Внешняя среда организации (стр. 6 из 6)
При данной ставке процента на капитал инвестору выгоднее положить деньги на депозитный счет в банк на 4-е года и получить доход на капитал, который рассчитывается по формуле:
(8) 
– капитальные вложения (инвестиции), необходимые для приобретения вновь вводимого оборудования, дорогостоящей оснастки, инструмента, а также затраты на эксплуатацию дополнительной площади: 
– горизонт расчета, лет. 
Если общая стоимость доходов (
) больше текущей стоимости затрат ( ), то есть 
– проект эффективен.Вложенные в проект инвестиции начнут окупаться, как только общий дисконтированный доход, сравняется с размером единовременных текущих затрат, т.е. когда
. При эффективном проекте определяется индекс доходности: 
Индекс доходности показывает прибыль на каждый вложенный рубль.
Технико-экономическая характеристика производственного участка
По итогам расчета экономической эффективности производственного участка делаем технико-экономическую характеристику производственного участка.
Таблица 6. Технико-экономическая характеристика производственного участка
| № | Наименование показателей | Условное обозначение, единица измерения | Значение показателей | |
| Баз.Вариант 1 | Проект.Вариант 2 | |||
| Технические параметры производственного участка | ||||
| 1 | Такт выпуска изделий(пункт 2.3) |  | 192,33 | 192,33 |
| 2 | Количество оборудования(табл. 2.4) |  | 4 | 4 |
| 3 | Средний коэффициент загрузки оборудования(табл. 2.4) |  | 0,031 | 0,03 |
| 4 | Общее количество рабочих(пункт 2.5) |  | 4 | 4 |
| 5 | Длительность производственного цикла(пункт 2.7) |  | 10045,2 | 8795,2 |
| Экономические показатели производственного участка | ||||
| 1 | Годовая программа выпуска(задание) |  | 1000 | |
| 2 | Общие капитальные вложения(табл. 3.2) |  | 86570,6 | 86556,4 |
| 3 | Полная себестоимость единицы изделия(табл. 3.4) |  | 193,31 | 171,99 |
| 4 | Приведенные затраты на единицу изделия(табл. 3.5) |  | 206,3 | 184,97 |
| 5 | Чистая прибыль(пункт 3.6.3) |  | 7121,2 | |
| 6 | Расчетный срок окупаемости инвестиций(пункт 3.6.4) |  | 5,94 | |
| 7 | Общий дисконтированный доход(пункт 3.6.5) |  | 22567,08 | |
| 8 | Интегральный экономический эффект (чистый дисконтируемый доход)(пункт 3.6.5) |   | – 19721,2 | |
| 9 | Доход на капитал, при вложении денег в банк(пункт 3.6.5) |  | 19626,33 | |
| 10 | Индекс доходности(пункт 3.6.5) |  | – | |
Вывод: вложение денег в изменение технологии не эффективно, что подтверждается расчетами интегрального экономического эффекта, результат отрицательный. Замена оборудование не принесет нужного сокращения затрат и позволит снизить себестоимость лишь на 11%, что не является значительным показателем. При этом количество оборудования остается прежним, а средний коэффициент загрузки оборудования снижается не значительно с 0,031 до 0,03. Капитальные вложения при получаемой прибыли 7121,2 руб., будут окупаться в течении 6 лет, что превышает рекомендованный срок окупаемости, равный 4-е года. В ходе расчетов были получены результаты, которые свидетельствуют о целесообразности вложения денежных средств, в банк и получить доход на капитал в размере 19626,33 руб.
Вопрос 6
Каким образом персонал может рассматриваться как ресурс организации? Каким образом – как объект управления?
Ответ:
Персонал компании – это один из главнейших ресурсов, обеспечивающих успешное развитие бизнеса. Наряду с финансовыми и материальными ресурсами он также подлежит управлению, которое должно строиться таким образом, чтобы достижение стратегических и тактических целей компании было подкреплено адекватными и своевременными мерами по изменению организационной структуры, упорядочению обязанностей руководителей и сотрудников, своевременной профессиональной ориентации сотрудников и их надлежащей подготовке. Условием для успешного развития предприятия служит сбалансированность интересов его собственников, персонала и клиентов. Поэтому организационное совершенствование и управление персоналом становится одной из главнейших функций менеджмента организации, обеспечивающих его эффективность.
