Характеристика кадрового состава на предприятии (стр. 4 из 6)

Полноту использования кадров предприятия можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за год, а также по степени использования фонда рабочего времени.

Анализ использования трудовых ресурсов и их отклонение проводится на основании исходных данных, представленных в таблице 2.4

Таблица 2.4. Использование трудовых ресурсов ОАО «Оренбургские минералы» за 2006–2008 гг.

№ п/п	Показатели	2006 г.	2007 г.	2008 г.	Отклонения 2008–2007 гг.
					абс.	отн., %
1	Среднегодовая численность работников, чел.	3013	3263	3268	5	0,15
2	Отработано дней одним рабочим в год, дней	310	209	210	1	0,48
3	Средняя продолжительность рабочего дня, часов	7,97	7,973	7,98	0,007	0,09
4	Фонд рабочего времени, чел.-часов	7444219,1	5437322,891	5476514,4	39191,509	0,72

Произведем анализ фонда рабочего времени, используя метод абсолютных разниц, влияние этих факторов на изменение фонда рабочего времени можно установить способом цепной подстановки, расчеты приводим по формуле 1.5:

= 3263 209 7,973 = 5437322,891

= 3013 310 7,97 = 7444219,1

( ) = (3268 – 3263) 209 7,973 = + 8331,785

( ) = (3263 – 3013) 310 7,97 = + 617675

Это значит, что увеличение рабочих в 2007 г. (

( )) на 5 чел., а в 2006 г. ( ( )) на 250 чел. увеличило фонд рабочего времени на 8331,785 и 617675 чел.-часов соответственно.

( ) = 3263 (210 – 209) 7,973 = + 26015,899

( ) = 3013 (209 – 310) 7,97 = – 2425374) 1

Это значит, что увеличение рабочих дней на 1 в 2007 г. (

( )) и сокращение на 101 день в 2006 г. ( ( )), увеличило фонд рабочего времени на 26015,899 и сократило на 2425374,61 чел.-часов.

( ) = 3263 209 (7,98 – 7,973) = + 4773,769

( ) = 3013 310 (7,973 – 7,97) = + 2802,09

Это значит, что увеличение рабочего дня на 0,007 часов в 2007 году (

( )) и в 2006 году ( ( )) на 0,003 часов увеличило фонд рабочего времени на 4773,769 и 2802,09 чел.-часов соответственно.

Таким образом, фонд рабочего времени в 2008 году относительно 2007 года увеличили на 39191,509 часов, в том числе за счет увеличения численности работников – 8331,785 часов, за счет увеличения рабочих дней на сутки – на 26015,899 часов и за счет увеличения продолжительности рабочего дня – на 4773,769 часов.

В среднем одним работником отработано 209 вместо 210 дней, в связи с этим потерей рабочего времени на одного работника не обнаружено.

Внутрисменных потерей рабочего времени за один день (смену) не обнаружено, так как было увеличено на 0,007 (7,98 – 7,973), а за все отработанные работниками дни – 4773,769 (0,007

209 3013). Общий избыток времени в 2008 году составил 39121,453 часов (26015,899 + 4773,769 + 8331,785).

Анализируя приведенные данные, очевидно, что увеличение численности рабочих положительно влияет на фонд рабочего времени, также с увеличением отработанных дней и продолжительности рабочего времени фонд рабочего времени увеличивается.

Рассмотрим данные показателей обучения работников, приведенные в таблице 2.5.

Таблица 2.5. Динамика показателей обучения работников ОАО «Оренбургские минералы» за 2006–2008 гг., чел.

№ п/п	Показатели	2006	2007	2008	Изменения 2008–2006 гг.		Изменения 2008–2007 гг.
					абс., чел.	отн., %	абс., чел.	отн., %
1	Повышение квалификации	992	425	583	-409	-41,23	158	37,18
2	Вторая профессия	357	167	363	6	1,68	196	117,37
3	Переподготовка	255	196	174	-81	-31,76	-22	-11,22
4	Итого	1604	788	1120	-484	-30,17	332	42,13

Из таблицы 2.5 видим, что на предприятии ОАО «Оренбургские минералы» абсолютная величина обучения работников выше в 2008 г. относительно 2007 г., их относительная величина составляет 42,13%, а относительно 2006 года понижается и принимает отрицательное отклонение – 30,17%. Сумма показателей обучения в 2006 году высокий (1604 чел.), относительно 2007 (788 чел.) и 2008 (1120 чел.) гг.

Положительные результаты имеет получение второй профессии работниками его рост в 2008 году относительно 2007 и 2006 гг. составили 196 и 6 человек, и 117,37% и 1,68% соответственно.

Показатель переподготовки с каждым годом снижается. Численность переподготовки работников составила в 2008 году – 174 человека, в 2007 г. – 196 чел. и в 2006 году – 255 чел. соответственно. Процент изменения численности работников по переподготовке 2008 года (174 чел.) к 2007 (196 чел.) и к 2006 (255 чел.) гг. отрицателен и принимает значения соответственно 11,22% и 31,76%.

3. Оптимизация использования трудовых ресурсов предприятия

Рост производительности труда – один из наиболее важных способов повышения эффективности использования трудовых ресурсов. Производительность труда можно повысить:

1) путем сокращения затрат труда на ее производство и интенсификации производства;

2) внедрения комплексной механизации и автоматизации производства;

3) более совершенной техники, технологии и передовых методов труда;

4) сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства;

5) материально-технического снабжения;

6) обеспеченности рабочих фронтом работ;

7) повышения творческой активности и квалификации персонала и других факторов.

Все вышеперечисленное в комплексе должно обеспечить уменьшение затрат живого труда на один рубль выполненных работ (услуг) в единицу времени (выработка) или затрат времени на единицу работ (трудоемкость).

Побуждение работников предприятия к реализации поставленных перед ними целей и задач является объективной необходимостью и осознается всеми руководителями. Как показывает практика, наиболее эффективными стимулирующими факторами являются соответствие выполняемой работы потребностям человека в признании его как личности и возможность самовыражении. Поэтому руководители предприятия должны придавать большее значение методу мотивации труда. Основными формами мотивации (стимулирования) работников предприятия являются:

1) Заработная плата, характеризующая оценку вклада работника в результаты деятельности предприятия. Она должна быть сопоставима и конкурентоспособна с оплатой труда на аналогичных предприятиях отрасли и региона. Заработок работника определяется в зависимости от его квалификации, личных способностей и достижений в труде и включает различные доплаты и премии.