Управление персоналом организации (стр. 2 из 2)
Тип работы: полная занятость
Личная информация
Ф.И.О.: Никитин Олег Иванович
Город: Хабаровск
Образование: Высшее
Дата рождения: 9 октября 1983 г. (24 года)
Пол: Мужской
Семейное положение: Женат, есть ребенок (3 года)
Опыт работы
Период работы: С ноября 2004 года по настоящее время
Должность: Сотрудник отдела маркетинга (полная занятость)
В компании: ЗАО "Медиа-Сервис", г. Хабаровск - производство комплектующих для автомобилей.
Должностные обязанности: Исследование рынка товаров, аналитика (определение емкости рынка, анализ конкурентной среды, изменение конъюнктуры), управление бенчмаркингом. Участие в разработке программ по продвижению товаров (в т.ч. рекламная деятельность). Выработка предложений по выбору и изменению товарного ассортимента, ценообразование. Организация и проведение выставок и презентаций. Администрирование корпоративного сайта.
Образование
Учебное заведение: Хабаровская государственная академия экономики и права
Дата окончания: Июнь 2004 года
Факультет: Экономика и менеджмент
Специальность: Менеджмент организаций
Курсы и тренинги
Название курса: "Маркетинг в системе менеджмента качества"
Продолжительность: 1 неделя
Дата окончания: Март 2006 года
Название курса: "Углубленный английский язык"
Продолжительность: 1,5 месяца
Дата окончания: Февраль 2007 года
Компьютерные навыки
Компьютерные навыки: Программирование. Windows. MS Office. Internet. Photoshop. FrontPage, Dreamweaver, 1С.
Дополнительная информация
Занятия в свободное время:
Автомобили, водный и горный туризм.
Дополнительные сведения: Ответственный, инициативный, коммуникабельный, творческий подход к делу, склонность к самообучению и нововведениям.
Контактная информация:
Адрес: г. Хабаровск, ул. Степная, 15
Контактный телефон: 27-13-52 (домашний), 8-909-855-73-14 (сотовый)
e-mail: nikitin@mail.ru
7. Организационная структура управления персоналом на уровне акционерного общества
Организационная структура управления персоналом на уровне акционерного общества может выглядеть следующим образом (рис. 1).
 |
Рисунок 1. Организационная структура управления персоналом на уровне акционерного общества
Подобный вариант расположения службы управления персоналом наиболее характерен для достаточно развитых организаций, где сфера управления персоналом равнозначна в ряду остальных подсистем управления.
8. Ценностные ориентации при выборе работы
Ценностные ориентиры представлены в порядке снижения их значимости:
1. Заработная плата:
- основная;
- дополнительная (премии, надбавки, доплаты за условия труда, совместительство, за работу в праздничные дни, за сверхурочную работу и т.д.).
2. Интерес к работе.
3. Карьерный рост.
4. Близость к дому.
5. Социальные гарантии:
- бесплатный проезд, оплата транспортных расходов;
- организация питания;
- программы медицинского обслуживания;
- программы, связанные с воспитанием и обучением детей;
- отчисления в пенсионный фонд.
6. Стимулирование свободным временем.
7. Предоставление возможности повышения образования:
- оплачиваемый учебный отпуск;
- покрытие расходов на организацию обучения, переобучения, повышение квалификации.
8. Участие в программах жилищного строительства (выделение средств на собственное строительство жилья или строительство на паевых условиях).
9. Страхование жизни и здоровья.
10. Программы выплат по временной нетрудоспособности.
11. Ассоциация получения кредитов (льготные кредиты на строительство жилья, приобретение товаров, услуг и т.д.).
9. Объявление о вакансии начальника отдела кадровой политики холдинга
Строительный холдинг "Амурские зори" примет на работу (на полный рабочий день) начальника отдела кадровой политики
Требования:
Высшее образование (желательно юридическое), Опыт работы в крупной компании в должности руководителя, главного специалиста отдела кадрового администрирования (кадрового учета) от 3-х лет. Знание ТК РФ. Уверенный пользователь MS Office, опыт работы в программах кадрового учета (1C, Босс-кадровик)
Обязанности:
Организация кадрового делопроизводства, определение потоков кадрового документооборота, организация своевременной и достоверной отчетности по численности персонала, организация взаимодействия с проверяющими органами.
10. План беседы при приеме на работу сотрудника
При приеме на работу нового сотрудника работодатель должен выяснить интересующие его моменты о претенденте на должность:
- семейное положение претендента;
- место его предыдущей работы и причины увольнения;
- состояние здоровья претендента;
- источники мотивации претендента;
- личные характеристики и интересы претендента и другие интересующие работодателя вопросы.
Если работодатель принял решение о приеме претендента на вакантную должность он обязан ознакомить сотрудника со следующими профессиональными и организационными аспектами его деятельности:
1. Характеристика профессиональной деятельности предприятия или его подразделения:
- основные задачи отделов, входящих в состав структурного подразделения, и их функциональное взаимодействие;
- роль отдела, в котором будет работать новый сотрудник, в общем производственном процессе подразделения.
2. Содержание деятельности нового сотрудника:
- его должностные обязанности, специфика задач;
- роль его деятельности в общем производственном процессе отдела и подразделения, сфера ответственности сотрудника;
- детальное описание текущей работы и ожидаемых результатов;
- нормативы качества выполнения работы и другие критерии оценки ее исполнения;
- периодичность и формы отчетности;
- дополнительные функции, назначения (например, в случае замены отсутствующего работника с другими обязанностями);
3. Правила и предписания:
- правила, характерные для подразделения или определенного вида работ (требования в отношении конфиденциальной или секретной информации и т.п.);
- краткая характеристика нормативных документов, с которыми необходимо ознакомиться сотруднику.
4. Режим труда и отдыха, формирование ответственного отношения к трудовой дисциплине: график рабочего времени; этика деловых отношений.
5. Введение нового сотрудника в коллектив:
- ознакомление с нормами и традициями, принятыми в коллективе;
- предоставление сотруднику рабочего места;
- представление сотрудника всему коллективу и персональное знакомство с теми сотрудниками, с которыми он будет находиться в тесном сотрудничестве, в первую очередь с наставником.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Занковский А.Н. Организационная психология. – М.: Флинта; МПСИ, 2002. – 648 с.
2. Медведев В.П. Основы менеджмента. – М.: Дека, 2002. – 352 с.
3. Менеджмент. Организация управления предприятием. Этика делового общения. Групповая динамика и лидерство / Под ред. Ф.Л. Шарова. – М.: МИЭП, 2000. – 256 с.
4. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2000. – 702 с.
5. Организационное поведение в таблицах и схемах / Под научной ред. Г.Р. Латфуллина, О.Н. Громовой. – М.: Айрис-пресс, 2002. – 288 с.
6. Основы менеджмента / Под ред. Д. Д. Вачугова. – М.: Высшая школа, 2002. – 367 с.
7. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 304 с.
8. Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 248 с.
9. Управление персоналом организации / Под ред. А. Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 638 с.
10. Федосеев В. Н., Капустин С.Н Управление персоналом организации. – М.: Издательство «Экзамен», 2003. – 368 с.
[1] Управление персоналом организации / Под ред. А. Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2003. – с. 177