РЕФЕРАТ
Дипломный проект: 80 с., рис., табл., источников.
ФИРМА, МОТИВАЦИЯ, СТИМУЛИРОВАНИЕ, АНАЛИЗ, КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ, ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ КЛИМАТ, ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ТРУДА, КОЭФФИЦИЕНТ СООТВЕТСТВИЯ ДОЛЖНОСТИ
Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью фирма «БЕЛАЯ».
Цель работы заключается в разработке эффективной системы стимулирования работников фирмы на качественное выполнение рабочих заданий, позволяющей повысить эффективность и прибыльность предприятия в долгосрочной перспективе.
В качестве основного метода исследования принята комплексная диагностика персонала фирмы, использована система тестирования.
Реализация предложенных методов и средств повышения эффективности труда позволит в течение двух лет занять устойчивое положение конкурентоспособности предприятия в области сервисного обслуживания клиентов. Экономический эффект будет составлять 186000 руб. в год.
Содержание
Введение. 4
Глава 1. Технико-экономическая характеристика ООО фирма «БЕЛАЯ». 6
1.1 Общие сведения. 6
1.2 Внешняя среда. 6
1.3 Направления развития деятельности фирмы.. 7
1.4 Основные финансово-экономические показатели. 7
1.4.1 Характеристика показателей. 8
1.5 Организационная структура ООО фирма «БЕЛАЯ». 10
1.5.1 Характеристика персонала фирмы.. 10
Глава 2. Мотивация персонала. 13
2.1 Понятия мотивации. 13
2.2 Механизм мотивации. 15
2.3 Теории мотивации. 20
2.4 Мотивация персонала. 26
Глава 3. Психологический климат фирмы и оценка результатов деятельности 29
3.1 Человеческие отношения в организации. 29
3.2 Анализ психологического климата фирмы "БЕЛАЯ" на основе проведенных исследований. 31
3.3 Типы взаимоотношений сотрудников ООО фирма «БЕЛАЯ». 35
3.4 Анализ мотивационной структуры работников фирмы.. 42
3.5 Оценка результатов труда. 47
Глава 4. Проектирование мероприятий по повышению производительности и эффективности труда. 52
4.1 Разработка системы повышения качества обслуживания. 53
4.2 Повышение коэффициента соответствия занимаемой должности конкретного сотрудника ООО фирма «БЕЛАЯ». 56
Расчет экономической эффективности. 59
Глава 5.Безопасность жизнедеятельности. 61
5.1 Анализ вредных и опасных факторов. 62
5.2 Требования к производственным помещениям. 63
5.2.1 Окраска и коэффициенты отражения. 63
5.2.2 Освещение. 64
5.2.3 Параметры микроклимата. 66
5.2.4 Шум и вибрация. 67
5.2.5 Электромагнитное излучения. 68
5.3 Эргономические требования к рабочему месту. 69
5.4 Режим труда. 74
5.5 Расчет освещенности. 75
Заключение. 79
Список использованных источников. 81
Приложение 2. 83
Приложение 3. 87
Приложение 4. 95
В условиях механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед предприятиями встает необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новыми типами экономического поведения. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия.
Решающим причинным фактором результативности деятельности людей является их мотивация.
Мотивационные аспекты управления трудом получили широкое применение в странах с развитой рыночной экономикой. В нашей стране понятия мотивация труда в экономическом смысле появилась сравнительно недавно в связи с демократизацией производства. Ранее оно употреблялось, в основном, в промышленной экономической социологии, педагогике, психологии. Это объяснялось рядом причин. Во-первых, экономические науки не стремились проанализировать взаимосвязь своих предметов с названными науками, и, во-вторых, в чисто экономическом смысле до недавнего времени усеченность понимания мотивационного процесса приводила к ориентации на краткосрочные экономические цели, на достижение сиюминутной прибыли. Это разрушительно действовало на потребностно-мотивационную личность работника, не вызывало заинтересованности в собственном развитии, самосовершенствовании, ведь именно эта система сегодня наиважнейший резерв повышения эффективности производства.
Р. Оуэн и А. Смит считали деньги единственным мотивирующим фактором. Согласно их трактовке, люди - чисто экономические существа, которые работают только для получения средств, необходимых для приобретения пищи, одежды, жилища и так далее.
Современные теории мотивации, основаны на результатах психологических исследований, доказывают, что истинные причины, побуждающие человека отдавать работе все силы, чрезвычайно сложны и многообразны.
