Развитие интеграционной деятельности ОАО "Уралкалий" (стр. 2 из 2)

Мощность перевалки ББТ составляет 6,2 млн т, избыток мощностей используется для перевалки азотно–фосфорных удобрений других российских производителей. Имеющийся резерв мощности сможет обеспечить будущую потребность "Уралкалия" в перевалке продукции с учетом реализации программы расширения мощностей. ББТ – один из самых оснащенных и автоматизированных балкерных терминалов Европы.

Стоимость одной тонны калия для прямых поставок калийных удобрений российским сельхозпроизводителям уровень цен второго полугодия 2010 года остается на уровне 4250 руб. (FCA, без НДС, без упаковки).

История владения компанией развивалась по нижеследующей последовательности. Компания основана в 1930 году, в 1992 году Пермский областной комитет имуществ принял решение об акционировании ПО "Уралкалий" в соответствии с законом РСФСР "О приватизации государственных и муниципальных предприятий". Затем в 1995 году Дмитрий Рыболовлев консолидировал контрольный пакет акций ОАО "Уралкалий". В том же году был открыт березниковский филиал банка "Кредит ФД", одним из учредителей которого стал "Уралкалий". Председателем совета директоров банка стал владелец "Уралкалия" Дмитрий Рыболовлев. Именно по его инициативе этот банк одним из первых в России ввел использование пластиковых карт. В 1999 году Дмитрий Рыболовлев был избран Председателем Совета директоров ОАО "Уралкалий". В октябре 2007 года состоялось публичное размещение акций "Уралкалия" на Лондонской фондовой бирже. Книга заявок была переподписана 23 раза. Компания Madura Holding Limited продала инвесторам 14,38% акций "Уралкалия", сохранив за собой 65,63%. Акции и глобальные депозитарные расписки ОАО "Уралкалий" обращаются на биржевых площадках РТС, ММВБ и LSE. По состоянию на 2010 год, компанией владеют следующие российские предприниматели: Kaliha Finance Limited – Сулейман Керимов (25 %), Aerellia Investments Limited – Александр Несис (13,2 %), Becounioco Holdings Limited – Филарет Гальчев (15 %), Дмитрий Рыболовлев (10 %), остальное – в свободном обращении.

Если верить неофициальной информации, Владимир Потанин (контролирующий вместе с Олегом Дерипаской "Норникель") якобы говорил с Дмитрием Рыболовлевым о покупке контрольного пакета, однако Сулейман Керимов предложил более привлекательные условия. Синергию между этими двумя активами обнаружить довольно трудно – рынки сбыта у них совершенно разные. Но если учесть, что на текущий момент крупные международные металлургические концерны, например, BHP и Rio Tinto, уже имеют в своей собственности калийные активы, то "Норильский никель" вполне может заинтересовать подобная диверсификация.

Бизнесмен Сулейман Керимов летом стал крупнейшим акционером "Уралкалия", а затем получил контроль над "Сильвинитом". Часть сделки Керимова и его партнеров была профинансирована госбанком ВТБ, которому принадлежит "ВТБ Капитал". Новые владельцы "Уралкалия" и "Сильвинита" не стремятся к быстрой продаже своих новых активов, рассчитывая сначала нарастить их стоимость.

Cулейман Керимов получил контроль над Сильвинитом и имеет все ресурсы для того, чтобы объединить две компании, создав крупнейшего в мире производителя хлористого калия, считают аналитики и источники. Объединенная компания станет лидером мирового рынка калийных удобрений с производственными мощностями 11,5 млн. т в 2011 году и 13 млн. т в 2012 году. Совместно с "Беларуськалием" она будет контролировать 42–45% мирового рынка калийных удобрений, посчитал Ренкап (Ренессанс Капитал" – российская инвестиционная группа). Объединение могло бы позволить калийным компаниям избавиться от дублирующих административных и управленческих функций и получить эффект синергии продаж на рынки, отметили аналитики. "Основной плюс объединения с точки зрения операционной работы компании – объединение объемов под единого трейдера", – говорит Морозов (президент "Уралкалия", 02.2010. – 08.2010). Также отмечает, что крупный синергетический эффект возможен на уровне капитализации объединенной компании. "Вместо двух игроков с капитализацией каждого $6–8 млрд. в итоге может получиться компания со значительно большей суммарной стоимостью. Я думаю, для акционеров слияние активов было бы интересно в плане долгосрочной перспективы". По его оценке, если объединенная компания будет продолжать сотрудничать с "Белоруськалием", то она могла бы выйти на первые позиции по объему поставок на мировом рынке". По мнению Морозова, единому производителю будет легче контролировать ситуацию на внешнем рынке, в том числе удерживать цены от падения или поднимать цены, когда рынок восстанавливается. Объединение компаний может быть выгодно для "Сильвинита" и в том плане, что ему не надо будет проходить путь, который уже проделала публичная и открытая компания "Уралкалий". Новые акционеры будут пытаться улучшить бизнес "Сильвинита", капитализация которого в настоящее время на 40% ниже по сравнению с "Уралкалием", и составляет $6 млрд. при больших объемах производства.