Любому руководителю компании или ее подразделения приходится управлять своим персоналом. Но, как показывает российский опыт, многим руководителям не приходилось специально этому учиться. Рано или поздно успешно работающие компании и их руководители приходят к моделям управления персоналом, уже освоенным в странах с развитой рыночной экономикой и в передовых российских фирмах. К сожалению, часто приходят к этому достаточно сложным и медленным путем, ценой проб и ошибок.
В самом широком смысле управление представляет собой целенаправленное воздействие на определенный объект с целью стабилизации или изменения его состояния таким образом, чтобы достичь поставленной цели. Необходимость в управлении возникла с развитием специализации производства, увеличения его масштабов. Оно позволяет упорядочить и согласовать деятельность многих людей, занятых в производстве.
Управление – это труд людей, направленный на организацию и координацию деятельности трудовых коллективов и отдельных работников в процессе производства продукции, оказания услуг. Оно связано, прежде всего, с организацией совместной деятельности людей, с налаживанием согласованных действий в рамках предприятия, с регулированием отношений между личностью и предприятием.
Управление персоналом – это система взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер по созданию условий для нормального функционирования, развития и эффективного использования кадрового потенциала организации. Система управления персоналом включает такие подсистемы, как кадровое планирование, набор и увольнение, обучение и развитие, мотивацию и вознаграждение, организацию деятельности, оценку и аттестацию кадров.
Заключение.
Переход к рыночным отношениям, приоритетность вопросов качества продукции и обеспечение ее конкурентоспособности повысили значимость творческого подхода к труду и высокого профессионализма в управлении. Это побуждает искать новые формы управления, развивать потенциальные способности персонала, повышать его квалификационный уровень, обеспечивать высокую мотивацию к трудовому процессу.
Управление человеческими ресурсами является одним из важнейших направлений деятельности организации и считается основным критерием ее экономического успеха, по значимости даже впереди технического процесса. Можно иметь передовую, современную технологию, но неквалифицированность персонала загубит ее. Таким образом, ключевой составляющей бизнеса является управление и стимулирование персонала, а также повышение квалификации кадров.
Постоянно меняющиеся рыночные условия заставляют опытных руководителей высшего, среднего и низшего звена управления по –новому строить свои отношения с персоналом для достижения поставленных целей. Если руководитель рассчитывает на экономический успех своего предприятия, то он должен уметь использовать не только привычные методы и формы управления, но и освоить предлагаемые в данной работе новые подходы к управлению персоналом.
Список литературы
1. Теория организации: Учебник для вузов / Минобразования РФ; под общ. ред. В.Г. Алиевоа. – 3-е изд., стереотип. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2005. – 431 с.
2. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА‑М, 2005. – 638 с. – (Высшее образование).
3. Амрин Г., Ритчи Дж., Моди К. Организация производства и управления в американских корпорациях: Пер. С англ. – М.: Экономика, 1991.
4. Богданов А.А. Развитие капиталистических производственных отношений и форм организации промышленного производства. М. Наука, 1996 г.
5. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. СПб: ГМП «Формика», 1992 г.
6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. С англ./ под ред. Л.И. Евенко. – М.: Дело, 1997 г.
7. Мильнер Б.З. Теория организаций. – М.: ИНФРА‑М, 1998 г.
8. Теория организаций и организационное проектирование. Уч. пособие. /Под ред. Т.П. Фокиной, Ю.А. Коракова, Н.И. Слонова. Саратов. Изд-во Сарат. ун-та, 1997 г.
9. Шахмалов Ф.И. американский менеджмент. Теория и практика. – М.: Наука, 1993 г.
10. Эклунд К. Эффективная экономика. Шведская модель Пер. Со шведского – М.: Экономика, 1991.