Банк планирует открытие дополнительных офисов в ряде городов, возможно открытие до двух пунктов купли-продажи иностранной валюты в центральной части города в течение 2 лет.
Согласно предварительной смете расходов затраты на оснащение одного дополнительного офиса составят 217010 руб., на оборудование одного валютно-обменного пункта – 125110 руб. Источником средств для создания указанных структурных подразделений является прибыль Банка.
Таблица 8. Результаты SWOT-анализа раздела 7 бизнес-плана
| Внутренние | Сильные стороны 1. Знание особенностей экономики и политики Ростовского региона 2. Наличие необходимых финансовых средств для создания и развития обособленных структурных подразделений в регионе 3. Готовность персонала Банка к наращиванию объемов операций и расширению деятельности | Слабые стороны 1. Ограниченное присутствие на финансовых рынках 2. Отсутствие возможности проведения операций в иностранной валюте 3. Отсутствие обособленных структурных подразделений |
| Внешние | Возможности1. Стабильность и благоприятное развитие экономической ситуации в регионе 2. Возможность увеличения клиентской базы | Угрозы 1. Инфляционные процессы 2. Ожесточение конкуренции в банковской сфере 3. Приход недобросовестных клиентов |
8. Участие в банковских группах и банковских холдингах.
Банк не участвует и в ближайшие два года не предполагает участие в банковских группах и банковских холдингах.
9. Информация о системе управления.
Действующая в Банке система управления обусловлена его юридическим статусом и организационно-правовой формой: Банк является самостоятельной кредитной организацией, функционирующей в виде общества с ограниченной ответственностью.
Высшим органом управления является собрание участников.
Следующим по значимости органом управления Банка является Совет директоров Банка. Совет директоров состоит из 4 человек.
Третий уровень управления Банком – коллегиальный исполнительный орган – Дирекция Банка, состоящая из 2 человек, действующих в пределах полномочий, прописанных в Уставе и Регламенте, в котором устанавливаются сроки и порядок созыва и проведения его заседаний, а также порядок принятия решений.
Четвертый уровень управления – единоличный исполнительный орган – Директор Банка, действующий в пределах полномочий, прописанных в Уставе.
Внутренней контроль в Банке осуществляется в соответствии с полномочиями, определенными в Уставе Банка: Советом директоров, Дирекцией, Директором, ревизионной комиссией, главным бухгалтером, Службой внутреннего контроля, ответственным сотрудников по противодействию легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма.
Все структурные подразделения Банка действуют на основании Устава и 35-ти внутренних положений. Банком разработаны нормативно-технические и организационно-правовые документы для регламентации валютных операций, которые будут введены в действие с момента получения Банком лицензии на осуществление операций с иностранной валютой.
Результаты SWOT-анализа
Таблица 9. Результаты SWOT-анализа раздела 9 бизнес-плана
| Внутренние | Сильные стороны 1. Достаточное материально-техническое обеспечение Банка для ведения планируемого объема операций 2. Имеющиеся возможности для наращивания материально-технической базы при увеличении объемов операций и расширении деятельности Банка 3. Готовность персонала Банка к увеличению объемов операций и расширению деятельности Банка 4. Высокая корпоративная (внутренняя) культура 5. Достаточный профессиональный опыт сотрудников 6. Коллектив с опытом долгосрочного сотрудничества 7. Выгодное месторасположение головного офиса и филиала 8. Регулярная модернизация материально-технического обеспечения | Слабые стороны 1. Отсутствие собственного помещения |
| Внешние | Возможности1. Развитие телекоммуникационных систем 2. Совершенствование технологий в банковской индустрии 3. Совершенствование компьютерной и оргтехники 4. Улучшение условий налогообложения фонда оплаты труда персонала Банка 5. Тенденции в выборе и получении образования 6. Обширный рынок молодых специалистов 7. Возможность повышения квалификации сотрудников Банка в связи с наличием широкой сети специализированных учреждений | Угрозы 1. Возможные сбои в системах телекоммуникаций 2. Моральное старение программного и компьютерного обеспечения |
10. Перечень учредителей (участников) и групп лиц
Собственниками Банка являются 5 физических лиц, доли которых составляют по 20% уставного капитала. Они не связаны между собой никакими соглашениями либо взаимным участием в капитале других юридических лиц, и не имеют между собой родственных связей.
Таблица 10. Результаты SWOT-анализа раздела 10 бизнес-плана
| Внутренние | Сильные стороны1. Заинтересованность участников в развитии Банка 2. Партнерские отношения с участниками Банка | Слабые стороны 1. Ограниченность собственных средств участников для увеличения инвестиций в капитале Банка |
| Внешние | Возможности1. Рост благосостояния граждан РФ, способствующий инвестиционной активности | Угрозы 1. Слабая инвестиционная активность предприятий малого и среднего бизнеса в связи с направленностью средств на собственное развитие 2. Незащищенность инвестиций (капитала) Банка от курсовых рисков, риска инфляции 3. Неблагоприятные условия налогообложения дивидендов участников и акционеров коммерческих предприятий в стране |
11. Сведения об обеспечении деятельности кредитной организации.
Материально-техническое обеспечение
Банк арендует помещение, договор аренды может быть продлен на длительный срок. Собственного автомобильного транспорта у Банка нет, в случае необходимости используется личный транспорт сотрудников. Доставка и охрана ценностей осуществляется специализированной охранной фирмой.
Банк обеспечен оргтехникой, компьютерным, офисным и банковским оборудованием. В Банке имеются программные средства защиты информации от несанкционированного доступа, программными комплексами для защиты информации, передаваемой по каналам связи. Банк оснащен автоматизированными банковскими системами, программными комплексами, доступом к информационным ресурсам, достаточным количеством телефонных номеров, телефаксами, модемной связью, вычислительной техникой.
У Банка достаточно материально-технических средств для работы отдела внешнеэкономической деятельности. Банк планирует стать пользователем международной сети передачи данных «Спринт». Для исполнения функций агента валютного контроля Банк будет использовать программные средства Автоматизированной таможенно-банковской системы валютного контроля.
Кадровая политика
Общая численность сотрудников Банка на момент составления бизнес-плана составляет 20 человек, являются квалифицированными специалистами. В Банке на постоянной основе проводится повышение квалификации персонала. В первом планируемом году предполагается увеличить численность до 36 человек за счет принятия в Банк штатных единиц:
1) валютный отдел – 3 человека;
2) сотрудник по внутреннему контролю;
3) филиал – 5 человек;
4) допофис– 5 человек;
5) 2 пункта обмена валют– 2 человека.
По истечении второго планируемого года штатная численность сотрудников Банка составит 46 человек, что будет соответствовать качеству и объему проводимых банковских операций.
Таблица 11. Результаты SWOT-анализа раздела 11 бизнес-плана
| Внутренние | Сильные стороны1. Заинтересованность участников в развитии Банка 2. Партнерские отношения с участниками Банка | Слабые стороны 1. Ограниченность собственных средств участников для увеличения инвестиций в капитале Банка |
| Внешние | Возможности1. Рост благосостояния граждан РФ, способствующий инвестиционной активности | Угрозы 1. Слабая инвестиционная активность предприятий малого и среднего бизнеса в связи с направленностью средств на собственное развитие 2. Незащищенность инвестиций (капитала) Банка от курсовых рисков, риска инфляции 3. Неблагоприятные условия налогообложения дивидендов участников и акционеров коммерческих предприятий в стране |
В Банке существует объективная необходимость получения лицензий на право осуществления банковских операций со средствами в иностранной валюте. Получение данных лицензий позволит расширить деятельность Банка по следующим направлениям: