Смекни!
smekni.com

Проект по запуску производства прибора "Светлон" (стр. 3 из 3)

Первый рабочий выполняет операции 1.1 — 1.6, второй рабочий выполняет операции 2.1 —2.7, третий рабочий выполняет операции 3.1 — 3.6.

1 мин 2 мин 3 мин 4 мин
Первый рабочий 1.1 — 1.6
Второй рабочий 2.1 — 2.7
Третий рабочий 3.1 — 3.6

Время изготовления одного изделия составляет 228 секунд.

Организационный план

ПО «Стрела» занимается производством широкого ассортимента товаров. Прибор «Светлон» будет производиться на машиностроительном заводе.

Персонал, задействованный в производстве и сбыте прибора «Светлон»:

- Менеджер;

- Мерчендайзер;

- Рабочие (3).

Обязанности персонала:

o Менеджер:

- взаимодействие с поставщиками;

- планирование объемов производства;

- маркетинговая деятельность;

- руководство персоналом;

o Мерчендайзер:

- расстановка товара на полках в магазинах;

- оформление витрин;

- обеспечение точек продаж рекламными материалами»

o Рабочие:

- производство прибора;

- мониторинг качества.

Финансовый план

Расчет себестоимости изделия

Планируемый объем выпуска составляет 100 изделий в день.

Количество производственных рабочих — 3 человека.

Потребляемая мощность — 90 кВт.

Сумма затрат на изготовление единицы изделия:

Наименование Количество Цена Стоимость, руб.
Выпрямит. диоды 2 шт. 2 руб./шт. 4,0
Аккумуляторы 3 шт. 20 руб./шт. 60,0
Сопротивление 1 шт. 1,5 руб./шт. 1,5
Реле напряжения 1 шт. 30 руб./шт. 30,0
Лампа накаливания 1 шт. 6 руб./шт. 6
Патрон 1 шт. 5,5 руб./шт. 5,5
Клеммы 4 шт. 0,45 руб./шт. 1,35
Пластиковый корпус 1 шт. 12,3 руб./шт. 12,3
Провод 0,3 м. 20 руб./м. 6,0
Клеммы вилки 2 шт. 2 руб./шт. 4,0
Шурупы 2 шт. 0,5 руб./шт. 1,0
Затраты труда 14,4 мин 60 руб./ч 14,4
Социальные отчислен. 2,02
Электричество 0,9 кВт 1,5 руб./кВт 1,35
Амортизация 14,4 мин 1 250 руб./мес. 1,34
Себестоимость 150,76

Цена прибора составит: 150,76 · 1,15 = 173,3 (руб./шт.);

Рекомендуемая цена прибора на полках в магазинах составит не более 199,9 руб.

Сумма затрат за месяц:

Статья затрат Сумма, руб.
Оплата труда 50 320
Отчисления на соц. нужды 7 044,8
Материальные затраты 373 243
В т.ч.:
Сырье и материалы 369 463
Электроэнергия 3 780
Амортизация 1 250
Прочие затраты (реклама и т.д.) 35 000
Итого 466 857,8

В первом месяце планируется закупка оборудования и инструментов на общую сумму 9 535.

Суммарная выручка за месяц:

100 шт. · 30 дней · 173,3 руб. = 519 900

Отчет о прибыли и убытках:

Период Выручка Затраты Валовая прибыль Налог на прибыль Чистая прибыль
2008 г. 10 0 15 -15 0 -15
11 0 220 -220 0 -220
12 0 7250 -7250 0 -7250
2009 г. 1 0 9535 -9535 0 -9535
2 519900 466858 53042,2 7956,33 45085,87
3 530298 476195 54103,044 8115,457 45987,59
4 540904 485719 55185,105 8277,766 46907,34
5 551722 495433 56288,807 8443,321 47845,49
6 562756,5 505342 57414,583 8612,187 48802,4
7 574011,6 515449 58562,875 8784,431 49778,44
8 585491,8 525758 59734,132 8960,12 50774,01
9 597201,7 536273 60928,815 9139,322 51789,49
10 609145,7 546998 62147,391 9322,109 52825,28
11 621328,6 557938 63390,339 9508,551 53881,79
12 633755,2 569097 64658,146 9698,722 54959,42
2010 г. I кв. 2585721 2321916 263805,23 39570,79 224234,4
II кв. 2637436 2368354 269081,34 40362,2 228719,1
III кв. 2690184 2415721 274462,97 41169,44 233293,5
IV кв. 2743988 2464036 279952,23 41992,83 237959,4
2011 г. I полуг. 5487976 4928072 559904,45 83985,67 475918,8
II полуг. 5542856 4977352 565503,5 84825,52 480678

Срок окупаемости составит 0,5 лет.


Прогноз точки безубыточности

Затраты за месяц по категориям:

Статья затрат Сумма, руб.
Постоянные затраты 93 197,8
Оплата труда 50 320
Отчисления на соц. нужды 7 044,8
Амортизация 1 250
Прочие затраты (реклама и т.д.) 35 000
Переменные затраты
Материальные затраты 133,45 · объем выпуска
В т.ч.:
Сырье и материалы 132,1 · объем выпуска
Электроэнергия 1,35 · объем выпуска

Точка безубыточности проекта достигается при выпуске 2 310 изделий в месяц или 77 изделий в день.


Оценка рисков

Вид риска Вероятность, % Ущерб, руб. Премия за риск, руб.
1 Неправильная оценка спроса 2 112 380 10 114
2 Появление новых конкурентов 27 79 120 4 747
3 Задержка в поставке деталей и сырья 0,8 89 590 8 959
4 Риск аварий и отказов оборудования 2 89 590 7 167
5 Риск неправильного подбора персонала 1,2 79 120 5 538
6 Рост инфляции 4 94 030 8 798

План управления рисками:

1. Идентификация риска;

2. Выявление причин и последствий риска;

3. Разработка стратегии управления риском;

4. Назначение исполнителей, ответственных за проведение мероприятий по снижению рисков.

Мероприятия по снижению риска:

1. Выделение 35 тыс. руб. на проведение маркетинговых исследований

2. Выделение средств на проведение качественного отбора персонала

3. Диверсификация поставщиков