Розробка заходів щодо удосконалення антикризового управління підприємством (на прикладі КП "Втп "ВОДА") (стр. 18 из 28)
Т =
,(4.3)де, Т –період окупності капітальних вкладень
КВ – сума капітальних вкладень.
Рсер – середньорічний фінансовий результат за рахунок впровадження проекту, тис. грн.
Рсер =
тис.грн.Т =
= 2,5 роківІндекс рентабельності інвестицій (IR) є відношенням суми приведених ефектів до розміру капіталовкладень [43], тобто:
ІR =
:КВ,(4.4)Даний показник розраховується на основі таблиці 4.9.
ІR =
Індекс рентабельності інвестицій (прибутковості)тісно пов’язаний із NPV: якщо значення NPV додатне, то РІ > 1, і навпаки. Таким чином, якщо РІ > 1, то проект вважається ефективним, а якщо РІ < 1 –неефективним [43], отже, за даними розрахунку, запропонований проект є ефективним.
Основні техніко-економічні показники проекту (таблиця 4.8) зниження енергетичних втрат – енергетичний аудит, адресна санація технічно зношених мереж безтраншейними методами відновлення водопровідних і водовідвідних мереж (Fenix), впровадження енергозберігаючих технологій
Отже, за результатами проведеного аналізу, можна зробити висновок, що проект зниження енергетичних втрат шляхом адресної санації безтраншейними методами відновлення водопровідних і водовідвідних мереж (Fenix), ділянок ПК 19+92- ПК39+23, ПК39+23-ПК69+23, ПК 69+23-ПК94+60 другої обвідної нитки водоводу №2 навколо насосної станції 3 підйому ВУГВ “Донець” дозволить щорічно заощаджувати близько 5907,8,494 тис. грн.
Таблиця 4.8 – Основні техніко-економічні показники проекту зниження енергетичних втрат фінансово-господарського стану КП “Втп ”ВОДА”
| Показник | Формула для розрахунку | Розрахунок | Результат | |
| Капітальні вкладення (КВ), тис.грн. | Загальна сума капітальних вкладень у реалізацію проекту | 7389,99 | ||
| Середньорічний фінансовий результат, тис.грн. | Рсер =  | 2953,9 | ||
| Економічний ефект Ееф, тис.грн. | Ееф = Р-Рбаз | 42711,9 – 36804,1 | 5907,8 | |
| Термін окупності, років | Т =  |  | 2,5 | |
| Чистий дисконтований дохід (NPV), тис.грн. | NPV =  -ІС  | - | 42711,9 | |
| Індекс рентабельності інвестицій (ІR) | ІR =  /КВ |  | 0,79 | |
В умовах постійного зростання тарифів на енергоносії КП “ВТП „ВОДА” цілеспрямовано вирішує проблему енерго- і ресурсозбереження. У 2007 році в рамках довгострокової програми енергозбереження в м. Харкові Харківською міською радою харківської області виконавчим комітетом виходячи з необхiдностi стабiлiзацiї фiнансово-економiчного стану КП “ВТП „ВОДА”, враховуючи зростання вартостi енергоносiїв, матерiальних ресурсiв, паливно-мастильних матерiалiв та інших витрат, розглянувши висновки Департаменту житлово-комунального господарства та енергетики вiд 22.08.2006 р. № ЖКХ-1831/1 та Департаменту економіки та комунального майна вiд 28.09.2006 р. № 1881-06, на пiдставi Закону України “Про житлово-комунальнi послуги”, ст. ст. 17, 28 Закону України “Про мiсцеве самоврядування в Українi”, припустимо, що буде схвалена ініціатива представників КП “ВТП „ВОДА”, щодо здійснення енергозберігаючого проекту шляхом санації ділянок другої обвідної нитки водопроводу №2 навколо насосної станції 3 підйому ВУГВ “Донець”, діаметром 1400 мм довжиною 8679 м протягом трьох місяців 2007 на загальну суму 7389995 грн., за рахунок коштів державного та міського бюджетів. Вибір був зроблений не випадково, оскільки ще в 2003 було проведено енергетичне обстеження (енергоаудит) основних водоводів та вуличних водопровідних мереж зазначених вище.
КП “Виробничо-технічне підприємство “ВОДА“ постійно веде роботу по зниженню заборгованості населення та комунально-побутових підприємств за послуги холодного водопостачання. До неплатників вживаються заходи, передбачені чинним законодавством. Однак, з ряду об’єктивних причин, що не залежать від підприємства, не вдається цілком зупинити зростання дебіторської заборгованості. Дебіторська заборгованість споживачів з послуги водопостачання перед КП “Виробничо-технічне підприємство “ВОДА“ представлена в таблиці 4.9.
