Влияние рисков на инновационную деятельность (стр. 5 из 5)

За это же время резко изменилось отношение мирового сообщества к изобретательской деятельности и к личности изобретателя и рационализатора. Из привычного для нас еще недавно образа изобретателя — неудачника, над которым все, за глаза, посмеиваются, от которого отписываются и топят в административно-бюрократическом болоте — появился образ баловня судьбы, человека успеха, потенциального миллионера, пусть и начинающего свой путь, где-то в тесной лаборатории в гараже, но на помощь которому, в нужную минуту придет и мощная инновационная инфраструктура и громадный венчурный капитал.[2]

Благодаря этому, во всех экономически развитых странах в инновационную деятельность пошла научно-техническая элита и были выстроены весьма устойчивые механизмы привлечения и распределения венчурного капитала. Казалось бы, при такой благоприятной ситуации можно было бы ожидать не только солидного увеличения объемов инновационной деятельности, но и резкого увеличения производительности труда инновационных (изобретательско-внедренческих) компаний и снижения всех видов рисков (риска технического, рыночного, управленческого, ценового, финансового и пр.), что ни в какой мере не соответствует реалиям.

Анализу эффективности инновационной деятельности во всех экономически развитых странах посвящается значительное количество публикаций, каждая из которых основательно анализирует вклад тех или иных факторов в конечные экономические показатели. Но, так как инновационные системы крайне сложны, взаимное влияние большинства анализируемых процессов — значительно, а часть ключевых факторов, сильно влияющих на риски и на конечные экономические показатели (например, качество персонала или интеллектуальная собственность) плохо формализуемы — эффективным может быть не практикуемый массированный феноменологический, а классический кибернетический подход.[2]

Анализ же ситуации с позиции кибернетики показывает, что, несмотря на всю революционность изменений в инновационной инфраструктуре и морально — мотивационном климате, применяемые алгоритмы и системы управления в инновационных компаниях, точно в такой же степени нарушают закон Эшби, как это было 30 или 50 лет назад.

Сегодня уже ясно, что изобретательская, рационализаторская и внедренческая деятельности имеют, по крайней мере, три качественных отличия от привычной производственной или торговой деятельности:

Коренное отличие в законах создания, существования и развития интеллектуального и «материального» капиталов, иные законы существования и развития человеческого ресурса, следствием которых является практическая невозможность эффективной «заменяемости» сотрудников в реальном режиме времени (в отличие от всех видов производственной или торговой деятельности), принципиально более глубокое влияние обратной связи во всех процессах управления инновационной деятельностью.

Серьезные успехи системы управления инновационной деятельностью, опирающейся на венчурный капитал и на структуру инновационных фондов, делали, долгое время, неактуальными вопросы глубинных исследований природы и механизмов работы этого феномена. Настоящий интерес к вопросам риска и интегральной эффективности всей системы венчурных фондов возник совсем недавно, после эпохального кризиса «доткомов».[2]

По нашему мнению модель поведения любого венчурного инвестора и управляющего ничем не отличается от модели поведения среднего трейдера на бирже:

ориентация на жадность, при накоплении прибыли,

ориентация на страх, при обрезании убытков,

преобладание эмоций над системными решениями.

Исходя из этого, понятна, и принципиальная неравновесность, и высокие риски в венчурных проектах. Хорошо отлаженные венчурные фонды эффективно снижают разнообразие управляемых инновационных проектов путем процедурной формализации всех звеньев проекта на базе общепринятых организационно-управленческих стандартов, но, при этом, вопросам увеличения разнообразия управляющей системы, например с помощью внедрения ситуационного центра, адекватного внимания не уделяется. Поэтому серьезный резерв к резкому снижению рисков в инновационных проектах — использование персонального ситуационного центра, например, в варианте, предложенном в [6].

Другой путь значительного снижение рисков и повышения эффективности инновационных проектов — иная система управления разнообразием человеческих ресурсов, изложенная в [8].