Планируется, что процесс будет проходить в течение зимы. 5 октября 2010 года акционеры ОАО "Сильвинит" на внеочередном собрании утвердили на посту генерального директора компании Вячеслава Баумгертнера, который ранее был гендиректором "Уралкалия" (2004–2010). Сразу после этого прошел целый ряд совещаний с участием директоров обеих компаний, на которых, как говорят источники, утверждалась структура будущего калийного гиганта. Предполагается, что основной управленческий костяк составит топ–менеджемент "Уралкалия", а управлять объединенной компаний, как и планировалось, будет Баумгертнер. В свою очередь Китай может начать антимонопольное расследование в связи с предполагаемым слиянием двух российских производителей калийных удобрений "Уралкалий" и "Сильвинит", сообщила газета China Business News. Данное слияние родит огромного гиганта. Хотя суммарная капитализация этих компаний ниже, чем у канадской Potash Corp., которая добывает меньше калия, чем два российских предприятия вместе, но все же это слияние даст огромную синергию – ведь чем меньше игроков на рынке, тем меньше конкуренция и выше цены.

Китайская Sinochem надеется помериться силами в борьбе за канадскую Potash Corporation of Saskatchewan, с другим претендентом на покупку компании – BHP Billiton. Чтобы перебить предложение австрало–британской компании ($39 млрд. за всю Potash Corp), Sinochem необходимо $40–60 млрд. Такие средства компания могла бы получить либо у правительства КНР, либо создав консорциум инвесторов. Наиболее вероятным партнером Sinochem назывался сингапурский инвестиционный фонд Temasek, но каких–либо официальных заявлений так и не было сделано. Как сообщила Financial Times, Sinochem предлагала "Уралкалию" стать партнером в покупке Potash Corp. Но переговоры провалились после того, как на принадлежащие Керимову 25% акций "Уралкалия" был наложен арест судом Кипра. Арест наложен в качестве обеспечительных мер по иску депутата Госдумы Ашота Егиазаряна. Последний обвиняет Керимова и совладельца СМП–банка Аркадия Ротенберга в захвате его доли в реконструируемой гостинице "Москва". Также есть мнение, что продажа Potash"Уралкалию" или"Сильвиниту""считается маловозможной" из–за антимонопольных ограничений.

Дочерние компании с участием ОАО "Уралкалий" 100%

ЗАО "Уралкалий – Технология" ООО "Вагонное депо Балахонцы" ООО "СМТ "БШСУ" ООО "Волга–Калий" ООО "Поликлиника Уралкалий–Мед" ООО "Палашер–Калий" ЗАО "Автотранскалий" Uralklai Trading S.A. ОАО "Балтийский Балкерный Терминал" ООО "СП "Кама" ООО "Сателлит–Сервис"

Дочерние компании с участием ОАО "Уралкалий" менее 100%

ООО НТ СП "Эфектс – ЛТД" – 98,75% ООО "Медиа–Сфера" – 95% ООО "Депо" – 74,53% ООО "Уралкалий Инжиниринг" – 51% ЗАО "Соль" – 50,99% ЗАО "Белорусская калийная компания" – 50% ООО "ОА "Шериф–Безопасность" – 25% ООО "ОА "Шериф–Березники" – 25% ОАО "Галургия" – 23,07% Belurs Handels Gmbh – 22%

Компания "Уралкалий" стремится осуществлять свою деятельность на основе положений концепции устойчивого развития. С точки зрения устойчивого развития мировой экономики, сам бизнес "Уралкалия" – производство калийных удобрений – направлен на решение одной из глобальных общемировых проблем – обеспечение продовольственной безопасности. В условиях растущего спроса на продукты питания, особенно в развивающихся странах, единственный способ решения этой проблемы – увеличение производства сельскохозяйственной продукции.

Устойчивое развитие "Уралкалия" как предприятия направлено на достижение трех основных целей:

· повышение эффективности экономической деятельности предприятия;

· сохранение экологической целостности;

· обеспечение социальной справедливости и стабильности.

Достижение первой цели обеспечивается последовательной реализацией стратегии экономического роста "Уралкалия", предусматривающей увеличение добычи руды, расширение и повышение эффективности обогатительных мощностей, целенаправленную работу по снижению издержек на всех этапах производственного процесса.

Для достижения второй цели в компании реализуется "Политика ОАО "Уралкалий" в области качества и охраны окружающей среды", предусматривающая внедрение новых технологий для рационального использования природных ресурсов, строгое соблюдение норм технологических регламентов и природоохранного законодательства, постоянный мониторинг производственных процессов.

На достижение третьей цели направлены реализуемые компанией программы в сфере социального развития в регионах ее присутствия и совершенствования социально–трудовых отношений на предприятии.

Литература

1. Веденеев В. ,Веселова О. Производители минеральных удобрений. Банк Москвы. http://www.belpc.by/.

2. Владимирова И.Г. Слияния и поглощения компаний: характеристика современной волны .Менеджмент в России и за рубежом, №1,2002 г.

3. КлейнераГ.Б. Стратегии Бизнеса: Аналитический Справочник. Под общей редакцией академика РАЕН, д.э.н., Москва, "КОНСЭКО",1998.

4. Прокошев В.В., Богдевич И.М. Калийные удобрения. МИК. 67 с.1994 г.

5. http://www.bfm.ru/yellowpages/companies/uralkalij/.

6. http://ru.wikipedia.org.

7. http://www.kommersant.ru.

8. http://agrohimia.ru.

9. http://ura.ru.

10. http://www.wiki–linki.ru.

11. http://www.ma–journal.ru.