Стратегическая цель ОАО "Газпром нефть" - стать глобальной компанией российского происхождения, крупным международным игроком, обладающим регионально диверсифицированным пакетом активов по всей цепочке создания стоимости.
Стратегия развития нефтяного бизнеса Группы "Газпром нефть" предусматривает рост годовой добычи нефти до 100 млн. тонн к 2020 году. Переработка нефти к 2020 году будет составлять 70-80 млн. тонн, а сбытовая сеть будет расширена до 5 000-5 500 АЗС. Объем продаж нефтепродуктов через собственную сеть АЗС к 2020 году должен составить порядка 12 млн. тонн в год. При этом среднегодовые темпы роста нефтедобычи, как ожидается, превысят 4%, что в два раза выше показателей роста крупнейших нефтяных компаний мира. План выхода на уровень добычи 2020 года предусматривает поэтапное начало эксплуатации всех разведанных месторождений ОАО "Газпром нефть" (с учетом принадлежащих Компании 50 процентов акций ОАО "НГК "Славнефть" и 50 процентов акций ОАО "Томскнефть") и расширение ресурсной базы за счет ввода в эксплуатацию нефтяных месторождений, находящихся на балансе других компаний Группы, а также приобретения новых лицензий. Так, "Славнефть" уже располагает двумя крупными проектами, находящимися в стадии геологоразведки. Интенсификация геологоразведочных работ, проводимых собственными силами Компании, будет направлена на дальнейшее развитие минерально-сырьевой базы в основных газодобывающих регионах и ее формирование для создания единой системы добычи, транспортировки газа и газоснабжения в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке. Геологоразведочные работы будут сосредоточены в Надым-Пур-Тазовском регионе (включая акваторию Обской и Тазовской губ), на полуострове Ямал, акваториях Баренцева, Печорского и Карского морей, в Архангельской области, в Красноярском крае, Иркутской области, на шельфе острова Сахалин, в других районах с последующим получением лицензий на разработку открываемых месторождений.
Программа развития ресурсной базы Компании предусматривает до 2020 года увеличение извлекаемых запасов углеводородов, вовлеченных в разработку, более чем в 3 раза. "Газпром нефть" намерена развивать свое присутствие в России. Ключевым регионом на территории РФ останется Западная Сибирь, возрастут роли Восточной Сибири и Ненецкого автономного округа. Вместе с тем "Газпром нефть" в долгосрочной перспективе намерена развивать свою деятельность за рубежом. В частности, регионами стратегического интереса Компании являются страны Европы, Азиатско-Тихоокеанского региона и США.
I. 2008-2010 гг. Целью периода является создание базиса для качественного роста масштаба Компании за счет открытия новых запасов и перевода в более высокую категорию на имеющихся лицензионных участках, приобретения и ввода в разработку новых участков в районах традиционной деятельности, вхождения в новые регионы добычи, реструктуризации сервиса и создания НТЦ, наращивания мощностей по переработке на существующих активах, расширения розничной сети в РФ, разработки продуктовых и функциональных стратегий.
II. 2011-2015 гг. Запуск крупномасштабных проектов, обеспечивающих долгосрочное развитие и рост масштаба бизнеса. С этой целью планируется формирование сбалансированного портфеля активов, высокое качество продукции и процессов, ввод в промышленную эксплуатацию нефтяных активов Газпрома, начало добычи на месторождениях Восточной Сибири и Тимано-Печоры, переход на самофинансирование сервиса, возможный обмен активами со стратегическим партнером для вертикальной интеграции, наращивание Downstream-активов пропорционально росту добычи, реализация организационных, системных и кадровых проектов, нацеленных на интеграцию приобретаемых и действующих активов с учетом роста масштаба операций.
III. 2016-2020 гг. Вывод Компании на новый масштаб бизнеса, активная международная деятельность, что предполагает значительные масштабы операций, высокое качество продукции и процессов, взвешенную инвестиционную политику, обеспечивающую отдачу на инвестиции (ROCE) на среднем уровне 12-15%, наличие инновационных проектов и технологий, организацию и развитие морских проектов: преимущественно нефтеносные акватории Баренцева, Чукотского и Восточно-Сибирского морей, моря Лаптевых; бассейн Черного моря; начало добычи на зарубежных проектах; доведение собственных мощностей НПЗ до 70-80 млн. тонн в год; увеличение розничных продаж до 12 млн. тонн в год. В условиях нестабильной экономической ситуации стратегические задачи "Газпром-Нефти" не изменились, однако среднесрочные задачи приняли антикризисный характер, что позволит Компании без существенной корректировки достичь намеченных количественных и качественных показателей.