И, наконец, существенный резерв в снижении рисков и повышении эффективности инновационных проектов — повышение разнообразия в системе «инновационное изделие — потенциальный клиент», путем замены приемов внедрения с низким разнообразием: рекламное дезориентирование, понуждение к покупке через одностороннюю модернизацию и пр., на приемы с высоким разнообразием: создание нового уровня комфорта пользования, возможности экономии непродуктивно тратящегося времени и денег, предложение новых средств производства для партнеров и контрагентов и пр.

Таков перечень наиболее очевидных направлений в снижении рисков инновационных проектов, выявленный исследовательским кластером при классическом кибернетическом анализе.

В данной работе была дана формулировка такому явлению как риск в инновационной деятельности риск были рассмотрены виды рисков.

Инновационный риск возникает также при следующих ситуациях:

при внедрении более дешевого метода производства товара или оказания услуги по сравнению с уже использующимися.

при создании нового товара или оказании услуги на старом оборудовании.

при производстве нового товара или оказании услуги с помощью новой техники и технологии.

Таким образом, в общем виде риск в инновационной деятельности можно определить как вероятность потерь, возникающих при вложении организацией средств в производство новых товаров и услуг, в разработку новой техники и технологий, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке, а также при вложении средств в разработку управленческих инноваций, которые не принесут ожидаемого эффекта.

Также были изучены методы управления рисками в инновационной деятельности:

- диверсификация инновационных проектов;

- передача (трансферт) риска;

- договор факторинга;

- страхование.

Далее были перечислены основные методы оценки рисков в инновационной деятельности, такие как:

- метод экспертных оценок

- метод использования аналогов

- метод статистической оценки

- аналитические методы оценки проектных рисков.

На основе вышеизложенных пунктов мы получили представление о таком явлении как риск в инновационной деятельности, тем самым, выполнив цели и задачи курсовой работы.

Список использованной литературы

1. Баркер А. Алхимия инноваций. – М.: Вершина, 2003.

2. Бир. С. Мозг фирмы.// Москва, «Радиоисвязь», 1993

3. Кулагин А.С. Д. э. н., Аппарат Правительства РФ риск инновационной деятельности и обеспечение ее безопасности в условиях нестабильности экономики. – M.:2004 Экономический интернет-портал www.dis.ru

4. Игнатовская П. Инновации и экономический рост // Российский экономический интернет-журнал. – - № 1, 2002.

5. Кристенсен К.М., Рейнор М. Решение проблемы инноваций в бизнесе: Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост. – М.: Альпина, 2004

6. Маненков. С.К. Человеческий фактор в интеллектуалоемких инновационных проектах,/ /Труды конференции XLVII МФТИ (секция системной интеграции и менеджмента), 2004

7. Павлючук Ю.Н., Козлов А.А. Эффективное управление инновационными проектами // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. - № 4

8. Смоляк. А.С. Модели управления инновационным бизнесом// Труды конференции XLVII МФТИ (секция системной интеграции и менеджмента), 2004

9. Уткин Э.А., Фролов Д.А. Управление рисками предприятия. – М.: Теис, 2003.

10. Все о маркетинге. Сборник материалов для руководителей предприятий, экономических и коммерческих служб. - М.: Азимут-центр, 2000.

Приложение 1

Методы управления рисками
Группа методов компенсации рисков	стратегическое планирование деятельности организацииактивный маркетингпрогнозирование внешней средымониторинг социально-экономической и правовой средысоздание системы резервов
Группа методов распределениярисков	диверсификация видов деятельностидиверсификация сбыта и поставокдиверсификация кредиторской задолженностидиверсификация инвестицийраспределение ответственности между участникамираспределение рисков во времени
Группа методов локализациирисков	создание организаций, использующих венчурное финансированиесоздание специальных подразделений для выполнения рисковых проектов
Группа методов уходаот рисков	отказ от ненадежных партнеровотказ от рискованных проектовстрахование различных видов рисковпоиск гарантов

Рис. 1. Методы управления рисками