Массовое производство характеризуется узкой специализацией, ориентировано на выполнение одной, двух постоянно повторяющихся деталей. Происходит изготовление большого объема однородной продукции в течение длительного периода времени.
Методы организации производства:
поточность - это движение предмета труда в соответствии с ходом производственного процесса с целью нахождения кратчайшего пути к рабочим местам.
непоточность - это перерыв в процессе производства готовой продукции: т.е. каждая следующая операция начинается сразу после окончания предыдущей.
2.
Основные этапы подготовки производства: конструкторская подготовка,
технологическая подготовка, организационная подготовка, экономическая
подготовка.
Конструкторская подготовка - проектирование продукции, модернизация ранее произведенной продукции, разработка проекта реконструкции. В процессе проектирования определяется характер продукции, ее конструкция, свойства, внешний вид и другие показатели.
Технологическая подготовка - продолжение работы по проектированию изделия. Устанавливается с помощью каких методов организация должна изготовить данное изделие, определить его себестоимость, эффективность.
Организационная подготовка - включает:
определения перечня работ и сроки их выполнения;
совершенствование структуры и методов управления;
подбор, подготовку и переподготовку специалистов;
разработка оперативных планов изготовления новых изделий и т.д.
Экономическая подготовка - выполняет следующие работы:
расчет издержек производства;
разработка экономических нормативов на новые изделия;
разработка сметы затрат на новые изделия;
комплекс расчетов, связанных с финансированием поставки сырья, материалов, оборудования.
Принципы организации производственных процессов.
Организация производственного процесса - это методы подбора и сочетания его элементов для достижения эффективного конечного результата.
Различаю следующие принципы:
специализации - ограничение номенклатуры;
непрерывности - увеличение времени работы, сокращение перерывов;
пропорциональности - равный выпуск продукции за определенное время;
параллельности - одновременное выполнение отдельных частей производства;
прямоточности - кратчайший путь изделия от запуска сырья до получения готовой продукции;
ритмичность;
гибкость - возможность быстро перестроится на выпуск новой продукции.
3.
Основные законы организации: закон синергии, закон самосохранения,
закон развития, закон информированности - упорядоченности. Закон
композиции и пропорциональности.
Закон синергии - для любой системы существует такой набор элементов, при которой ее потенциал будет либо существенно больше, либо существенно меньше суммы потенциала всех входящих в нее элементов. Основные элементами являются: производительность труда, научно-кадровый потенциал, отношения к внешней среде.
Закон самосохранения - каждая материальная система стремиться выжить, используя для этого весь свой потенциал, т.е. стремится сохранить себя, как целостность. Важнейшим условием сохранения является обеспечение равновесного функционирования системы.
Закон развития - каждая материальная система стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождения всех этапов жизненного цикла. Закон опирается на 4 принципа:
принцип инерции;
принцип эластичности;
принцип непрерывности;
принцип стабильности.
Закон информированности-упорядоченности - каждая система (социальная, биологическая) стремится получить как можно больше достоверной информации о внутренней и внешней среде для устойчивого функционирования. Бывают варианты, когда подчиненные и руководитель знает о законе, когда не знают, и когда знает кто нибудь один.
Закон композиции и пропорциональности - каждая система стремится приобрести, создать или сохранить в своей структуре все необходимые ресурсы, находящиеся в заданной соотносительности. Здесь выполняются ряд принципов:
принцип планирование - в каждой компании должен быть обоснованный план деятельности и развития;
принцип координирования - каждая компания должна следить за стратегическими, тактическими и оперативными изменениями;
принцип ограничения - набор ресурсов находящиеся в введении специалистов, должен быть ограничен рамками разумности для их эффективного управления;
принцип стабилизации - набор ресурсов не должен выходить за пределы заданного диапазона;
принцип согласованности - планируемые к использованию ресурсы должны подходить друг к другу по техническим, химическим характеристикам.
4.
Внутренняя среда организации.
Внутренняя среда организации - это совокупность управляемых факторов, которые зависят от организации.
Организационная культура.
Организационная культура - это совокупность правил и норм установленных устно или зафиксированных письменно.
