«На думку Шейна, «кар'єрні якорі» — це ряд представлень співробітника про себе, що визначають вибір кар'єри. Вони розвиваються з часом і стають усе простіше в міру нагромадження життєвого і робочого досвіду. По «якорях» можна пророчити, який вид кар'єри виявиться для людини найбільш задовільним. Шейн пише, що його вибір метафори якоря обумовлений тим, що нам властиво почувати себе нещасливими і «прагнути назад у безпечну гавань», якщо виявилося, що робота не відповідає нашому образові себе. Шейн виділяє вісьмох самостійних «кар'єрних якорів». Перші чотири відносяться до ведучого мотиву або потреби, що випливають два зв'язані з відчуттям своєї компетентності, а останні два — з конкретними цінностями:
- автономія / незалежність: потреба відчувати себе вільним і незалежним;
- безпека / стабільність: потреба в кар'єрі, що забезпечує тривалу стабільність і надійність;
- підприємницька творчість: представлення людини про себе спираються на його здатність створити власне підприємство;
- виклик: потреба переборювати, здавалося б, нездоланні перешкоди;
- технічна / функціональна компетентність: потреба
- бути кращим у якій-небудь області;
- загальна компетентність керівника: люди, що оцінюють себе по здатності керувати іншими;
- служба або відданість: потреба виразити відданість улюбленій справі через професійну кар'єру;
- спосіб життя: бажання інтегрувати роботу в повсякденне життя».
1. Гавкалова Н. Л., Маркова Н. С. Менеджмент персонала. — Х.: ИД ИНЖЭК, 2005. — 303 с.
2. Данюк В. М., Петюх В. М. Менеджмент персоналу. — К.: КНЕУ, 2004. — 398 с.
3. Ефективність сучасного менеджменту та управління персоналом організації. — Х.: ХІБМ, 2006. — 304 с.
4. Мурашко М. І. Менеджмент персоналу. — К.: Знання, 2006. — 312 с.
5. Мурашко М. І. Менеджмент персоналу. — К.: Знання, 2006. — 312 с.
6. Хміль Ф. І. Управління персоналом. — К.: Академвидав, 2006. — 488 с.
7. Щербак В. Г. Створення та використання конкурентних переваг персоналу в сучасних технологіях управління підприємством. — Х.: Вид. ХНЕУ, 2006. 162 с.