- планирование
- участие работников в управлении
- экономические нормы и нормативы
+ формирование структуры органов управления
+ издание приказов и распоряжений
Административные методы управления персоналом базируются на:
+ дисциплине и ответственности
- система взаимоотношений в коллективе
- установление моральных санкций поощрений
+ правовом регулировании
- мотивации трудовой деятельности
Административные методы осуществляются в форме воздействия:
- психологического
- информационного
+ организационного
- морального
+ распорядительного
К актам организационно-методического инструктирования относятся:
- распоряжения
+ должностные инструкции
+ методические указания (рекомендации)
- приказы
- штатное расписание
Важнейшим экономическим методом управления персоналом является:
- технико-экономическое обоснование
- экономическое стимулирование
- технико-экономический анализ
+ технико-экономическое планирование
- финансирование
Социально-психологические методы управления персоналом включают в себя:
- технико-экономический анализ
+ социально-психологическое планирование
- инструктирование
+ создание нормального психологического климата
+ развитие у работников инициативы и ответственности
Социально-психологические методы управления персоналом методы позволяют:
+ выявить лидеров
+ связать мотивацию людей с конечным результатом производства
- оценить результаты деятельности структурного подразделения
- принимать решения о материальном стимулировании работников
+ обеспечить эффективные коммуникации и решения конфликтов в коллективе
20. Кадровые программы в соответствии с кадровой политикой организации реализуются:
а) - низшим руководящим звеном
б) + средним руководящим звеном
в) - высшим руководящим звеном
г) - всей компанией в целом
д) - менеджерами по персоналу
318. ТЗ 318 Тема 5-25-0
Вопрос:
К основным задачам по управлению персоналом (по мнению зарубежных специалистов) относятся:
Закрытые ответы (альтернативы):
+ определение потребности в персонале
- охрана труда и техника безопасности
+ мотивация результатов труда и поведения персонала
- расчёт и выплата ЗП
319. ТЗ 319 Тема 5-26-0
Вопрос:
К дополнительным задачам по управлению персоналом (по мнению зарубежных специалистов) относятся:
Закрытые ответы (альтернативы):
- развитие персонала
+ организация информационной связи
+ услуги в области социальной инфраструктуры
- использование персонала
320. ТЗ 320 Тема 5-26-0
Вопрос:
По оценкам зарубежных специалистов, общая численность сотрудников службы управления персоналом от общей численности коллектива составляет:
Закрытые ответы (альтернативы):
+ 1,0-1,2%
- 1,5-2,0%
- 2,5-3,0%
- 3,2-3,8%
321. ТЗ 321 Тема 5-26-0
Вопрос:
Основными структурными подразделениями по управлению персоналом организации являются:
Закрытые ответы (альтернативы):
- отдел кадров
- отдел кадров, отдел подготовки персонала
- отдел кадров, отдел подготовки персонала, отдел охраны труда и техники безопасности
- отдел кадров, отдел подготовки персонала, отдел охраны труда и техники безопасности; отдел организации труда и заработной платы
+ отдел кадров, отдел подготовки персонала, отдел охраны труда и техники безопасности; отдел организации труда и заработной платы; отдел социального обеспечения
322. ТЗ 322 Тема 5-26-0
Вопрос:
В сложившейся оргструктуре системы управления отдел стратегии персонала подчиняется:
Закрытые ответы (альтернативы):
- зам. директора по экономическим вопросам
+ зам. директора по кадрам
- главному инженеру
- зам. директора по маркетингу и рекламе
- руководителю предприятия
323. ТЗ 323 Тема 5-26-0
Вопрос:
Структурное местоположение кадровой службы, обеспечивающее сосредоточение всех центральных координирующих служб в одной функциональной подсистеме, это
Закрытые ответы (альтернативы):
+ структурная подчинённость кадровой службы руководителю по администрированию
- структурное подчинение службы управления персоналом в качестве штабного отдела общему руководству организации
- структурная подчинённость кадровой службы в качестве штабного органа высшему руководству
- организационное включение службы управления персоналом в руководство организацией
- структурная подчинённость кадровой службы руководителю организации
324. ТЗ 324 Тема 5-26-0
Вопрос:
Для небольших организаций на начальных этапах развития, когда руководство ещё не определило статус кадровой службы характерна:
Закрытые ответы (альтернативы):
- структурная подчинённость кадровой службы руководителю по администрированию
+ структурное подчинение службы управления персоналом в качестве штабного отдела общему руководству организации
- структурная подчинённость кадровой службы в качестве штабного органа высшему руководству
- организационное включение службы управления персоналом в руководство организацией
- организационное включение службы управления персоналом в систему "контроллинг"
325. ТЗ 325 Тема 5-26-0
Вопрос:
Структурная подчинённость, преимуществом которой является близость ко всем сферам руководства организации, это:
Закрытые ответы (альтернативы):
- структурная подчинённость кадровой службы руководителю по администрированию
+ структурное подчинение службы управления персоналом в качестве штабного отдела общему руководству организации
- структурная подчинённость кадровой службы в качестве штабного органа высшему руководству
- организационное включение службы управления персоналом в руководство организацией
- организационное включение службы управления персоналом в систему "контроллинг"
326. ТЗ 326 Тема 5-26-0
Вопрос:
На начальных этапах развития организации, когда первый руководитель пытается поднять статус кадровой службы, используется:
Закрытые ответы (альтернативы):
- структурная подчинённость кадровой службы руководителю по администрированию
- структурное подчинение службы управления персоналом в качестве штабного отдела общему руководству организации
+ структурная подчинённость кадровой службы в качестве штабного органа высшему руководству
- организационное включение службы управления персоналом в систему "контроллинг"
- организационное включение службы управления персоналом в руководство организацией
327. ТЗ 327 Тема 5-26-0
Вопрос:
Выделение сферы управления персоналом в качестве равнозначной подсистемы управления в ряду остальных подсистем управления, это
Закрытые ответы (альтернативы):
- структурная подчинённость кадровой службы руководителю по администрированию;
- структурное подчинение службы управления персоналом в качестве штабного отдела общему руководству организации;
- структурная подчинённость кадровой службы в качестве штабного органа высшему руководству;
+ организационное включение службы управления персоналом в руководство организацией
- организационное включение службы управления персоналом в систему "контроллинг"
328. ТЗ 328 Тема 5-26-0
Вопрос:
Линейная связь между подсистемами оргструктуры означает:
Закрытые ответы (альтернативы):
+ непосредственное администрирование
- методическое обеспечение, консультирование смежного подразделения
- совместное выполнение работ
- последовательное выполнение работы
- подготовка информации или иная работа смежного подразделения по обеспечению процесса принятия решения
329. ТЗ 329 Тема 5-26-0
Вопрос:
Функциональное руководство означает:
Закрытые ответы (альтернативы):
- непосредственное администрирование
+ методическое обеспечение, консультирование смежного подразделения
- совместное выполнение работ
- подготовка информации или иная работа смежного подразделения по обеспечению процесса принятия решения
- параллельное выполнение работ
330. ТЗ 330 Тема 5-26-0
Вопрос:
Соисполнительство - это
Закрытые ответы (альтернативы):
- непосредственное администрирование
- методическое обеспечение, консультирование смежного подразделения
+ совместное выполнение работ
- подготовка информации или иная работа смежного подразделения по обеспечению процесса принятия решения
331. ТЗ 331 Тема 5-26-0
Вопрос:
Функциональное обслуживание означает:
Закрытые ответы (альтернативы):
- непосредственное администрирование
- методическое обеспечение, консультирование смежного подразделения
- совместное выполнение работ
- последовательное выполнение работ
+ подготовку информации или иная работа смежного подразделения по обеспечению процесса принятия решения
332. ТЗ 332 Тема 5-26-0
Вопрос:
Компактность оргструктуры и отсутствие структурного выделения подсистемы управления характерны для таких организационно-правовых форм организации, как
Закрытые ответы (альтернативы):
+ индивидуальное частное предприятие;
+ товарищество с ограниченной ответственностью;
- государственные муниципальные предприятия
- акционерное общество
+ полное товарищество
333. ТЗ 333 Тема 5-26-0
Вопрос:
Выделение подсистем системы управления характерны для таких организационно-правовых форм организации, как:
Закрытые ответы (альтернативы):
- индивидуальное частное предприятие
+ товарищество с ограниченной ответственностью
+ государственные муниципальные предприятия
+ акционерное общество
- полное товарищество
334. ТЗ 334 Тема 5-26-0