Организационная культура передается с помощью:
информации - описание событий связанных с образованием организации;
традиции - соблюдение традиций является средством передачи культуры, т.е. с ней связаны главные ценности организации;
символы - дизайн, планирование территории, зданий, мебели;
язык - способ передачи культуры.
Потенциал организации.
Потенциал организации - это возможности организации как ресурсные, так и не ресурсные - противостоять внешним факторам среды.
Ресурсы, составляющие стоимость организации.
Финансовые ресурсы - денежные средства, имеющиеся в распоряжение предприятия и предназначенные для осуществления текущих затрат. Финансовые ресурсы формируются за счет прибыли, а так же выручки от реализации, устойчивых пассивов и т.д.
К устойчивым пассивам относятся:
долгосрочные займы, уставный капитал, кредиторская задолженность.
Основные фонды - это совокупность производственных, материально-вещественных ценностей, которые действуют в процессе производства в течение длительного времени и переносят свою стоимость на готовую продукцию по частям по мере износа в виде амортизационных отчислений. Они делятся на основные производственные и не производственные фонды.
Основные производственные фонды - они непосредственно участвуют в процессе производства (станки, оборудование).
Основные не производственные фонды - это объекты культурно бытового назначения (школы, детские садики, больницы).
Фонды, которые непосредственно участвуют в процессе производстве, относятся к активной части (машины, оборудования). А которые обеспечивают функционирование процесса производства (здания, сооружения) - к пассивной части
Оборотные средства - это совокупность материальных факторов, авансированных на создание и использование оборотных производственных фондов и фондов обращения. Они делятся на оборотные производственные фонды и фонды обращения.
Оборотные производственные фонды - сырье, материалы, незавершенное производство, расходы будущих периодов и т.д.
Фонды обращения - готовая продукция на складе, товары отгруженные, но не оплачены, средства в кассе и на счетах.
Кадры предприятия - это совокупность работников различных профессиональных классификаций. Кадры предприятия делятся на рабочих и служащих.
Рабочие могут быть основными и вспомогательными.
В группе служащих выделяют:
руководители - люди наделенные полномочиями принимать управленческие решения.
специалисты - работники, выполняющие инженерно-технические, экономические и другие функции. К ним относятся: инженеры, экономисты, юристы и др.
собственно служащие - люди занятые оформлением документов: кассиры, контролёры.
Внешняя среда организации.
Внешняя среда организации - это совокупность управляемых и неуправляемых факторов, которые не зависят от организации.
Активные, пассивные, индивидуальные и коллективные стратегии
взаимодействия организации с внешней средой.
Активная стратегия - непосредственно внедряется в деятельность организации, следует и развивается в соответствие с заложенными целями.
Пассивная стратегия - является в организации действующей, но в свою очередь не отражает ориентиров деятельности организации.
Индивидуальная стратегия - когда руководитель разрабатывает стратегию непосредственно без чьего либо участия.
Коллективная стратегия - стратегия разрабатывается коллективом.
5.
Принципы организации: принципы приоритета, принципы соответствия,
принципы рационализации.
Принцип приоритета:
принцип приоритета целей - наивысший приоритет имеет цель, затем задача, затем функции;
принцип приоритета функций над структурой;
принцип приоритета структуры над функциями;
принцип приоритета субъекта управления над объектами;
принцип приоритета управления объекта управления над субъектами.
Принцип соответствия:
принцип соответствия между поставленными целями и выделенными ресурсами;
принцип соответствия распорядительства и подчинения;
принцип соответствия эффективности производства.
Принцип оптимальности:
принцип прямоточности;
принцип ритмичности;
принцип синхронизации.
Принцип рационализации - это изменения направления на совершенствование какой-либо деятельности.
1.
Сущность стратегического менеджмента.
Стратегия - это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели.
Стратегический менеджмент - это деятельность по обеспечению реализации целей организации в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды, позволяющая эффективно использовать собственный ресурсный потенциал, оставаясь восприимчивым к угрозам и возможностям внешней среды.
Сущность стратегического менеджмента заключается в ответе на 3 вопроса: