2.5 Исследование внешних переменных организации
В связи с переходом на рыночные отношения в регионе уменьшилось число занятых, в качестве основной причиной этого можно выделить тот факт, что 90% промышленных предприятий простаивают из-за ряда конкретных причин (нехватка средств, не загруженность производственных мощностей, разрыв хозяйственных связей и прочие). АО "Кайнар" является одним из немногих предприятий, обеспечивающих рабочих гарантированную заработную плату.
На настоящий момент социально – экономическая среда является стабильной, так как за 25 лет существования предприятия вырос определенный контингент рабочих, специализирующихся в данной отрасли. Модернизация и реконструкция позволит привлечь квалифицированных рабочих, которые были вынуждены из-за сокращения объемов производства оставить рабочие места. Проект даст возможность перейти на 4-х сменную работу основного технологического оборудования и предоставить свыше 100 новых рабочих мест.
Так как производство аккумуляторов является тактичной, не малую важность представляет экологическая безопасность региона. В настоящее время в соответствии с законом Республики Казахстан "Об охране окружающей среды в Республике Казахстан" разработан "Проект нормативов предельно – допустимых, загрязняющих веществ в атмосферный воздух". Разработчиком является Республиканский научно- производственный и информационный центр "Казэкология" (договор № 47 от 26.05.98 г.). В основу вышеизложенного проекта заложено ранее разработанный проект институтом "Ленгипроэлектро" "Техническое перевооружение Талды - Курганского завода свинцовых аккумуляторов с целью обеспечения экологической чистоты" Ленинград, 1992 год.
С вводом новых литейных автоматов "WIRTZ" уменьшается количество нормативных выбросов свинца в атмосферу ориентировочно в 17,7 раз. При этом эффективность очистки достигается 99,6 %, вместо 84-86 %, а также снижается содержание свинца в рабочей зоне на литейном участке.
С запуском новых автоматов "WIRTZ" значительно улучшится качество отливаемых пластин (токоотводов), которое в конечном итоге повлияет на качество выпускаемой продукции, а также улучшатся технико-экономические показатели предприятия.
Для обеспечения надежной работы газоочистных систем предусматриваются их максимально возможная централизация путем строительства отделения газоочистки. Процессы производства свинцовых аккумуляторов можно условно разбить на "сухое" производство (это те технологические процессы, при которых выделяются производственные вредности в сухом виде (мельничное, сборочное, литейное) и "мокрое", при котором помимо выделения сухих пыли выделяются также пары кислоты (формировка, намазка). Очистка при "сухом" производстве включает, как правило, 2-3 ступени, в которые входят циклоны ЦН-15 (которые устанавливаются как первая ступень и выполняют функцию искрогасителя (литейное производство) или как уловитель крупнодисперсных пыли), эффективность очистки 80%. Во второй ступени очистки применяются рукавные фильтры ФРКН. Эффективность очистки ФРКН – 99,0%. Для третьей ступени очистки (при необходимости) применяются фильтры "Лайк" с тканью Петрянова с эффективностью очистки 99,6%. При "мокром" производстве применяется двухступенчатая очистка, состоящая из фильтра ФВГ-Т с эффективностью очистки 95-97% и турбулентно контактные аппараты (ТКА) с эффективностью очистки 96-97%.
Глава 3. Выводы, результаты и предложения
3.1 Выгоды от реализации проекта
В условиях простаивания и спада производства большинства промышленных предприятий в республике, ОАО "Кайнар" смогло преодолеть кризисные явления, предприятие ежегодно получало прибыль, начиная со второй половины 1998 года значительно активизировалась производственная деятельность предприятия. Без инвестирования извне, исключительно собственными силами был введен в строй корпус переплавки стоимостью 13657 тыс. тг. в настоящий момент идут работы по введению в строй второй очереди корпуса переплавки, так как предприятие в целях экономии вынуждено перерабатывать свинцовые отходы, обеспечивая тем самым до 50 % потребность в сурьмянистом свинце (ССуА). Ранее переработка свинцовых отходов и аккумуляторного лома производилась на Опытно-свинцовом заводе в Усть-Каменогорске. Высокие тарифы на переработку и транспортировку отходов привело к необходимости строительства собственных корпусов, что позволило уменьшить себестоимость на 12,3 %, увеличить собственные оборотные средства.
