Управление предприятием в рыночных условиях (стр. 10 из 11)

Постоянные издержки ВК ЦГМ можно разделить на общие и специальные в следующем порядке:

- общие составляют 604тыс.тенге

- специальные составляют 907 тыс.тенге и делятся:

гидрология- 95 тыс.тенге

экология- 204 тыс.тенге

метеорология- 608тыс.тенге

Наибольший доход приносят метеоуслуги (сумма покрытия – 37,7%). Но после того, как были распределены специальные постоянные издержки метеоуслуги переместились на 2 ряд. Первое место стали занимать экологические услуги с суммой покрытия равной 34,5%. На это повлияло то. Что специальные постоянные издержки метеоуслуг занимают большую долю в доходе по этим услугам, чем экологические специальные услуги в экологическом доходе от реализации.

Многоступенчатый метод покрытия издержек включает в себя деление издержек на:

1 ступень - постоянные и переменные

2 ступень - специальные постоянные и общие постоянные

3 ступень - специальные постоянные по каждому изделию и специальные постоянные по группам изделий

Такая схема распределения постоянных издержек не может быть догмой. Она может дорабатываться с учетом структуры, специфики учета и информационного обеспечения, особенностей технологии производства, и сбыта продукции.

На анализируемом предприятии невозможно проводить анализ многоступенчатым методом покрытия.

3.3 Расчет эффективности оказания услуг

Важнейшим инструментом контроллинга является управление эффективностью производства. Сегодня в период нестабильной экономики очень важно определять уровень эффективности производства и управлять ею.

Под эффективностью производства понимают соотношение эффекта и затрат. Эффект это выручка от реализации (или оборот, или доход, или прибыль и т.д.). Затраты это бухгалтерские издержки (себестоимость) или технологические издержки, или полные издержки. В нашем случае для анализа эффективности производства мы под затратами будем понимать бухгалтерские издержки а под эффектом доход от реализации. Тогда эффективность производства будем рассчитывать по формуле:

Э=

, (32)

где Э- эффективность производства

З- бухгалтерские издержки (себестоимость) [10;28]

Эффективность оказываемых услуг ВК ЦГМ

Эффективность оказания услуг в 2004г. составила:

Гидрологических:

Экологических:

Метеорологических:

0,88

Всех услуг:

=0,88

Эффективность оказания услуг в 2005г. составила:

Гидрологических:

Экологических:

Метеорологических:

Всех услуг:

Эффективность оказания услуг в 2006г. составила:

Гидрологических:

Экологических:

Метеорологических:

Всех услуг:

Полученные данные занесем в таблицу.

Таблица 37

Динамика эффективности производства за 2004г.-2006г.

Направлениядеятельности	2004г.	2005г.	2006г.	Отклонения (+\-), %
				на 2005г.	на 2006г.
Гидрология	0,9	0,87	0,88	-3,3	+1,1
Экология	0,89	0,9	0,71	+1,1	-21,1
Метеорология	0,88	0,9	0,71	+2,3	-21,1
Всего по ЦГМ	0,88	0,9	0,73	+2,3	-18,9

Эффективность производства показывает сколько тыс.тенге затрат приходится на 1тыс. тенге дохода. Таким образом, чем ниже данный коэффициент, тем лучше эффективность. Всего по предприятию эффективность производства улучшилась. В 2006г. по сравнению с 2005г. отклонение составило –18,9%. Следовательно, для того чтобы было оказано услуг на 1 тыс.тенге предприятие произвело затрат на 0,73 тыс.тенге (в 2005г. эта цифра была 0,9). Т.е в целом предприятие стало более рационально использовать имеющиеся ресурсы. Если рассмотреть каждое направление деятельности то: по гидрологическим услугам предприятие произвело больше затрат на 1,1%в 2006г. по сравнению с 2005г. (следовательно эффективность понизилась); по экологии и метеорологии ВК ЦГМ увеличил эффективность деятельности на 21,1% в 2006г. в сравнении с 2005г

Определение эффективности производства простым делением затрат на доход не дает полной ясной картины из-за каких все- таки факторов произошло снижение или увеличение эффективности производства. Для этого необходимо затраты предприятия разложить на слагаемые. Как говорилось выше затраты предприятия состоят из: материальных затрат (МЗ), амортизации (А), зарплаты (с соцотчислениями) (ЗОТ), прочих (связь (Св), командировочные (Кр), ремонт(Рт), прочие (Пр)). [10;33]

Каждое из слагаемых разделим на выручку от реализации:

Э=З\Д= МЗ\Д + А\Д + ЗОТ\Д + Св\Д + Кр\Д + Рт\Д + Пр\Д (33)

Так как в себестоимость услуг включаются текущие издержки, то в данной формуле целесообразнее не стоимость основных фондов делить на выручку, а их износ (т.к. он является текущими издержками).

