Конкурентные преимущества предприятия
Важным условием, обеспечивающим фирме успешное функционирование в условиях конкуренции, является поиск, развитие и укрепление его конкурентных преимуществ.
Предприятие «Судостроительный завод «Залив»» может соревноваться со своими конкурентами, имея такие конкурентные преимущества:
- Эффект опыта – большая эффективность труда вследствие специализации по видам и методам работ, более полное использование ресурсов;
- Эффективное использование источников финансирования.
- Развитие необходимых средств коммуникации (транспорт, связь);
- Развитие долгосрочных партнёрских отношений.
На основе проведенного анализа и выделенных конкурентных преимуществ рассмотрим возможность применения различных стратегий для предприятия ОАО «Судостроительный завод «Залив»».
Товарная стратегия.
Товарная стратегия включает решения, касающиеся действия фирмы по реализации своего товара, предоставления услуг.
Для данного предприятия возможно расширение номенклатуры поставляемой продукции, что влечет за собой увеличение объемов производства с последующей продажей.
Основные варианты номенклатурной стратегии для данного предприятия формируются из следующих мероприятий:
- изменение перечня номенклатурных групп;
- изменение пропорций этих групп в общем объеме реализации.
Стратегия ценообразования.
Данная стратегия не может быть применима для предприятия, поскольку не является приоритетной для предприятия на данном этапе развития.
Ресурсная стратегия.
Имеет важную роль в деятельности предприятия, т.к. чем меньше затрат на ресурсы, тем меньше будет цена на товары и услуги. Предприятию выгодно искать новых партнёров – поставщиков ресурсов, заключать долгосрочные соглашения. Также возможно внедрение новых технологий.
Стратегия на рынке ценных бумаг
Общество осуществило выпуск только простых именных акций. Неоплаченной части уставного капитала нет. Общее количество акций, находящихся в обращении, составляет 920197160.
В 2006 году количество акций, находящихся в обращении, увеличилось на 400000000 штук.
Акций, принадлежащих Обществу, дочерним предприятиям и ассоциируемым предприятиям, нет. В настоящее время в собственности государства акций ОАО «Судостроительный завод «Залив» нет.
В собственности исполнительного органа находится 157640 акций, что составляет по состоянию на 01.01.2007 года 0,03% от уставного фонда.
По состоянию на 01.01.2007 года:
- 82,03% акций эмитента находятся у номинального держателя ОАО “Межрегиональный фондовый союз”;
- 10,00% акций эмитента находятся у номинального держателя Банк «Финансы и кредит», ООО.
Акций, зарезервированных для выпуска согласно опционам и другим контрактам, не имеется
Сумма дивидендов не накапливалась, т.к. привилегированные акции отсутствуют. В состав обязательств сумма дивидендов не включена, т.к. предприятие убыточно.
Подписка на акции в 2007г. не предусматривается
Стратегия снижения производственных издержек.
Так как затраты фирмы связаны с изготовлением и реализацией продукции, то данную стратегию стоит применять. Применение этой стратегии позволит предприятию снизить транспортные издержки, путем внедрения оптимальных логистических связей. Организация сбора достоверной информации о клиентах и партнерах, формирование баз данных по клиентам и поставщикам позволит предприятию снизить свои затраты. Однако данная стратегия не возможна без стратегии управления персоналом, поскольку они взаимодополняют друг друга. Так, чтобы внедрить на предприятие логистическую систему, необходим квалифицированный персонал в этой области. С одной стороны предприятие понесет затраты на привлечение таких специалистов, с другой же стороны эти затраты компенсируются внедрением логистической системы.
Элементы экономической стратегии предприятия
Можно сделать вывод, что наиболее необходимыми на сегодняшний день для предприятия являются стратегии снижения производственных издержек, ресурсная стратегия, товарная стратегия и стратегия управления персоналом.
В результате проведенного анализа экономическая стратегия для предприятия ОАО «Судостроительный завод «Залив»» будет включать в себя стратегию снижения производственных издержек, ресурсную стратегию, товарную стратегию и стратегию управления персоналом, которые в результате своей работы будут взаимодополнять друг друга. Понесенные затраты от применения стратегии управления персоналом и товарной стратегии будут компенсироваться полученной прибылью от стратегии снижения производственных издержек и ресурсной стратегии.
Таблица 3.3.1 План стратегических действий
| Действие | Сфера | Срок | Стоимость |
| Маркетинговые исследования | Маркетинг | 20 дней | 250 * 20 = 5000 грн. |
| Организация новой сбытовой сети (внедрение логистической системы) | Маркетинг | 10 дней | 25000 грн. |
| Покупка организационной техники и других необходимых предметов | Материально- технические ресурсы | 7 дней | 17500 + 5000 = 22500 грн. |
| Привлечение дополнительных кадров (10 человек) | Трудовые ресурсы | 10 дней | 1000 * 5 = 5000грн. |
| Итого: | 57500 | ||
Таблица 3.3.2 Эффект применения стратегий
| Показатели | До применения стратегий | После применения стратегий |
| 1.Выручка, тыс. грн. | 6853,0 | 9352,0 |
| 2.Себестоимость, тыс. грн. | 5363,0 | 5574,0 |
| 3.Убыток, прибыль, тыс. грн. | 4003,0 | 572,0 |
Таким образом, после применения стратегии снижения производственных издержек, стратегии управления персоналом, ресурсной стратегии, товарной стратегии у предприятия появится прибыль в размере 572 тыс. грн. Отсюда следует целесообразность их применения. Увеличение этого показателя произошло за счет снижения транспортных издержек, увеличения ассортимента товаров и услуг, снижения затрат на ресурсы,
после внедрения логистической системы.
Предметом деятельности предприятия ОАО « Судостроительный завод «Залив»» являются судостроение, судоремонт, изготовление продукции производственно-технического назначения, товаров народного потребления, предоставление услуг населению, посредническая и торговая деятельность, а также выполнение другой деятельности, не запрещенной законодательством Украины.
На деятельность предприятия оказывают ряд факторов, важнейшими из которых являются экономические, политические и демографические.
За время своей работы предприятием были установлены долгосрочные партнерские отношения с основными поставщиками и потребителями, а также развиваются новые.
Однако на сегодняшний день у предприятия есть ряд проблем, которые не позволяют ему получать прибыль и быть устойчивым.
Основными из них являются недостаток денежных средств, нехватка высококвалифицированных работников, значительные транспортные расходы, непостоянство заказов.
Не было чёткой товарной номенклатуры. Для решения этих проблем необходимо привлечение высококвалифицированных работников, внедрение логистических систем, которые позволят повысить показатели эффективности деятельности и качества оказываемых услуг.
Именно поэтому, проанализировав возможности применения стратегий, приоритетными были выбраны стратегия снижения производственных издержек, ресурсная стратегия, товарная стратегия и стратегия управления персоналом.