Строительство цеха сепарации так же позволило отказаться от дорогостоящей продукции российских поставщиков и обеспечило на 100 % потребность завода в сепараторах. Экономия средств по комплектующим так же положительно отразилось на финансовом состоянии предприятия. Много внимания руководство ОАО "Кайнар" уделяет социальным нуждам работников. За 2001 год на эти цели затрачено 7,022 млн. тг.
Немало внимания уделяется проблемам города Талдыкоргана. С 1 апреля 2000 года открылся ресторан "Белое солнце пустыни", созданный на базе бывшего кафе "Жастар". Кафе было приобретено по тендеру. На капительный ремонт кафе и приобретение оборудования, инвентаря предприятием затрачено более 25 млн. тг. Ресторан в настоящий момент является одним из достопримечательностей города Закончены работы по открытию поликлиники в здании детской поликлиники, открылась больница-стационар, кроме того, на благотворительные нужды затрачено более 5 млн. тг.
С осуществлением проекта обновится устаревший парк технологического оборудования на прогрессивное оборудование и технологии ведущих фирм мира в данной отрасли, что обеспечит выпуск импортозамещающей и конкурентоспособной продукции. Будет обеспечиваться снижение выбросов вредных веществ в атмосферу и улучшается экологическая обстановка в соответствии с современными требованиями. Освоение новых видов аккумуляторов позволит привлечь потребителей в сфере телекоммуникационных систем и железнодорожного транспорта в пределах всей республики и стран СНГ. По СНГ потребность в тяговых и стационарных батареях осуществляется поставками из Болгарии, Германии, Испании, Турции и России. Выпуск данных типов батарей дает возможность освоить рынок сбыта всего пространства СНГ.
В целом производительная деятельность ОАО "Кайнар" разворачивается неплохо, этому способствует следующие предпосылки:
- В средней Азии и Казахстане ОАО "Кайнар" является единственным производителем свинцово – кислотных и стартерных батарей;
- Производство аккумуляторов входит в приоритетное производство для РК;
- Предоставление льгот по отдельным видам налогов;
- Принятая программа поддержки отечественных товаропроизводителей (02.06.99 №693 постановление правительства РК "о реализации мер по поддержки отечественных товаропроизводителей от 13.11.98 №1162";
- ОАО "Кайнар" имеет благоприятную кредитную историю;
- Приобретение технологического оборудования, что позволит увеличить объемы производства и улучшение качества производимой продукции;
Проведенные исследования позволили не только разработать проект, который в перспективе приведет к улучшению основных показателей производственной деятельности предприятия, но также предоставил возможность выявить некоторые проблемы, которые связанны с улучшением сбыта продукции на внутренних и внешних рынках, с улучшением качества продукции и технологии производства.
В условиях перехода страны к рыночным отношениям завоевание потребителей на внутреннем и внешнем рынках требует создания и производство действительно конкурентоспособных товаров. Ориентация предприятия на повышение качества производимой продукции является одним из важнейших факторов обеспечения конкурентоспособности и сбыта. Таким образом, можно сказать, что основным условие реализации продукции выступает качество.
В современных условиях весьма важное значение в увеличении объема сбыта и обеспечения высоким качеством продукции приобретает маркетинг. Взаимосвязь управления качеством и маркетинга заключается в их обоюдной нацеленности на потребителя, то есть, стремление сосредотачивать главное внимание на организацию производство с потребителем в центре. В связи с этим ОАО "Кайнар" следует создать отдел маркетинга на базе существующего отдела сбыта, который должен осуществлять все маркетинговые функции – исследование рынка, обучение продажам, реклама, обслуживание, сегментирование и т.д. В свою очередь это позволит определить потребности и требования покупателей, правильно доносить ожидания потребителей до создателей продукта, контролировать правильное, своевременное оформление заказов, предоставить покупателю необходимые инструкции и техническую помощь в использовании продукта, поддерживать связь с потребителями после продажи товара и конечно аккумулировать идеи покупатели по улучшению продукции и обслуживания и доносить до соответствующих отделов организации.
К настоящему времени рынок Казахстана насыщен аккумуляторами иностранного производства. Сейчас Казахстан - рынок сбыта аккумуляторов Китая, Турции, Польши, Кореи и других стран. Доля аккумуляторов иностранного производства ежегодно увеличивается. В связки с этим с целью завоевания собственного рынка предприятию необходимо наладить выпуск конкурентных аккумуляторных батарей на современных технологических линиях соответствующих мировым стандартам.