Анализ мотивации РТБ ОАО "СТПС" (стр. 12 из 12)
Анализ уровня заработной платы сотрудников предприятия
Таблица Д.1 – Отношение средней заработной платы рабочих к средней заработной плате сотрудников РТБ ОАО «СТПС», к средней заработной плате по отрасли, к прожиточному минимуму
| Показатель | 2 пол. 2007 г. | 1 пол. 2008 г. | 2 пол. 2008 г. |
| Средняя зарплата рабочих по предприятию, руб./чел. | 9460,20 | 9780,90 | 11420,60 |
| Средняя заработная плата по предприятию, руб./чел. | 9659,90 | 10694,90 | 12675,60 |
| Средняя заработная плата по другим предприятиям отрасли, руб./чел. | 14500,00 | 15200,00 | 17800,00 |
| Прожиточный минимум, руб./чел. | 3674,00 | 3977,00 | 4210,00 |
| Средняя заработная плата по Новосибирску, руб./чел. | 7264,30 | 9165,60 | 12017,00 |
| Отношение заработной платы рабочих предприятия | |||
| - к средней заработной плате по предприятию | 0,98 | 0,91 | 0,90 |
| - к средней заработной плате по другим предприятиям отрасли | 0,65 | 0,64 | 0,64 |
| - к прожиточному минимуму | 2,57 | 2,46 | 2,71 |
| - к средней заработной плате по Новосибирску | 1,30 | 1,07 | 0,95 |
Оценка фонда оплаты труда РТБ ОАО «СТПС»
Рисунок Е.1 – Структура фонда оплаты труда рабочих РТБ ОАО «СТПС»
Факторы нематериального стимулирования персонала
Рисунок Ж.1 - Система нематериального стимулирования персонала РТБ ОАО «СТС»
Анкета для опроса сотрудников
Анкета
Уважаемые коллеги! Руководство предприятия и отдел по персоналу проводят анкетирование с целью разработки улучшенной системы мотивации.
1. Для целей оценки существующей системы оплаты труда и стимулирования персонала отметьте, справедливы ли следующие утверждения
| да | нет | |
| Оплата труда соответствует занимаемой Вами должности | ||
| Оплата труда соответствует Вашей категории | ||
| Выполняется ли принцип: «если буду больше работать, буду больше получать» | ||
| Устраивают ли отношения с руководством? | ||
| Устраивают ли отношения с коллегами? | ||
| Удовлетворены ли Вы размером получаемой премии? | ||
| Соответствует ли размер премии достигнутому Вами результату труда? |
2. Какие основные факторы стимулируют Вас в работе?
- размер заработной платы
- размер премии
- социальная защита
- условия труда
- отношения с руководством
- возможность обучения
- степень информированности о делах компании
3. Отметьте основной фактор, повлиявший на выбор этого места работы
| известность компании | |
| социальный пакет | |
| высокая оплата труда | |
| близость к дому | |
| Другой вариант_________________________________________________ |
4. Оцените по 11-бальной шкале приведенные ниже факторы, имеющиеся на предприятии. Ваши ответы будут учтены при улучшении существующей системы мотивации.
| Факторы, имеющиеся на предприятии | Оценка |
| 1. Уровень оплаты труда | 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 |
| 2. Регулярность выплаты заработной платы | 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 |
| 3. Вознаграждения за высокое качество работы (премии) | 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 |
| 4. График работы | 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 |
| 5. Выплаты подъемных выпускникам, принятым на работу | 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 |
| 6. Взаимоотношения в коллективе | 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 |
| 7. Условия труда, организация рабочих мест | 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 |
| 8. Распределение функций, обязанностей | 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 |
| 9. Возможность повышения квалификации сотрудников | 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 |
| 10. Отношения с непосредственным руководителем | 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 |
| 11. Социальные гарантии | 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 |
| 12. Предоставление ссуды на жилье | 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 |
| 13. Добровольное медицинское страхование | 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 |
5. как часто Вы используете льготы. Предоставляемые в рамках системы мотивации:
- программы страхования ________________________
- ссуды на жилье ________________________________
- льготные туристические путевки ________________
6. Оцените по 5-ти бальной шкале насколько, на Ваш взгляд, предлагаемые виды поощрений могли бы повысить Вашу мотивацию к труду. Ваши ответы будут учтены при улучшении существующей системы мотивации.
| Виды поощрений | Оценка сотрудников |
| 1. Благодарность, похвала со стороны руководителя при личном общении | |
| 2. Публичное признание заслуг (на совещании, на собрании) | |
| 3. Предложение более интересной, творческой работы | |
| 4. Предложение более перспективной, престижной работы | |
| 5. Ценные подарки | |
| 6. Возможности для неформального отдыха за счет предприятия (вечера, поездки, пикники) | |
| 7. Участие в подготовке решений | |
| 8. Улучшение условий работы | |
| 9. Предоставление дополнительного оборудования, новой техники | |
| 10. Награждение за заслуги грамотой, благодарственным письмом от руководства | |
| 11.Возможность отгула, дополнительного дня к отпуску | |
| 12. Направление на значимую для работника учебу, повышение квалификации | |
| 13. Встречи с руководством компании в неформальной обстановке (обед, совместный отдых и т. п.) | |
| 14. Направление в престижную командировку | |
| 15. Фотография на Доске почета | |
| 16. Статья в корпоративной газете, передача по местному радио, посвященная работнику | |
| 17. Социальный пакет | |
| 18. Доставка на работу транспортом компании | |
| 19. Встречи с сотрудниками компании в неформальной обстановке |
7. Повышали ли Вы свою квалификацию за счет РТБ ОАО «СТПС»?:
Да
Нет
8. Если да, то получили ли Вы повышение по службе за счет обучения?:
Да
Нет
9. По Вашему, обучение сотрудников в различных формах должно быть бесплатным для них?
а) да, только бесплатно
б) думаю, что некоторые программы обучения можно проводить за счет средств обучающихся
в) можно было бы частично компенсировать расходы сотрудников на свое обучение
г) затрудняюсь ответить
д) другое _____________________________________________________
Возраст______________________________________________________
Пол__________________________________________________________
Должность____________________________________________________
Образование__________________________________________________
Общий стаж работы / стаж работы на нашем предприятии ________/______лет
Спасибо за Ваши ответы!
Результаты анкетирования персонала РТБ ОАО «СТПС»
Таблица К.1 - Определение ключевых направлений совершенствования нематериальных факторов стимулирования
| Виды поощрений | Сумма баллов | Средний балл | Ранг |
| 1. Уровень оплаты труда | 112,10 | 4,20 | 10 |
| 2. Регулярность выплаты заработной платы | 251,40 | 9,30 | 1 |
| 3. Вознаграждение за высокое качество работы (премии) | 146,80 | 5,40 | 8 |
| 4. График работы | 223,30 | 8,30 | 3 |
| 5. Выплаты подъемных выпускникам, принятым на работу | 112,10 | 4,20 | 10 |
| 6. Взаимоотношения в коллективе | 216,80 | 8,00 | 4 |
| 7. Условия труда, организация рабочих мест | 196,90 | 7,30 | 6 |
| 8. Распределение функций, обязанностей | 149,80 | 5,50 | 7 |
| 9. Возможность повышения квалификации сотрудников | 113,70 | 4,20 | 10 |
| 10. Отношения с непосредственным руководителем | 231,60 | 8,60 | 2 |
| 11. Социальные гарантии | 208,00 | 7,70 | 5 |
| 12. Предоставление ссуды на жилье | 84,10 | 3,10 | 13 |
| 13. Добровольное медицинское страхование | 119,00 | 4,40 | 9 |
Проект Положения об управлении карьерой сотрудников
Положение
I. Порядок проведения расстановки персонала
1. Основной целью расстановки персонала на предприятии должно стать эффективное замещение рабочих мест, исходя из результатов комплексной оценки, плановой служебной карьеры и имеющегося резерва кадров.
2. Ответственность за планирование карьеры, формирование резерва на выдвижение должен нести руководитель предприятия, поскольку в РТБ ОАО «СТПС» отсутствует кадровая служба.
3. План деловой карьеры должен составляться для каждого работника, включенного в резерв, с учетом его личности, интегрированной оценки (общие данные, результаты работы, профессиональная и социальная характеристика), результатов собеседований, дополнительной характеристики, перспектив обучения и повышения квалификации.
4. План деловой карьеры должен утверждаться руководителем предприятия, доводиться до кандидата и в дальнейшем служить планом индивидуальной работы каждого сотрудника РТБ ОАО «СТПС».
5. Формирование резерва и назначение на руководящие должности необходимо производить с учетом предшествующей трудовой деятельности сотрудников РТБ ОАО «СТПС», а так же фактических результатов работы и потенциала к продвижению.
6. Также в РТБ ОАО «СТПС» рекомендуется формировать группы специальной подготовки будущих руководителей из числа перспективных студентов, проходящих преддипломную практику на предприятии.
II. Действия администрации по управлению карьерой сотрудников и включению их в резерв
Для того чтобы обеспечить эффективную управленческую структуру предприятия и соответствующий по количеству и качеству штат руководителей и специалистов руководителям РТБ ОАО «СТПС» необходимо:
- выявлять сотрудников, имеющих управленческий потенциал, для работы на руководящих должностях;
- развивать управленческий потенциал сотрудников;
- обеспечить плановое замещение освободившейся должности и адаптацию к ней нового сотрудника.