Обоснование эффективных направлений активизации инновационной деятельности предприятия (стр. 3 из 3)
2.5 Разработка комплекса мероприятий активизации инновационного поведения предприятия
Разработка комплекса мероприятий активизации инновационного поведения предприятия преследует цель повышения эффективности инновационного цикла. Оно может достигаться как за счет увеличения динамизма путем прямого сокращения длительности отдельных его элементов, так и за счет сокращения затрат на реализацию этих элементов цикла инновации. Но в любом случае реализация комплекса мероприятий активизации инновационного поведения приводит к изменению структуры предприятия - реструктурированию, которое представляет собой изменение структуры капитала, собственности и схемы владения для адаптации к условиям рынка.
Нетрудно заметить, что процессы реструктурирования могут осуществляться за счет использования внутренних факторов предприятия, что позволяет добиться увеличения динамизма инновационного цикла без взаимодействия с другими субъектами рынка, не меняя при этом структуру собственности и схем владения лишь за счет изменения структуры капитала.
Эту форму реструктурирования можно назвать внутренней.
В отличие от внутреннего, внешнее реструктурирование осуществляется путем взаимодействия с другими субъектами рынка и приводит к изменению структуры собственности и схем владения. Можно выделить объединяющие и разъединяющие формы внешнего реструктурирования. К числу первых относятся слияния предприятий, приобретение пакетов акций, организацию совместных предприятий и т.п.
Разъединяющие формы реструктурирования выражаются в организации дочерних и зависимых фирм, разделении предприятий и других формах, предусмотренных хозяйственным законодательством.
Эффект внешнего реструктурирования состоит в интеграции (или дифференциации) структуры инновационных циклов на основе замещения трансакций затратами внутрифирменного управления (или наоборот - затрат внутрифирменного управления трансакциями), которое приводит к сокращению совокупных издержек инновационного цикла или уменьшению его деятельности.
Основные направления получения эффекта от реализации комплекса мероприятий по активизации инновационного поведения в зависимости от формы реструктурирования представлены на рис.4.
Эффективное взаимное замещение трансакционных затрат затратами внутрифирменного управления имеет своим результатом либо сокращение длительности, либо уменьшение затрат инновационного цикла предприятия. Поэтому эффект комплекса мероприятий активизации инновационного поведения оказывает влияние на изменение величин показателей эффективности функционирования предприятия. Схема взаимосвязи этих изменений представлена на рис.5.
При разработке мероприятия по активизации инновационного поведения следует иметь в виду, что они должны оказывать комплексное воздействие на структуру инновационного цикла. Так, например, решение стратегической задачи увеличения доли рынка должно сопровождаться не только мероприятиями по соответствующему увеличению объемов производства, но и решением задач снабжения ресурсами, стимулирования сбыта и увеличения пропускной способности каналов товародвижения.
При оценке эффективности мероприятий эти расчеты производятся в соответствии с методикой оценки эффективности инвестиций. Учетная ставка процента по капитальным вложениям при этом принимается:
• для заемных средств - в соответствии с условиями их предоставления;
• для собственных средств - в соответствии со ставкой рефинансирования Центрального банка России.
Рис.5. Взаимосвязь эффективности мероприятий активизации инновационного поведения и показателей эффективности функционирования предприятия
Результаты расчетов влияния эффективности мероприятий активизации инновационного цикла на показатели эффективности функционирования предприятия оформляются по форме, представленной в табл.4Таблица 4
Оценка влияния эффективности мероприятий активизации инновационного поведения на показатели эффективности функционирования предприятия
| Наименование показателя | Базовое значение показателя | Изменение значений базовых показателей | |||
| 1-й год | 2-й год | 3-й год | N-й год | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| Мероприятие № 1 (наименование мероприятия) Изменение объема реализации Изменение переменных издержек Изменение постоянных издержек Объем инвестиций Ликвидационная стоимость капитала по инвестициям Авансированный капитал Основной капитал Затраты на производство и реализацию продукции Оборот капитала Доходность продукции Общая рентабельность | |||||
Базовое значение показателей графы 2 табл. 4 определяются по данным форм N 1,2,5 по ОКУД, которые автор должен получить на предприятии перед выполнением курсового проекта.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1.БИЗНЕС-ПЛАН. Рабочая книга. - СПб.,2002.
2.БОЛТ Г.Д. Практическое руководство по управлению сбытом. -М., 2001.
3.КВАЛИФИКАЦИОННЫЙ справочник должностей руководителей, специалистов и служащих. - М.: Экономика, 2000.
4.КУЗИН Б. И., ЮРЬЕВ В. Н., ШАХДИНАРОВ Г. М. Методы и модели управления фирмой. СПб: Питер, 2001.
5.МЕДВЕДЕВ А.Г. Экономическое обоснование предпринимательского проекта (статьи 1,2)// МЭиМО, 2002. N 6, 7.
6.ОБЩЕОТРАСЛЕВЫЕ методические рекомендации по разработке организационных структур управления для ПО и предприятий. -М.: Экономика, 1998.
7.ПАТЮВ В.В., КОВАЛЕВ В.В. Как читать баланс. - М.: Финансы и статистика, 2000.
8.УЗЕК.К. Методы эффективной торговли: Сокр.пер. с англ. - М.: Экономика, 1998.
9.ХАРРИНГТОН Д.Х. Управление качеством в американских корпорациях: Сокр.пер. с англ. - М.: Экономика, 2000.
10.ХОЛДИНГ. Нормативные акты, комментарии, схемы. - М.: Юрист,1994.