При рассмотрении мотивации особое внимание уделяют факторам, которые заставляют человека действовать и усиливают его действие. Основные из них: потребности, интересы, мотивы и стимулы.
Для управления трудом на основе мотивации необходимы такие предсылки, как выявление склонностей и интересов работника с учетом его персональных и профессиональных способностей, определение мотивационных возможностей и альтернатив в коллективе и для конкретного лица.
Никакие установленные извне целине вызывают заинтересованности человека активизации своих усилий до тех пор, пока они не превратятся в его «внутреннюю» цель и далее в его «внутренний» план действия. Поэтому для конечного успеха большое значение имеет совпадение целей работника и предприятия. Для решения этой задачи необходимо создание механизма мотивации повышения эффективности труда.
Одним из средств, с помощью которого может осуществляться мотивирование, является стимулирование. Стимулирование-это процесс использования различных стимулов для мотивирования людей, где стимулы выполняют роль рычагов воздействия, вызывающих действие определенных мотивов. В качестве стимулов могут выступать отдельные предметы, действия других людей, обещания, носители обязательств и возможностей, предоставляемые возможности и многое другое, что может быть предложено человеку в компенсацию за его действия или что он желал бы получить в результате определенных действий.
ООО фирма «БЕЛАЯ» специализируется на оказании информационных услуг юридическим лицам, организована честным предпринимателем в мае 1997г на основании Закона РФ № 445-1 от 25.12.90г., (ред. от 30.11.1994г.) «О предприятиях и предпринимательской деятельности «В настоящее время действует на основании Закона № 14-ФЗ от 08.02.1998г. (ред.361.12.1998г.) «Об обществах с ограниченной ответственностью»
Место нахождения: 443112, г. Самара, ул. Сергея Лазо, 13.
Юридическая форма: Общество с ограниченной ответственностью.
Предприятием является самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный в порядке установленном законодательством, для выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получение прибыли.
Действует на основании устава, имеет уставный капитал, свой расчетный счет, имущество, баланс. Учредителем является директор фирмы.
ООО фирма «БЕЛАЯ» является официальным дилером областного центра НПО «ВМИ» (г. Москва) ООО «Фонд-Инвест»
Фирма организовалась весной 1997 года.
Основные конкуренты (фирмы ООО «Самара-Косс», ООО «Дельта-информ», ООО «Центурион», ООО «Тахион») уже действовали на рынке информационных компьютерных услуг.
В стране продолжалась инфляция, наблюдался спад производства и деловой активности.
Фирма организована предпринимателем, проработавшим на данном рынке без образования юридического лица полгода, имеющего уже сформированный костяк из единомышленников и определенную клиентуру.
Фирма организованна под «давлением» клиентов, желающих работать не физическим лицом, а с фирмой.
Конкуренты за годы деятельности, отчасти сформировали рынок на предмет распространения компьютерных правовых и справочных программ.
Генеральная цель фирмы: максимально полное удовлетворение потребности в информационных и сопутствующих им услугах юридических лиц наивысшего качества и по умеренным ценам.
Данная цель обозначает следующий круг задач:
· максимизация сбыта компьютерных программ, требующих длительного обслуживания, с целью увеличения сегмента рынка.
· обеспечение конкурентоспособности по показателям качества обслуживания.
Для успешного решения данных задач фирме необходимы:
· эффективная структура сбыта (компьютерных программ)
· отлаженная структура информационного сопровождения и обслуживания абонентов.
Финансово-экономический показатели предприятия рассчитаны на основании бухгалтерского баланса ООО фирма «БЕЛАЯ» (приложение 1) и отображены в таблице 1.
Таблица 1. Финансово-экономические показатели ООО "БЕЛАЯ"
| Название показателей | Фактический показатель | Размерность | ||
| Показатели ликвидности | ||||
| 1) Коэффициент текущей ликвидности | 1,3 | % | ||
| 2) Коэффициент срочной ликвидности | 0,2 | % | ||
| 3) Чистые оборотные средства | 73,5 | тыс. руб. | ||
| Показатели деловой активности | ||||
| 1) Коэффициент оборачиваемости материально-производственных запасов | 2 | дни | ||
| 2) Коэффициент дебиторской задолженности | 0,3 | дни | ||
| 3) Коэффициент кредиторской задолженности | 5 | дни | ||
| Показатели рентабельности | ||||
| 1) Коэффициент рентабельности собственного капитала | 30 | % | ||
I Показатели ликвидности
Характеризуют способность компании удовлетворять претензии держателей краткосрочных долговых обязательств.