Система управления предприятием (стр. 1 из 3)

Содержание

Введение

1. Справочные данные из истории предприятия

2. Оказываемые услуги, технико-экономические результаты деятельности предприятия

3. Структура управления, роль технических, экономических и организационно-управленческих служб предприятия

4. Назначение каждого производственного и обслуживающего подразделения и служб управления в деятельности предприятия

5. Сфера деятельности, функции, должностные обязанности экономиста-менеджера на предприятии городского хозяйства

6. Основные задачи предприятия на современном этапе функционирования

Приложение

Заключение

Список литературы

Введение

В период с 06.07.2010 по 26.07.2010 я проходила учебно-ознакомительную практику в ЛГ МУП "УК ЖКК", находящейся по адресу:

628672 Тюменская область,

ХМАО-Югра, г. Лангепас, ул. Ленина,11в

Телефон/факс (34669) 2-89-90

Целью практики явилась изучение профессиональной подготовки, закрепление и углубление знаний, полученных в процессе обучения, укрепление связи обучения с практической деятельностью.

В ходе подготовки к практике были определены следующие задачи:

- выработка навыков работы с документами;

- приобретение опыта в принятии управленческих решений.

1. Справочные данные из истории предприятия

Лангепасское городское муниципальное унитарное предприятие «Управляющая компания жилищно-коммунального комплекса» образовано в соответствии с Постановлением главы муниципального образования № 1020 от 14.10.2004 г.

Учредителем предприятия является Комитет по управлению муниципальным имуществом Администрации г.Лангепас.

Лангепасское городское муниципальное унитарное предприятие «Управляющая компания жилищно-коммунального комплекса» осуществляет деятельность по управлению эксплуатацией жилищного фонда города.

Доля сегмента рынка в данной деятельности на территории города составляет 99,1 %.

Руководитель предприятия: Мечислав Бучинский

Общая площадь обслуживающая компанией жилищного фонда составляет 651т.кв.м Предприятие строит свои отношения с другими предприятиями и гражданами на основе договоров, в своей деятельности учитывает интересы потребителей, жильцов, их требования к качеству оказываемых работ, услуг и других обязательств.

2. Оказываемые услуги, технико-экономические результаты деятельности предприятия

Лангепасское городское муниципальное унитарное предприятие «Управляющая компания жилищно-коммунального комплекса» осуществляет деятельность с октября 2004 года соответствии с Уставом предприятия.

Основным видом деятельности является содержание и ремонт общего имущества жилищного фонда.

Дополнительными видами деятельности являются:

· оказание платных услуг населению по ремонту квартир, услуг по выполнению сантехнических работ и ремонту электрооборудования в квартирах;

· проведение капитального ремонта лифтов и лифтового оборудования;

· монтаж лифтов и пуско-наладочные работы на вновь вводимых объектах;

· содержание кладбища;

· оказание ритуальных услуг;

· содержание и обслуживание зданий общественного и культурно-бытового назначения;

· оказание сантехнических и электротехнических услуг юридическим лицам по обслуживанию зданий общественного и культурно-бытового назначения;

· комплексное техническое обслуживание лифтов ЛГ МУП «Реабилитационный центр для детей и подростков»;

· оказание услуг по обеспечению дежурства сторожей и уборке мест общего пользования в зданиях общественного назначения;

· платные услуги населению;

· ремонтно-строительные услуги;

· установка приборов учета холодной и горячей воды;

· обслуживание приборов учета потребления холодной и горячей воды, приборов теплопотребления, установленных в жилых и нежилых помещениях.

Учет затрат ведется раздельно по каждому виду оказываемых услуг в соответствии с заключенными договорами.

Анализ технико-экономических показателей

В целом по предприятию план доходов выполнен 101,4 % и составил в сумме 157258,4 тыс. руб. при плане 155070,9 тыс. руб., рост к 2007 году – 101,9 % (154261,9 т.р.). План доходов от реализации услуг и выполненных работ выполнен на 101,0 % и составил 154780,3 % тыс. руб. при плане 153250,9 тыс. руб., рост к 2007 г. 102,1 % (151637,3 т.р.).

Несмотря на общее выполнение плана доходов, недополучены доходы по содержанию, благоустройству и ремонту внутреннего инженерного оборудования жилищного фонда на 845,6 т.р. (план 103619,1 т.р., фактически 102773,5 т.р.), что составляет 99,2 % к плану текущего года и 118,9 % к факту 2007 г. (86401 т.р).

По текущему ремонту конструктивных элементов зданий жилищного фонда недополучено доходов на 234,5 т.р. (план 23073,7 т.р., фактически 22839,2 т.р.) что составляет 99,0 % к плану текущего года, рост к 2007 г. составляет 108,0 %.