Таблиця 4.9 - Дебіторська заборгованість КП “Втп ”ВОДА” за категоріями
| Дебіторська заборгованість споживачів з послуги водопостачання, тис. грн. | Станом на 01.01. 2006 р. | Структура, % | Станом на 01.01. 2007 р. | Структура, % | Темп приросту, % |
| в тому числі: | |||||
| населення | 23330 | 59,77 | 42589 | 67,34 | 182,55 |
| теплопостачальні підприємства з них: | |||||
| КП " Харківські теплові мережі" | 11800 | 30,23 | 18245 | 28,85 | 154,62 |
| КП "Харківкомуночиствод" | 1356 | 3,47 | 1114 | 1,76 | 82,15 |
| бюджет | 445 | 1,14 | 800 | 1,26 | 179,78 |
| промислові підприємства | 2100 | 5,38 | 500 | 0,79 | 23,81 |
| Разом | 39031 | 100 | 63248 | 100 | 162,05 |
Отже, аналізуючи таблицю 4.10 можна стверджувати, що у загальній структурі дебіторської заборгованості споживачів з послуги водопостачання КП “Втп ”ВОДА” найбільшу питому вагу займає категорія населення станом на 01.01.2006 р. більш 23,33 млн. грн. або 59,77%, за аналогічний період 2007 року відбувається збільшення цього показника на 82,55%. Серед теплопостачальних підприємств найбільша заборгованість з КП “Харківські теплові мережі” станом на 01.01.2006 р. більше 11,8 млн. грн., протягом року відбувається збільшення на 6,44 млн. грн. або на 62,05% такий стан та темпи приросту дебіторської заборгованості негативно впливають на ведення господарської діяльності підприємства, не дозволяють вчасно розраховуватись за використану сировину, матеріали, електроенергію та ін., перед сторонніми організаціями. Криза неплатежів за перерахованіми показниками може призвести до самих серйозних наслідків, і що особливо важливо до негативних факторів, здатних викликати збої в нормальному ритмі діяльності підприємства, у результаті чого це може викликати неплатоспроможність, а потім і привести до банкрутства. Обумовлено це, по-перше, підвищенням витрат на проектування виробничого процесу, необхідністю оперативного реагування на сучасні вимоги ринку.
Тому КП “Втп ”ВОДА” необхідно постійно вести роботу з населенням через засоби масової інформації, з питань необхідності налагодження обліку водоспоживання на вводах у житлові будинки, порядку постановки на облік і нарахувань за воду при установці квартирних лічильників обліку, про вступ у дію нових законодавчих актів в області водопостачання, підвищення оплати за воду, зміни тарифів на послуги водопостачання та ін.
Розрахунки з населенням та промислово-комунальними підприємствами за водоспоживання здійснюється Департаментом “Водозбут”, який для зручності мешканців працює з 8-00 до 20-00 і по суботах у всіх районах міста. Враховуючи обсяги роботи Департаменту “Водозбут”, який має обслуговувати більше 1 млн. абонентів на місяць, районні дільниці “Водозбут” не в змозі належним чином проводити роботу з населенням, надавати контактну довідкову інформацію з питань обліку та контролю житлових субсидій і розрахунків за комунальні послуги, а також передачу показань квартирних приборів обліку, не мають повноцінного доступу до бази даних платників та ін., до того ж районні дільниці не в повному обсязі мають сучасні IT- технології, все це може погіршувати культуру оплати водопостачання. Тому доцільно на районних дільницях “Водозбут” (таблиці 4.10) впровадження відповідних заходів, які направлені на оптимізацію роботи з населенням, комунально-побутовими підприємствами з приводу підвищення оплати за воду, зміни тарифів на послуги водопостачання та ін.
Таблиця 4.10 – Районні дільниці Департаменту “Водозбут” КП “Втп ”ВОДА”
| ДЗЕРЖИНСЬКИЙ (вул. Університетська, 37/39) |
| КИЇВСЬКИЙ (пр-т Тракторобудівників, 87-Г) |
| КОМІНТЕРНОВСЬКИЙ(вул. Гамарника, 12) |
| ЧЕРВОНОЗАВОДСЬКИЙ (вул. Гамарника, 12) |
| ЛЕНІНСЬКИЙ (вул. Социалістична, 74-Б) |
| МОСКОВСЬКИЙ (пр-т Тракторобудівників, 87-Г) |
| ОКТЯБРЬСЬКИЙ (вул. Соціалістична, 74-Б) |
| ОРДЖОНІКІДЗЕВСЬКИЙ (пр-т Тракторобудівників, 87-Г) |
| ФРУНЗЕНСЬКИЙ (пр-т Тракторобудівників, 87-Г) |
Отже, аналізуючи з таблицю 4.10 бачимо, що дільниці Департаменту “Водозбут” м. Харкова розташовані досить нерівномірно, так у середньому одна дільниця обслуговує два три райони міста. Враховуючи обсяги надання послуг в сфері розрахунків за водоспоживання, зміни тарифів та ін. важливо оперативно та якісно надавати ці послуги та мати централізоване управління роботою всього Департаменту “Водозбут”, а також зменшити навантаження співробітників, виключити людський фактор під час великої кількості документообігу, забезпечити надійність та безперервність роботи комунікацій. Важливо отримати кінцеве рішення, яке забезпечує повний пакет комунікаційних послуг (Інтернет, телефонію, та мультимедійні сервіси).