Таким образом, интегральный экономический эффект за 5,5 лет (вторая графа таблицы – 6 месяцев на подготовку и запуск производства) составит 1791,92 тыс. долл., период окупаемости проекта – 2 года 6 месяцев, внутренняя норма рентабельности – 134%.
Исходные данные (вариант 21) в табл. 13.
Таблица 13 – Исходные данные
| Показатели | Значение |
| Затраты на управление в год, тыс. руб. | 990 |
| Стоимость т.руб. основных произв. фондов | 8400 |
| Нормируемых оборотных средств | 6000 |
| Доля полуфабрикатов по кооперативным поставкам, % от общей стоимости продукции | 7 |
| Выпуск нормативно-чистой продукции, т.руб. | 13400 |
| Численность работающих | 3380 |
| Базовое предприятие | |
| Стоимость основных произв. фондов | 9200 |
| Доля полуфабрикатов по кооперативным поставкам, % от общей стоимости продукции | 6,5 |
| По типовой структуре управления предусмотрено | 44 |
| Фактически | 46 |
| Плановая численность ИТР и служащих | 403 |
| Фактическая | 392 |
| Балансовая стоимость технических средств для управления произв., т.руб. | 700 |
| Норматив из одного ИТР и служащего, т.руб. | 3,3 |
| Технические средства использовались в течение … часов | 2700 |
| При расчетном значении, час | 2900 |
| Общий срок выполнения задания, дни | 320 |
| Фактическое выполнение, дни | 350 |
| Общий срок выполнения заданий подразделений, установленный руководителем, дни | 300 |
| То же функц. отделами | 210 |
| Задержка в выполнении задания, согласно п. 17, дни | 10 |
| То же п. 18, дни | 40 |
| Функционирует четырехступенчатая система управления: руководство объединения, начальники цехов, старшие мастера участков, мастер | |
| В среднем на одного руководителя каждого уровня фактически приходится подчиненных, чел. | 4 5 5 26 |
| При нормативных данных соответственно | 5 7 6 17 |
| В год использовалось № видов документов из них унифицированных | 6500 |
| стандартизированных | 4500 |
| трафаретных | 800 |
| остальных | 400 |
| Производство А Б | |
| Средний фонд времени, час | 11300 20500 |
| В отделе матер. тех. снабжения | 480 600 |
| В отделе гл. технолога | 250 380 |
| В планово-экономич. отделе | 260 320 |
| В отделе гл. механика | 350 480 |
| Администрат. Произ-во | 170 270 |
| С прочими службами | 60 70 |
| Всего | 1570 2120 |
| Выпуск продукции по декадам за год, млн. шт. (план фактический) | |
| 1 | 1,5 1,6 |
| 2 | 1,41 1,3 |
| 3 | 1,43 1,43 |
| Всего | 4,34 4,33 |
К1, К2, … Кn – коэффициенты значимости, условно характеризующие различные виды заданий по степени ватности
Вид документации:
Документация вышестоящих организаций (министерств, ведомств) – К1 = 1,0
Документация заводоуправления (управления) – К2 = 0,8
Документация производственных и функциональных подразделений – К3 = 0,6
Коэффициент кооперирования характеризует удельный вес кооперированных поставок во всём объёме материально-технического снабжения.
7/6,5 = 1,08
Коэффициент, характеризующий уровень концентрации производства представляет собой стоимость основных производственных фондов рассматриваемого предприятия к стоимости основных производственных фондов базового предприятия:
К = 8400/9200 = 0,91
Эс = 990*100 / 8400*0,91+6000*1,08 = 7,00
2.4 Расчет производительности труда по нормативно-чистой продукции
Эп = 13400/3380 = 3,96
Эу = 7,00/3,96 = 1,76
Коэффициент соответствия структуры и численности аппарата управления нормативным требованиям, предусмотренным для соответствующей группы предприятий или объединений, определяется из отношения произведения нормативного числа структурных подразделений (Пн) и нормативной численности работников аппарата управления (Чн) к произведению фактического числа подразделений (Пф) и фактической численности работников аппарата управления (Чф):
Ксс = Пн*Чн / Пф * Чф = 44*403/46*392= 0,98
Коэффициент оперативности работы аппарата управления характеризует своевременность выполнения соответствующих заданий:
Кор = ∑ (D1 – d1)*K1 + (D2 – d2)*K2 + (Dn – dn)*Kn / ∑D1*K1+∑D2*K2 +∑Dn*Kn
где
D1, D2,... Dn- директивные сроки исполнения задания, установленные соответственно вышестоящей организацией, руководством предприятия, производственными и функциональными подразделениями, дни;
d1 d2...dn —отставание от принятого срока исполнения соответствующих заданий, дни;
т1 m2... тn — число заданий;
K1, К2... Кn — коэффициенты значимости, условно характеризующие различные виды заданий по степени важности.
Классификация этих коэффициентов потрем группам (табл.14):
Таблица 14 - Классификация коэффициентов потрем группам
| Вид документации | Коэффициент |
| Документация вышестоящих организаций (министерств ведомств) | 1,0 |
| Документация заводоуправления (управления) (К) Документация производственных и функциональных | 0,8 |
| Подразделений (К,) | 0,6 |
Кор = ∑ (340– 330)*1.0 +10*0.8 +40*0.6 / ∑320*1.0+350*0.8 +210*1.6 = 0.044
Коэффициент технической вооруженности и инженерно-управленческого труда характеризует степень соответствия фактической стоимости средств механизации и оргтехники нормативным требованиям:
К т.л. = Сф/ Нт.с.*Чф
где
Сф -фактическая стоимость технических средств в управлении производством;
Нт.с. - нормативы оснащенности техническими средствам в среднем на одного ИТР и служащего;
Чф - фактическая численность ИТР и служащих.
К т.л. =700/3,3*392 = 0,54
Коэффициент использования средств механизации и оргтехник в управлении производством во времени:
К = Тф/Тр
где
Тф и Тр - фактическое и плановое (расчетное время использования технических средств в управлении производством, час).
К = 2700/2900 = 0,93
Коэффициент управляемости характеризует степень средней загруженности каждого руководителя с учетом нормы управляемости (по количеству подчиненных):
К уп = 1/z ∑ Нфi/ Ннi
где
Z- число уровней управления (предприятие -> цех -> участок-> поточная линия);
m-число руководителей данного уровня управления;
Нфi, Ннi,- фактическое и нормативное число работников, приходящееся в среднем на одного руководителя i-го уровня управления.
К уп = ¼ (4+5+5+26)/(5+7+6+17) = 1,14
Коэффициент качества выполнения управленческих функций определяют следующим образом: