Вопрос:
Построение структуры по дивизиональному принципу характерно для таких организационно-правовых форм организации, как
Закрытые ответы (альтернативы):
- индивидуальное частное предприятие
+ товарищество с ограниченной ответственностью
+ государственные муниципальные предприятия
- полное товарищество
+ смешанное товарищество
335. ТЗ 335 Тема 5-26-0
Вопрос:
Управление организацией через взаимодействие действительных членов и членов-вкладчиков характерно для таких организационно-правовых форм организации, как
Закрытые ответы (альтернативы):
- индивидуальное частное предприятие
+ товарищество с ограниченной ответственностью
- государственные муниципальные предприятия
- акционерное общество
+ полное товарищество
336. ТЗ 336 Тема 5-27-0
Вопрос:
Преимущественными особенностями построения системы управления персоналом акционерных обществ являются:
Закрытые ответы (альтернативы):
+ дополнительные возможности повышения эффективности управления мотивацией (расширение участия персонала в управлении, широкие возможности участия в капитале)
- создание разветвлённой структуры управления персоналом
- выделение специализированной службы управления персоналом
- простота и наглядность планирования и реализации функций отбора и развития персонала
337. ТЗ 337 Тема 5-27-0
Вопрос:
По данным обследования, проведённого в 80-х годах в нашей стране, число работников кадровых служб по отношению к общему числу работников составило:
Закрытые ответы (альтернативы):
+ 0,3-0,8%
- 1,0-1,2%
- 1,5-2,0%
- 2,0-2,5%
- 0,1-0,3%
338. ТЗ 338 Тема 5-27-0
Вопрос:
В основе многофакторного корреляционного анализа численности управленческого персонала организации лежит:
Закрытые ответы (альтернативы):
+ анализ функционального разделения управленческого труда
- экономико-математические методы
- метод сравнений
- экспертный метод
- метод прямого счёта
339. ТЗ 339 Тема 5-27-0
Вопрос:
Проектировка потребности в специалистах по управлению персоналом для менее развитой системы на базе анализа состава кадров специалистов в развитой системе это:
Закрытые ответы (альтернативы):
- многофакторный корреляционный анализ
+ метод сравнений
- метод прямого счёта
- экспертный метод
- нормативный
340. ТЗ 340 Тема 5-28-0
Вопрос:
Трудоёмкость работ по управлению персоналом можно определить следующими методами:
Закрытые ответы (альтернативы):
+ нормативным
+ с помощью ФРВ или хронометража
+ расчётно-аналитическим
+ методом аналогий
- методом прямого счёта
21. Оперативный план работы с персоналом - это комплекс взаимосвязанных кадровых мероприятий, направленных на ...
а) - предоставление людям рабочих мест в нужный момент времени и необходимом количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями производства
б) + реализацию конкретных целей организации и каждого работника и охватывающих планирование всех видов работы с персоналом в организации
в) - определение потребности в персонале, источников, путей покрытия этих потребностей и определение затрат, связанных с этой деятельностью
г) - приспособление работника к новым профессиональным, социальным, организационно-экономическим условиям труда
д) - рациональное распределение работников организации по структурным подразделениям, участкам, рабочим местам
22. Оперативный план содержит:
а) + точно обозначенные цели
б) + конкретные мероприятия, направленные на достижение оперативных целей
в) - разработку основ будущей кадровой политики организации
г) - глобальные цели организации
д) + материальные средства с указанием их вида, количества и времени
23. Оперативный план работы с персоналом составляется, как правило на ...