В 2009 году Компания продолжила внедрять системный подход к формированию концепции стратегического развития. Были разработаны Стратегии Блока разведки и добычи и Блока логистики, переработки и сбыта. С целью координации действий менеджмента по управлению Компанией на всех уровнях и по всем направлениям планируется постепенный переход на интегрированную систему разработки долгосрочной стратегии и защиты среднесрочных бизнес-планов.
Для достижения намеченного уровня добычи ОАО "Газпром нефть" в последующие годы будет развивать свою ресурсную базу и наращивать объемы производства как в рамках существующего портфеля активов, так и за счет приобретения новых участков. В ближайшие годы Компания приступит к разработке нефтяных месторождений ОАО "Газпром". Так, добыча первой тонны нефти планировалась в 2009 году.
В Блоке нефтепереработки ОАО "Газпром нефть" будет стремиться к повышению эффективности переработки и качества нефтепродуктов в соответствии с новыми Техническими Регламентами "О требованиях к основным нефтепродуктам", вступившими в силу в этом году и вступающими в силу в последующих годах.
Важным аспектом является проведение эффективной интеграции Компании "Нефтяная Индустрия Сербии" (NIS) в группу "Газпром нефть". В начале 2009 года в NIS приступила к работе новая управленческая команда, сформированная из менеджеров ОАО "Газпром нефть".
В сфере реализации продукции на рынке главной задачей в 2009 и последующие годы станет повышение эффективности сбытовых операций за счет увеличения доли розничных продаж в общем объеме сбыта и оптимизации методов, направлений и структуры продаж нефтепродуктов.
Несмотря на обострение кризиса и экономические сложности, возникшие у нефтяных компаний России в четвертом квартале прошлого года, "Газпром нефть" накопила достаточный финансовый резерв, который позволяет ей быть уверенной в своих возможностях наращивать масштабы бизнеса. Конъюнктура первого полугодия прошлого года была для компании и отрасли в целом максимально благоприятной, поэтому к середине 2008 года компания накопила достаточный резерв. Что касается второго полугодия, то при рухнувших ценах на нефть ожидать мгновенного улучшения ситуации не стоило, в связи с чем "Газпром нефть" предприняла все меры для снижения расходов и оптимизации инвестиционной программы. Инвестпрограмма четвертого квартала относительно планов на тот период была сокращена примерно на 15%. Работа с подрядчиками дала эффект снижения расценок на услуги на 10-30%. В долларовом эквиваленте с учетом девальвации рубля снижение было бы еще более значительным.
Оптимизировав расходы, "Газпром нефть" во втором полугодии чувствовала себя достаточно комфортно. Резервы компании в течение второго полугодия снизились, в общем, не драматично - примерно на 20%. На конец 2008 года резервы находились на достаточно приличном уровне - $2 млрд.
Финансовые запасы позволили компании в январе 2009 года погасить еврооблигации на $500 млн, а в феврале закрыть сделку по приобретению контрольного пакета сербской компании NIS за 400 млн евро. Оставшийся резерв, который компания имеет на сегодняшний день, позволяет ей спокойно чувствовать себя вне зависимости от условий на рынках - и финансовых, и товарных.
В настоящее время на выполнение инвестиционной программы "Газпром нефти" направляются средства из текущего операционного денежного потока. В зависимости от внешней конъюнктуры и наших финансовых результатов, мы будем корректировать объем капвложений.
Созданная денежная "подушка безопасности" страхует компанию на тот случай, если будут резкие непрогнозируемые колебания ценовой конъюнктуры. Кроме того, она обеспечивает запас прочности на будущее. Ведь стратегия "Газпром нефти", несмотря на кризис, не изменилась - это стратегия роста бизнеса.
В первую очередь, компании удалось существенно увеличить объем переработки, на 8,8%, а также увеличить поставки нефтепродуктов на внутреннем рынке - более прибыльные, чем экспортная альтернатива.
Кроме того, более эффективно распределяли нефтепродукты по каналам сбыта. В течение 2008 года в "Газпром нефти" были созданы и начали успешно функционировать ряд продуктовых бизнес-единиц по соответствующим направлениям - керосин, бункеровка, масла и смазочные материалы, заправка воздушных судов "в крыло" и т.д.
В итоге объем розничных продаж увеличился по этим видам продуктов. Кратно выросли также розничные продажи моторных топлив.
Сейчас компания, естественно, продолжает работу по удешевлению кредитного портфеля. Она хочет протестировать российский рынок, выпустив рублевые облигации.
Это по существу первый послекризисный выпуск корпоративного заемщика, и у компании хорошие ожидания - руководство думает, что этот выпуск облигаций удастся провести на комфортных условиях.
Кроме того, "Газпром нефть" изучает варианты привлечения средств российских банков, организации синдикатов на западных рынках, двусторонних кредитов западных банков.