По содержанию и техническому обслуживанию лифтов недополучены доходы на 442,5 т.р. (план 16750,4 т.р., фактически 16307,9 т. р) что составляет 97,4 % к плану и 120,0 % к факту 2007 г. (13591,6 т.р.). Всего недополучен доход по жилищному фонду в размере 1522,6 тыс. руб. по причине незаселенной площади.

Доходы от нежилых помещений жилищного фонда в сумме 812,3 т.р., что составляет – 99,7 % к плану (815,0 т.р.) и 112,1 % к 2007 году (724,4 т.р.).

План доходов по прочим услугам выполнен на 92,4 % недополучен на 323,7 т.р. (план 4322,7 т.р. факт. 3992,6 т.р.).

По сравнению с прошлым годом на 135,5 % выросли доходы по оказанию услуг сантехнического обслуживания (план – 450,0 т.р., факт.879,1 т.р.)-195,4 % к плану, рост к 2007 г. -135,5 %. Общий объем платных услуг по сантехническим и электротехническим работам за 2008 год составил в сумме 700,2 т.р., что ниже уровня 2007 г. на 218,3 т.р. (факт 2007 г. – 918,5 т.р.)

Общие затраты за отчетный период составили 164531,4 тыс. руб., при плане 157208,5 тыс. руб. или 104,8 % к плану, рост к 2007 году 106,6 %.

Расходы по себестоимости услуг составили 148505,6 тыс. руб. при плане 146327,2 тыс. руб. или 101,5 % к плану, рост к 2007. -108,4%.

Валовая прибыль от услуг составила 6274,7 тыс. руб.

Финансовый результат по видам услуг и выполненным работам за 2008 г. (в тыс. руб.)

доходы	расходы	результат	% доли в общем пр-ве
выполненные работы	3081,4	4705,6	-1624,2	2,0
выполненные работы (кладбища)	775,0	762,4	12,6	0,5
капремонт жилфонда	795,1	696,6	98,5	0,5
платные услуги	700,2	60,3	639,7	0,5
ритуальные услуги	1001,1	1136,5	-135,4	0,6
сантехническое обслуживание	879,1	879,1	0,6
лифты юридических лиц	60,0	3,4	56,6	0,1
услуги общественных зданий	508,8	834,5	-325,7	0,3
население	146136,2	140274,3	5861,9	94,4
встроенные помещения	812,3	812,3	0,5
прочие	31,1	32,0	-0,9
Итого:	154780,3	148505,6	6274,7	100,0
население	146136,2	140274,3	5861,9	94,4
прочие	3992,6	2066,7	1925,9	2,6
капремонт	795,1	696,6	98,5	0,5
выполненные работы	3856,4	5468,0	-1611,6	2,5
Итого	154780,3	148505,6	6274,7	100,0
прочие	2725,0	13785,3	-11060,3
Всего	157505,3	162290,9	-4785,6

-основные виды услуг 94,9 %

-дополнительные 5,1 %

3. Структура управления, роль технических, экономических и организационно-управленческих служб предприятия

Структура управления ЛГ МУП «УК ЖКК»

Главный бухгалтер назначается на должность и освобождается от должности приказом директора предприятия. Он подчиняется непосредственно директору предприятия. Главному бухгалтеру подчиняются все работники бухгалтерии. Прием и сдача дел при назначении на должность и освобождении от должности главного бухгалтера оформляются актом приема-передачи дел после инвентаризации имущества и обязательств. Главный бухгалтер формирует учетную политику исходя из специфики условий хозяйствования, структуры, размеров, отраслевой принадлежности и других особенностей деятельности организации; руководит формированием информационной системы бухгалтерского учета и отчетности в соответствии с требованиями бухгалтерского, налогового, статистического и управленческого учета, обеспечивает предоставление информации внутренним и внешним пользователям, организует работу по ведению регистров бухгалтерского учета, исполнению смет расходов, учету имущества, обязательств, основных средств, материально-производственных запасов, денежных средств, финансовых, расчетных и кредитных организаций, издержек производства и обращения, продажи продукции, выполнения работ (услуг), финансовых результатов деятельности организации; обеспечивает своевременное и точное отражение на счетах бухгалтерского учета хозяйственных операций, движения активов, формирования доходов и расходов, выполнения обязательств; организует информационное обеспечение управленческого учета, учет затрат на производство, составление калькуляции себестоимости продукции (работ, услуг), учет по центрам ответственности и сегментам деятельности, формирование внутренней управленческой отчетности.

Главный бухгалтер возглавляет работу:

- по подготовке и утверждению рабочего плана счетов бухгалтерского учета;

- по подготовке и утверждению форм первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, форм внутренней бухгалтерской отчетности в соответствии с требованиями Госкомстата России;

- по обеспечению порядка проведения инвентаризации и оценки имущества и обязательств, документальному подтверждению их наличия, состояния и оценки

- по организации системы внутреннего контроля за правильностью оформления хозяйственных операций, соблюдением порядка документооборота, технологии обработки учетной информации и ее защиты от несанкционированного доступа.