в 2009 году составила – 153 382 тыс. руб., против 45 807 тыс. руб. в 2008 году.
Объем реализации товаров и услуг в 2009 году приведен в таблице 2.
Общий объем реализации товарной продукции предприятия в 2006 году по сравнению с 2008 годом увеличился на 67,6%.
Почти половина продукции специального назначения (51,1% от реализованной) в 2008 году поставлялась в регионы РФ, в прошлом году поставки в регионы РФ составляли лишь 24,5% от общего объема реализации спецпродукции.
Доля поставок на экспорт продукции специального назначения в 2009 году по сравнению с 2008 годом уменьшилась в 1,5 раза.
Продукция производственно технического назначения в отчетном году реализовывалась только в регионы РФ.
Поставки товаров народного потребления осуществляются в РФ в объеме 94,4% от общего объема их реализации, а 5,6% поставляется на экспорт, в основном это детские спортивные комплексы, поставляемые в Германию.
Основные технико-экономические показатели ОАО «Тайфун» представлены в таблице 2.
Таблица 2.
Технико-экономические показатели ОАО «Тайфун»
| Наименование показателя | 2007 | 2008 | 2009 |
| Выручка, тыс. руб. | 338522 | 1112116 | 1019898 |
| Валовая прибыль, тыс. руб. | 54774 | 214759 | 223882 |
| Чистая прибыль (нераспределённая прибыль (непокрытый убыток)), тыс. руб. | 7046 | 19902 | 50375 |
| Производительность труда, тыс. руб./чел. | 162,13 | 515,11 | 462,1 |
| Фондоотдача, % | 65 | 210 | 187,4 |
| Рентабельность активов, % | 0,75 | 1,65 | 3,1 |
| Рентабельность собственного капитала, % | 1,9 | 5,2 | 11,8 |
| Рентабельность продукции (продаж), % | 15,5 | 10,8 | 20,2 |
Показатели таблицы 2 свидетельствуют об увеличении выручки в анализируемом периоде в 3 раза.
Валовая прибыль увеличилась на 169108 тыс. руб., что составляет 308,7%.
Чистая прибыль ОАО «Тайфун» возросла в 7 раз.
Отрицательным моментом в деятельности предприятия снижение производительности труда и фондоотдачи.
Несмотря на стабильное финансовое положение предприятия в 2009 году, в течение всего года наблюдался постоянный дефицит денежных средств.
Данные о численности, а также об изменении численности сотрудников (работников) ОАО «Тайфун» представлены в таблице 3.
Таблица 3.
Численность и объем денежных средств на заработную плату ОАО «Тайфун»
| Наименование показателя | 2007 | 2008 | 2009 | Отклонение 2009 к 2008 | В % 2009 к 2008 |
| Среднесписочная численность работников, чел. | 2034 | 2088 | 2159 | 125 | 106,14 |
| Объём денежных средств, направленных на оплату труда, тыс. руб. | 103122,4 | 135558,4 | 209346,3 | 106223,9 | 203,0 |
| Объём денежных средств, направленных на выплаты социального характера, тыс. руб | 683,1 | 929,2 | 1723,5 | 1040,4 | 252,3 |
| Общий объём израсходованных денежных средств, тыс. руб. | 103805,5 | 136487,6 | 211069,8 | 107264,3 | 203,3 |
В результате анализа таблицы 3 можно отметить, что за три года численность работников увеличилась на 125 чел, что в процентном отношении составляет 25%.
Объем денежных средств направленных на оплату труда увеличился в два раза.
Средняя заработная плата составляет 8000 руб.
Цель организационной структуры управления ОАО «Тайфун» состоит в обеспечении достижения стоящих перед организацией задач.
При разработке структуры ОАО «Тайфун» было осуществлено деление организации на широкие блоки, соответствующие важнейшим направлениям деятельности.