Смекни!
smekni.com

Система управления и эффективности развития предприятия (стр. 9 из 12)

Таблица 13. SWOT матрица.

Факторы Возможности Угрозы
Силы 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. 4.1. 4.2. 4.3. 4.4.
1.1. - + + + + - - -
1.2. + + + + + + + -
1.3. + + + + + + - -
1.4. + + + + + + + -
Слабости
2.1. + - + + - - + -
2.2. + - + + - - + +
2.3. - + + + - + - +
2.4. - + + + - - + +

SWOT матрица показывает положение предприятия в разрезе имеющихся сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. Завод «Калибр» обладает большим диапазоном возможностей и они подкреплены проводимыми на предприятиями мероприятиями по совершенствованию производства и укреплению положения на рынке.

Существующие слабые стороны в виде изношенных основных средств и недостатка оборотных средств возможно устранить частично с помощью государственной поддержки, а также путем реализации незадействованного в процессах производства оборудования и более рационального использования имеющегося. В процессе развития предприятия слабые стороны предприятия будут становиться меньше, так как с повышением конкурентоспособности продукции и расширением рынков сбыта, сотрудничеством с зарубежными партнерами финансовое положение завода укрепится, а следовательно появится возможность обновления оборудования и повышения заработной платы работников и мотивации их труда.

Угрозы характерны для всех действующих предприятий – от развивающихся до имеющих мировую известность. При использовании сильных сторон и возможностей, имеющихся у завода «Калибр», а также учитывая фактор соответствия цен выпускаемой продукции уровню цен зарубежных производителей, большинство угроз не являются непреодолимыми.

2. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ФОРМИРОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОАО «МИНСКИЙ ЗАВОД «КАЛИБР»

2.1 Миссия, ключевые цели и подцели предприятия

Основной целью деятельности Общества является получение прибыли, достижение высокой конкурентоспособности продукции, удовлетворяющей требованиям потребителей, процветание предприятия, а также выход на лидирующие позиции на отечественном и зарубежном рынках среди производителей радиоизмерительной аппаратуры и систем управления лифтами.

Достижение поставленной цели на каждом этапе создания изделия означает качество работы подразделений, их продукции, услуг и возможностей производства. Качество является основной частью философии предприятия.

Для координации работ по качеству на предприятии действует Руководство по управлению качеством производства систем управления лифтами и РИА.

В 2003г. на предприятии проведена работа по созданию и внедрению системы менеджмента качества производства радиоизмерительной аппаратуры и систем управления лифтами, соответствующей требованиям СТБ ИСО 9001-2001 (приказ №356 от 13.06.03г.).

В июне 2003г. система менеджмента качества производства систем управления лифтами и радиоизмерительной аппаратуры сертифицирована Республиканским органом по стандартизации, метрологии и сертификации на соответствие требованиям СТБ ИСО 9001-2001.

Одним из основных принципов нашего подхода к качеству является планирование качества. Ежегодно разрабатывается заводская программа «Качество» с определением основных показателей качества (таблица 14) и выполнением работ по направлениям:

- совершенствование нормативного обеспечения качества и

- конкурентоспособности продукции;

- совершенствование сертификации продукции и системы качества;

- совершенствование внешнеэкономических связей, маркетинговых

- исследований, товародвижения, фирменной торговли, выставок и реклам;

- совершенствование инвестирования инновационных проектов по

- созданию конкурентоспособной продукции и высокоэффективных

- технологий;

- совершенствование реформирования и реорганизации предприятия;

- совершенствование информационного обеспечения;

- совершенствование метрологического обеспечения;

- совершенствование сервисного обслуживания;

- совершенствование охраны окружающей среды;

- совершенствование мотивации труда;

- совершенствование подготовки кадров.

