1) в общей сложности при объединении начальника вспомогательного цеха и заведующего хозяйственного отдела, и образования заведующего хозяйственной частью и подчинения его главному инженеру, и ликвидации заместителя директора по коммерции и начальника планового отдела, образовании на их базе заместителя директора по коммерции штат управленческого персонала снизился на 11 человек;
2)в результате этого заработная плата аппарата управления в месяц стала составлять 26673 рублей в плановом периоде и снизилась на 14350 рублей, следовательно, это повлекло снижение фонда оплаты труда на эту же сумму и стал составлять 52703 рубля;
3) эффективность управления возросла с 0,834 в 2008 году до 1,5525 в проектному году, она увеличился на 55,25 % , вследствие снижения индекса экономичности аппарата управления на 6,45 % и при одновременном увеличения индекса результативности на 65,4 % (с 0,876 в 2008 году до 1,53 в проектном), задуманное может осуществиться.
4) и наконец, норма управляемости будет иметь оптимальное значение, у генерального директора в подчинении находится 5 человек, хоть она и немного меньше нормы, но в пределах нашего предприятия нас это удовлетворяет. Тем самым линейный руководитель будет иметь возможность решать стратегические и управленческие вопросы. И, следовательно, данные управленческих решений и другая информация от руководителя будет доходить до исполнения быстро, или скажем быстрее, чем до этого было, без запоздания, начнет действовать отдел маркетинга, который поможет предприятию по увеличению объема реализации.
Список использованных источников
1. Бовыкан В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов, теория и практика эффективного управления: Учебник - М.: ОАО "Экономика", 2004. - 368с.
2. Булыгин Ю.Е., Волковский Г.И. Основы теории организации социального управления. - М.: ЧеРо, 2000. – 141 с.
3. Государственное управление. Основы теории и организации. В 2-х т. Т.1 / Под ред. В.А. Козбаненко. - М.: Статут, 2002. - 366с.
4. Глущенко В.В. Менеджмент: Учебник. 2-е изд. - Железнодорожный: НПЦ "Крылья", 2005. - 223с.
5. Золотов В., Федорова Н. Принципы построения организационных структур//Консультант директора. - 2006. - № 14. - с. 5 – 12
6. Казанцев А.К. и др. Практический менеджмент: в деловых играх, хозяйственных ситуациях, задачах и тестах: Учебное пособие - М.: ИНФРА- М, 2006. - 566с.
7. Кафидов В.В., Скипетрова Т.В. Теория организации: учеб. пособие для вузов. – М.: Академический Проект: Фонд «Мир», 2005. – 144 с.
8. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 648 с.
9. Рыцкий К.И. Экономика предприятия: Учебник для вузов - М.: Маркетинг, 2004. - 693 с.
10. Смирнов Э.А. Теория организации. - М.: ИНФРА-М, 2004.- 248 с.
11. Теория организации: Учебник для вузов / Минобразования РФ; под общ. ред. В.Г. Алиева. – 3-е изд., стереотип. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2005. – 431 с.
12. Царацина Г.А. Совершенствование управления деятельности предприятия// Финансы. - 2003. - №9.- С.8 -11.
13.Управление персоналом организации/Под ред. А. Я. Кибанов.- М.:2005. - 512 с.