На примере 2005и 2006г. рассмотрим более подробно влияние каждого показателя на эффективность производства.

Таблица 38

Затраты предприятия 2005-2006гг.

Показатели (тыс.тенге)	2005г.	2006г.
Материальные затраты (МЗ)	1020	80
Амортизация (А)	2050	1300
Зарплата с соцналогим (ЗОТ)	10769	10890
Связь (Св)	150	120
Командировочные (Кр)	150	100
Ремонт (Рт)	100	--
Прочие (Пр)	155	20
Всего затрат (З)	14394	12510
Доход от реализации (Д)	16000	17200

Таблица 39

Оценка показателей эффективности производства за 2005-2006гг.

период показатели	З\Д(Э)	МЗ\Д(Эмз)	А\Д(Эа)	ЗОТ\Д(Эзот)	Св\Д(Эсв)	Кр\Д(Экр)	Рт\Д(Эрт)	Пр\Д(Эпр)
2005г.	0,9	0,06	0,13	0,67	0,01	0,01	0,01	0,01
2006г.	0,73	0,006	0,076	0,633	0,007	0,007	--	0,001
Откл	-0,17	-0,054	-0,054	-0,037	-0,003	-0,003	-0,01	-0,009

На основании выполненных расчетов можно проследить, как слагаемые эффективности повлияли на изменение общей эффективности. Изменение (повышение) эффективности предприятия в целом на 17% дало ВК ЦГМу увеличение дохода на 1200 тыс.тенге. На это повлияли такие факторы как:

- рациональнее использовались материальные ресурсы (что увеличило эффективность на 5,4%),

- предприятие снизило амортизационные отчисления за счет полного износа ряда основных фондов, это дало увеличение эффективности на 5,4%,

- снижение удельного веса зарплаты в общем объеме реализации принесло увеличение эффективности на 3,7%

- за счет снижения затрат на услуги связи эффективность повысилась на 0,3%

- снижение затрат на командировочные расходы произошло увеличение эффективности на 0,3%

- в 2006г. предприятие не понесло затрат по ремонту зданий, что увеличило эффективность на 0,1%

- сокращение прочих расходов в 2006г. также повлияло на эффективность (увеличило ее на 0,9%)

Чем более детально рассматривать каждый показатель, тем точнее можно определить влияние отдельного элемента на общий результат, и следовательно, можно предотвратить нежелательные результаты на ранней стадии.

Т.о. мы видим, что общая формула эффективности производства не дает полного представления об использовании ресурсов предприятия, также по ней невозможно определить влияние каждого фактора на конечный результат. Разложение этой формулы на слагаемые, а слагаемые далее на их составляющие позволяет полно и объективно оценить не только уровень эффективности, но и определить ее зависимость от изменения слагаемых. (факторов).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Выполнен анализ финансово-хозяйственной деятельности ДГП Восточно-Казахстанского центра гидрометеорологии за 2004г.- 2006г. На основании этого можно сделать вывод о том, что предприятие увеличивает свою прибыль, рационально использует имеющиеся ресурсы, обновляет основные фонды. На предприятии работает стабильный коллектив, нет текучести кадров. Это подтверждают и проведенные расчеты, из которых видно:

- Первоначальная стоимость ОФ предприятия увеличилась на 5,4% т.к. были приобретены новые фонды. За счет этого увеличилась остаточная стоимость и сократился износ (на 28,5%) Наибольшая доля ОФ приходится на машины и оборудование. Также за счет приобретения увеличилась среднегодовая стоимость (на 7,5%). За счет введение в эксплуатацию нового оборудования увеличилась фондоотдача (на 4,7%) и снизилась фондоемкость (на 4,3%).