а) - месяц
б) - квартал
в) - полугодие
г) + год
д) - 3 года
24. Система управления персоналом включает в себя:
а) - подсистему общего и линейного руководства
б) - ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций управления персоналом
в) + подсистему общего и линейного руководства и ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций
г) - ряд целевых подсистем, осуществляющих выполнение функций по управлению персоналом
д) - ряд функциональных, обеспечивающих и целевых подсистем, осуществляющих выполнение функций по управлению персоналом
25. В рамках функционального блока по управлению персоналом, связанного с определением потребности в персонале решаются задачи:
а) + планирование качественной потребности в персонале
б) + выбор методов расчёта количественной потребности в персонале
в) + планирование количественной потребности в персонале
г) - получение и анализ маркетинговой (в области персонала) информации
д) - разработка и использование инструментария обеспечения потребности в персонале
26. В рамках функционального блока по управлению персоналом, связанного с использованием персонала решаются задачи:
а) - учёт и статистика персонала
б) + производственная социализация
в) + упорядочение рабочих мест
г) + определение содержания и результатов труда на рабочих местах
д) - деловая оценка персонала
27. Функция "деловая оценка персонала" относится к подсистеме:
а) - трудовых отношений
б) + развития персонала
в) - планирования и прогнозирования кадров
г) - правового обеспечения системы управления персоналом
д) - управления социальным развитием
28. Функция "организация рационализации и изобретательства" относится к подсистеме:
а) - мотивации поведения персонала;
б) - найма и учета персонала;
в) - условий труда;
г) + развития персонала
д) - социального развития
29. Функциями, которые относятся к подсистеме найма и учета персонала являются:
а) + организация собеседования, оценки, отбора и приема персонала
б) - охрана труда и техника безопасности
в) - введение в должность и адаптация новых работников
г) + профессиональная ориентация персонала
д) + управление занятостью персонала
30. Функциями, которые относятся к подсистеме информационного обеспечения управления персоналом являются:
а) + ведение учета стратегии персонала
б) - делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом
в) + обеспечение персонала научно-технической информацией
г) - соблюдение требований технической эстетики
д) + организация патентно-лицензионной деятельности
31. Функциями, которые относятся к подсистеме планирования и маркетинга персонала, являются:
а) + разработка кадровой политики
б) - организация собеседования, оценки, отбора и приема персонала
в) + разработка стратегии управления персоналом
г) + анализ кадрового потенциала
д)- оценка кандидатов на вакантную должность, текущая периодическая оценка персонала
32. Функциями, которые относятся к подсистеме условий труда являются:
а) + соблюдение требований эргономики труда
б) - разработка форм участия персонала в прибылях и капитале
в) + соблюдение требований технической эстетики труда
г) + соблюдение требований психофизиологии труда
д) - анализ и регулирование отношений руководства
33. К подсистеме мотивации поведения персонала относятся следующие функции:
а) + управление мотивацией трудового поведения
б) - соблюдение требований психофизиологии труда
в) + нормирование и тарификация трудового процесса
г) - разработка форм участия персонала в прибылях и капитале
д) - управление социальными конфликтами и стрессами;
34. Функциями, которые относятся к подсистеме социального развития являются:
а) + организация общественного питания
б) - разработка форм морального поощрения персонала
в) - соблюдение требований технической эстетики
г) + управление жилищно-бытовым обслуживанием
д) + развитие культуры и физического воспитания
35. По оценкам зарубежных специалистов, общая численность сотрудников службы управления персоналом от общей численности коллектива составляет:
а) + 1,0-1,2%
б) - 1,5-2,0%
в) - 2,5-3,0%
г) - 3,2-3,8%
36. По данным обследования, проведённого в 80-х годах в нашей стране, число работников кадровых служб по отношению к общему числу работников составило:
а) + 0,3-0,8%
б) - 1,0-1,2%
в) - 1,5-2,0%
г) - 2,0-2,5%
д) - 0,1-0,3%
37. Основными структурными подразделениями по управлению персоналом организации являются:
а) - отдел кадров
б) - отдел кадров, отдел подготовки персонала
в) - отдел кадров, отдел подготовки персонала, отдел охраны труда и техники безопасности
г) - отдел кадров, отдел подготовки персонала, отдел охраны труда и техники безопасности; отдел организации труда и заработной платы
д) + отдел кадров, отдел подготовки персонала, отдел охраны труда и техники безопасности; отдел организации труда и заработной платы; отдел социального обеспечения
38. В сложившейся оргструктуре системы управления отдел стратегии персонала подчиняется:
а) - зам. директора по экономическим вопросам
б) + зам. директора по кадрам
в) - главному инженеру
г) - зам. директора по маркетингу и рекламе
д) - руководителю предприятия
39. Структурное местоположение кадровой службы, обеспечивающее сосредоточение всех центральных координирующих служб в одной функциональной подсистеме, это
а) + структурная подчинённость кадровой службы руководителю по администрированию
б) - структурное подчинение службы управления персоналом в качестве штабного отдела общему руководству организации
в) - структурная подчинённость кадровой службы в качестве штабного органа высшему руководству
г) - организационное включение службы управления персоналом в руководство организацией