Таблица В.1 – Основные различия между теориями Маслоу и Херцберга
| Маслоу | Херцберг | |
| 1) Ориентация теории | Ко всем людям | К «белым воротничкам» и специалистам |
| 2) Влияние потребностей на поведение | Все потребности могут мотивировать (быть мотивационными факторами для людей) | Только, некоторые потребности могут мотивировать |
| 3) Роль финансового вознаграждения | Мотивирует | Не, является ключом мотивации |
| 4) Перспектива | Относится ко всем людям на все моменты жизни | Ориентируется на работающих |
| 5) Тип теории | Описательный (как есть) | Предписательный (как должно быть) |
Приложение Г
Основные регуляторы трудовой мотивации
Таблица Г.1 – Регуляторы мотивации
| 1.Рабочая среда | 2. Вознаграждения | 3. Безопасность |
| - Удобное рабочее место- Низкий уровень шума- Эргономика, дизайн- Столовая- ЧистотаХорошие физические условия работы | - Хорошая зарплата, справедливое вознаграждение по результатам работы- Социальные блага (жильё, медобслуживание, детсады, санатории, спорт, питание) | - Ощущение своей принадлежности, необходимости для фирмы- Уважение, признание со стороны коллег и руководителя- Хорошие отношения в коллективе |
| Главные мотиваторы | ||
| 4. Личный рост | 5. Чувство причастности | 6. Интерес и вызов |
| - Возможности для обучения- Возможность карьеры- Возможность экспериментирования, творчества, самовыражения | - Ощущение полезности своей работы- Информированность о делах, планах, перспективах фирмы- Совместное принятие решений | - Интересная работа- Возрастающая ответственность- Соревновательный эффектПостановка трудных интересных трудовых целей |