Смекни!
smekni.com

Бізнес-план фото-підприємства (стр. 5 из 5)

Р = (П/С) *100

де Р- рівень рентабельності

П – прибуток

С – собівартість

Границі рентабельності не встановлюються, а основними факторами підвищення рентабельності можуть бути:

- ріст прибутку;

- Зменшення вартості основних фондів та залишків нормованих оборотних засобів;

Основні техніко економічні показники діяльності планує мого підприємства оформлюємо у вигляді таблиці

Таблиця 12.

Найменування показників Одиниці виміру Вихідні дані або спосіб розрахунку Величина показника
1. Обсяг реалізації з ПДВ грн. Таблиця 1 1864800
2. Обсяг реалізації без ПДВ грн. Таблиця 1 1554000
3. Річний фонд заробітної плати грн. Таблиця 6 126753.60
4. Чисельність персоналу всього осіб. Таблиця 6 6,5
4,1 основних робітників осіб. Таблиця 6 4
4,2 службовців та допоміжних робітників осіб. Таблиця 6 2,5
5. Виробіток
5.1 одного основного працівника грн. Таблиця 6 38850.00
5.2 одного працюючого грн. Таблиця 6 23907.69
6 Середньомісячна заробітна плата одного працюючого грн. Таблиця 6 1625.04
7 Питома вага з пл.. в загальному обсязі реалізації % Таблиця 6 8,16
8 Повна собівартість грн. Таблиця 10 1176661,05
9 Балансовий прибуток грн. Таблиця 11 377338,95
10 Чистий прибуток грн. Таблиця 11 283004,22
11 Витрати на 1 грн прибутку грн. С п/Qр без ПДВ 0,76
12 Рівень рентабельності % Р = П б/ /Сп*100% 32,0

Висновок

У даному курсовому проекті викладені основні положення бізнес плану та розраховані показники фінансово-господарської діяльності фото салону, Цей фото салон надає послуги фотографічних робот, а саме зйомку індивідуальних фотопортретів на кольорові негативні фотоматеріали. На підприємстві буде працювати 7 осіб, із них 4 основних робітника та 3 службовці та допоміжні робітники. Обсяг виробництва та реалізації 42000 замовлень на рік на зйомку та виготовлення фотовідбитків 10*15 та 13*18.

Розрахований плановий чистий прибуток 283004,22 грн. , а рівень рентабельності 32 % .

Успіх будь-якої справи у тому числі і вихід підприємства з новим продуктом чи послугою, неможливий без повного і чіткого уявлення про перспективи підприємницької діяльності, без розробки надійних попередніх орієнтирів і реального плану дій: як почати свою справу, як ефективно організувати виробництво і просування товарів та послуг на ринок, а коли будуть одержані перші прибутки – як зменшити ризик, вижити, перемогти у конкурентній боротьбі, саме тому на підприємстві складається бізнес план. Він є поширеним у ринковій економіці інструментом менеджменту, основою конкретної маркетингової, фінансової, матеріально-технічної та кадрової політики ведення бізнесу.


Література:

1. Економіка підприємства Підручник за редакцією С.Ф. Покропивного Київ 2000

2. Закон України „Про оплату праці”

3. Закон України „Про власність”

4. Основи економіки, організації і планування промислових підприємств. Кінерман П.Я.

5. Економіка підприємства Примак Г.О.

6. Бізнес-план: технологія розробки та обґрунтування Покропивний С.Ф.