Возможности снижения себестоимости продукции завода "ПТМ" за счёт улучшения нормирования труда (стр. 3 из 3)

Анализ качества действующих норм включает:

· Оперативный анализ состояния нормирования труда рабочих-сдельщиков на основе показателей статистической и оперативной информации, материалов первичного учёта;

· Целевой анализ состояния нормирования труда рабочих-сдельщиков, основанный на выборочной проверке норм методами технического нормирования;

· Анализ применяемых нормативных материалов;

· Анализ состояния нормирования труда рабочих-повременщиков;

· Разработку мероприятий по повышению уровня труда на предприятии.

Оперативный анализ состояния нормирования труда рабочих-сдельщиков должен проводиться ежемесячно по материалам первичного учёта и статистической отчётности. Его целесообразно проводить по структурным подразделениям, профессиям, разрядам рабочих и видам работ. При этом анализируются следующие показатели:

· Распределение рабочих-сдельщиков по уровню выполнения норм выработки и средний процент выполнения норм выработки;

· Количество пересмотренных норм, в том числе ив сторону повышения.

В процессе анализа показатели рассматриваются и в динамике, что позволяет выявить тенденцию их изменений. При наличии отрицательных тенденций необходимо провести целевой анализ для выявления причин этих изменений. В результате анализа уровня выполнения норм выработки определяется, в какой мере он отклоняется от среднего по предприятию и насколько это вызвано качеством действующих норм. Если среднее выполнение норм выработки по подразделению превышает величину допустимого отклонения, то это свидетельствует о низком качестве действующих норм.

Вместе с тем необходимо учитывать, что на уровень выполнения норм влияют организационно-технические условия производства, уровень квалификации и производственных навыков рабочих, состояние трудовой и производственной дисциплины, индивидуальная производительность рабочих. Поэтому данные о выполнении норм по действующей отчётности, которая не полностью учитывает простои и сверхурочные работы, не могут достаточно точно характеризовать степень напряжённости действующих норм.

Целевой анализ осуществляется на основе данных оперативного анализа и имеет, целю выявить причины устойчивых отклонений в напряжённости действующих норм по отдельным подразделениям и профессиям рабочих. Его содержание определяется в зависимости от характера выявленных недостатков.

Перевыполнение норм выработки может быть и следствием имеющихся недостатков в учёте фактического объёма работы, нарушения технологии. Такие недостатки могут быть выявлены при анализе доплатных нарядов за работу, вызванную нарушением технологии, и за сверхурочную работу. Если же выявлен рост численности рабочих, значительно перевыполняющих нормы выработки, осуществляется проверка качества действующих норм. Эта проверка должна включать выполнение проверочных расчётов по установлению норм, проведение хронометражных наблюдений, сопоставление действующих норм с нормами, установленными по межотраслевым и отраслевым нормативам.

6 Оценка экономической эффективности мероприятий по совершенствованию организации и нормирования труда.

Экономический эффект достигается путём снижения трудоёмкости продукции, потерь рабочего времени, снижением энергоёмкости продукции и др. Необходимость его расчёта обусловлена обоснованием целесообразности проведения мероприятий по совершенствованию организации и нормирования труда.

Расчёт экономической эффективности базируется на тех же принципах, что и определение эффективности новой техники. Основными показателями являются:

1. Рост производительности труда

2. Годовой экономический эффект (экономия приведённых затрат)

Прирост производительности труда (DП) можно рассчитать, определив:

· Увеличение выработки продукции в расчёте на одного рабочего;

· Снижение трудоёмкости продукции;

· Снижение численности работающих.

Прирост производительности труда за счёт снижения трудоёмкости рассчитывается по формуле:

где Т – трудоёмкость изготовления единицы изделия, в нормо-часах

Т¢ – снижение трудоёмкости продукции в результате внедрения мероприятий.

Годовой экономический эффект в рублях рассчитывается по формуле

где С1 и С2 – себестоимость единицы продукции до и после внедрения мероприятий, руб;

В2 – годовой объём продукции после внедрения мероприятий в натуральном выражении, шт.;

Ен – нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности инвестиций;

Зед – единовременные затраты, связанные с разработкой и внедрением мероприятий.

Результаты расчётов приведены в таблице 1

Таблица 1

Экономическая эффективность внедрения мероприятий по совершенствованию системы нормирования труда.

Показатель	Ед. изм.	Значение
Средняя заработная плата ППП	Руб.	365000
Численность ППП	Чел	846
Фонд рабочего времени 1 рабочего	Ч	4064
Трудоёмкость изготовления 1 изд	Н-ч	11,7
Планируемое снижение трудоёмкости	%	15
Прирост производительности труда	%	17,65
Себестоимость до внедрения на единицу	Руб.	24928
Количество выпускаемых изделий	Шт.	310535
Себестоимость после внедрения на единицу	Руб.	20531
Снижение себестоимости	Руб.	4397,3
Затраты на внедрение новой системы организации труда	Руб.	20000000
Затраты на разработку и внедрение норм труда	Руб.	368000000
Надбавки за исполнение норм труда ППП	Руб.	61758000
Надбавки за выполнение срочных работ служащим	Руб.	18129420
Экономический эффект	Тыс. руб.	897624,980

Отсюда можно сделать вывод, что проведение данных мероприятий по совершенствованию системы нормирования труда является целесообразным и может принести значительный экономический эффект.

ЛИТЕРАТУРА

1. Андреенко А. Я. Организация и планирование радиотехнического производства.- М.:Радио и связь, 2004.-216с.

2. Зайцев Н.Л. Экономика промышленных предприятий.-М.:ИНФРА-М.,2008.- 325с.

3. Ковбасюк М.Р. и др. Анализ эффективности использования производственных ресурсов. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 136с.

4. Методика определения экономической эффективности мероприятий по НОТ. /Под ред. А.П.Голова, - М.: Экономика, 2008.- 132с.

5. Общие машиностроительные нормативы режимов резания: Справочник: в д-х т.:Т1/А.Д.Локтев и др. - М.: Машиностроение, 1991. - 640с.

6. Организация и планирование радиотехнического производства. Управление предприятием радиопромышленности / Под ред. А.И.Кноля, Г.М.Лапшина.-М.: Высшая школа, 2007.-352с.