Таблица 14. Основные планируемые показатели качества

№ п/п Наименование планируемых показателей качества на 2006г. Показатель, %
1 Уровень гарантийного ремонта 0,12
2 Затраты на гарантийный ремонт, от объема товарной продукции 2,5
3 Уровень схемно-конструктивных дефектов 0,01
4 Уровень производственных дефектов 0,01
5 Уровень технологической дисциплины 98,7

Цели в области качества:

- удовлетворение требований потребителей, ожидания и требования

- заинтересованных сторон путем повышения качества выпускаемой продукции, внедрения прогрессивных технологий;

- постоянная связь с потребителями, выпуск конкурентоспособной

- продукции надлежащего качества при постоянном снижении материальных,

- энергетических затрат;

- снижение трудоемкости выпускаемой продукции путем постоянного

- анализа качества покупных комплектующих изделий и материалов, выбора

- поставщиков, применение новейших технологий и наращивания объемов выпуска производства;

- реализация принципа персональной ответственности за качество труда, постоянное совершенствование системы менеджмента качества, признание заслуг исполнителя.

Для достижения поставленных целей мы применяем следующие принципы:

- все члены коллектива предприятия: от директора до рабочего – единая команда, нацеленная на достижение поставленной цели;

- постоянное повышение результативности системы менеджмента качества с целью выполнения требований и ожиданий потребителя;

- участие всего персонала предприятия в деятельности по улучшению в

- области качества, понимание важности собственного вклада, ответственности каждого за результат своей деятельности.

Дерево целей ОАО «Минский завод «Калибр» приведено в приложении 2.

Руководство предприятия несет ответственность за качество выпускаемой продукции, определяет Политику в области качества, обеспечивает соблюдение и осуществление этой Политики на всех уровнях.

Деятельность предприятия направлена на сохранение и развитие научно-технического потенциала, поддержание высокого уровня разработок, создание новых рабочих мест и повышение культуры производства, сохранение и защиту окружающей среды, повышение конкурентоспособности продукции и расширение рынков сбыта.

2.2 Определение стратегии ОАО «Минский завод «Калибр»

На заводе разработана и внедряется стратегия развития, которая включает в себя ряд этапов:

1. Маркетинговый анализ рыночной конъюнктуры.

1.1. Изучение потребности рынка: сегментация потребителей по потребностям; прогноз развития потребностей.

1.2. Изучение ресурсов рынка: определение платежеспособности выявленных потребительских сегментов; дробление их по уровню платежеспособности; определение емкости рынка и его сегментов; динамика платежеспособности рынка и его сегментов в перспективе.

1.3. Изучение конкурентной ситуации: кто конкуренты и их количество; потребительские характеристики товаров и их цены; география рынков сбыта; объемы продаж; маркетинговая политика конкурентов: методы продвижения товаров, методы продаж, ценовая политика, методы распространения товаров, сервис.

2. Изучение государственной политики в области регулирования рынка.

3. Изучение посредников, присутствующих на данном рынке и общих условий распространения товаров.

4. Изучение рынков коммуникаций и возможных методов стимулирования сбыта на данном рынке.

5. Принятие решений о проникновении на рынок: формирование и реализация плана проникновения.

В 2006 году предусматривается осуществлять реализацию продукции следующими методами: прямых поставок, реализации то вара в счет оплаты за энергоносители.

Разработана и реализуется программа по организации и расширению дилерской сети, а также активизация всех форм посреднической деятельности, которые призваны существенно увеличить объемы выпускаемой продукции и реализации.

Одним из направлений поиска новых рынков сбыта и продвижения товара на рынках стран СНГ, ближнего и дальнего зарубежья, привлечения оборотных средств является рекламно-выставочная деятельность.

Основные направления деятельности:

1. Разработка стратегии рекламных компаний.

1.1. Определение маркетинговых целей предстоящей рекламной компании.

1.2. Анализ ситуации и исследование факторов, влияющих на объем продаж, долю рынка, прибыль.

1.3. Сегментация рынка.

2. Разработка плана рекламно-выставочной деятельности предприятия.

2.1. Составление плана участия в выставках, ярмарках в 2006 г. Участие в оптовых ярмарках с целью проведения договорной компании на 2006 г.