4.2 Неблагоприятная политика правительства:
Более 60% продукции предприятий нефтехимического комплекса является неконкурентоспособной на мировом рынке - низкий уровень технологий не обеспечивает выпуск продукции, отвечающей важнейшим экономическим и экологическим параметрам. При этом государственной помощи в виде долгосрочных кредитов под гарантии Правительства РФ или льготного налогообложения отрасль в 2004-2005 годы не получала. Государство, уповая на активность частных инвесторов, практически полностью устранилось от финансовой поддержки отрасли, выделяя только минимальные средства в рамках адресной инвестподдержки социально значимых производств (изготовление медпрепаратов для диагностики и терапии онкологических заболеваний, инсулина и т.п.). Стратегических же инвесторов отпугивает снижение конкурентоспособности значительной части химпродукции.
Камнем преткновения являются и опережающие темпы роста цен и тарифов на продукцию и услуги естественных монополий, из-за чего повышаются стоимость сырья и материалов. А это, в свою очередь, ещё больше снижает конкурентоспособность отечественной химической продукции, а экспорт делает менее рентабельным[12].
4.3 Высокий уровень инфляции на товары повседневного спроса:
"... Рост объемов различных сегментов этого рынка обусловлен и ростом цен. По данным Минэкономразвития, с начала 2007 г. цены, например, на продовольственные товары в России выросли в среднем на 13,7% против 7,5% в 2006 г. Отдельные продукты дорожали сильнее: по данным Росстата, только за 9 месяцев 2007 г. цены на хлеб, сыры, овощи, сливочное и подсолнечное масло выросли больше чем на 15%. Производители объясняют рост цен подорожанием сырья - зерновых, масличных и молока. Таким образом, в 2007 г. внутренние цены на продовольствие росли примерно вровень с инфляцией. Рынок сдерживало увеличивающееся внутреннее производство (за 2006-2007 гг. производство свинины и мяса птицы выросло на 14%). А так как динамика внутренних цен на сельскохозяйственное сырье в России следует за мировой, то и 2008 календарный год снижения внутрироссийских цен на продовольствие не сулит, т.к мировые цены на агропродукцию в 2007 г. побили многолетние рекорды... "[13].
| Внешние возможности: 1. Выход на новые рынки 2. Ускорение роста рынка 3. Появление новых технологий | Внешние угрозы: 1. растущая требовательность покупателей 2. Неблагоприятная политика правительства 3. Высокий уровень инфляции на товары повседневного спроса | |
| Сильные стороны: 1. выдающаяся компетентность организации 2. высокая квалификация специалистов 3. Признанный лидер рынка 4. Устойчивое финансовое положение | Поле "Сила и возможности" "определение ориентиров стратегического развития" | Поле "Сила и угроза" "выделение потенциальных преимуществ" |
| Слабые стороны: 1. конкурентные недостатки 2. внутренние производственные проблемы | Поле "Слабость и возможность" "определение ориентиров внутренних преобразований" | Поле "Слабость и угроза" "выделение существенных ограничений стратегического развития" |
Определение ориентиров стратегического развития:
Стратегическое развитие ориентированно на выдающуюся компетентность организации, благодаря которой компания может выйти на новые рынки. Известность брендов поможет быстрому завоеванию новых рынков.
Выделение потенциальных преимуществ:
Компания обладает преимуществом относительно других компаний - имеет устойчивое финансовое положение. Такая угроза, как растущая требовательность покупателей ей не принесет серьезных последствий. За счет устойчивых финансов компания сможет разработать новые товары, которые будут соответствовать требованиям потребителей.
Определение ориентиров внутренних преобразований:
Не смотря, на такое успешное положение компании все же имеются недостатки перед конкурентами. Организация может устранить недостатки за счет новых технологий.
Выделение существенных ограничений стратегического развития:
Компании следует обратить внимание именно на такие параметры как конкурентные недостатки и растущая требовательность покупателей. Потребительские желания растут, и компания может не успеть оправдать надежды покупателей. Покупатели не найдя желаемого товара, уйдут к конкурентам.
1. А. Безлепкин, Henkel наступает на американский рынок,www.finiz.ru
2. Попов С.А., председатель профкома ОАО "Хенкель - Пемос", конференция на тему: "Повышение эффективности работы компаний г. Пермь", permcwu. narod.ru, 4.02.2008 г.
3. В. Селеванова, Осторожно: Henkel, www.expert.ru, 2.02.2008 г.
4. Н. Турбольцева, Большая стирка для маленьких, www.kp.ru, 4.02.2008г.
5. Henkel взялся за Балтию, www.bb. lv, 10.02.2008 г.
6. Schwarzkopf & Henkel и Schwarzkopf professional -лучшие из лучших! // Henkel_Life. - 2005. - №2. - 7 стр.
7. Бренд момент - обладатель премии "Народная Марка 2006" - www.henkel.ru, 26.01.2008 г.
8. Германский химический концерн Henkel усиливает позиции на российском рынке стройматериалов, Русская недвижимость, 25.04.2006г., www.russiareality.ru, 2.02.2008 г.
9. Добро пожаловать на сайт компании "Хенкель" в России! - www.henkel.ru, www.henkel.com 12.01.2008 г.
10. Новости, www.henkel.ru, 4.02.2008 г.
11. Новости, www.henkel.ru, 2.02.2008 г.
12. Российские "технологии "Henkel" в числе серебряных призеров // Henkel_Life. - 2005. - №2. - 15 стр.
13. Справочник компаний / Henkel - www.E-xecutive ru, 12.01.2008 г.
14. Товары повседневного спроса, www.rb.ru, 10.02.2008 г.
15. Химическая промышленность: проблемы и государственная политика // Промышленные ведомости. - 2006г. - №7-8. - 8-9стр.
[1] Справочник компаний / Henkel - www. E-xecutive ru , 12.01.2008г.
Добро пожаловать на сайт компании «Хенкель» в России! - www.henkel.ru, www.henkel.com 12.01.2008г. Schwarzkopf Professional (слева на право):
[2] Бренд момент – обладатель премии «Народная Марка 2006» - www.henkel.ru, 26.01.2008г.
[3] Schwarzkopf & Henkel и Schwarzkopf professional –лучшие из лучших! // Henkel_Life.-2005. - №2. – 7 стр.
[4] В. Селеванова, Осторожно: Henkel, www.expert.ru, 2.02.2008г.
[5] Новости, www.henkel. ru, 4.02.2008г.
[6]Н. Турбольцева, Большая стирка для маленьких, www.kp.ru, 4.02.2008г.
[7] Попов С.А., председатель профкома ОАО "Хенкель - Пемос", конференция на тему: «Повышение эффективности работы компаний г.Пермь», permcwu.narod.ru, 4.02.2008г.
[8] А. Безлепкин, Henkel наступает на американский рынок,www.finiz.ru
Henkel взялся за Балтию, www.bb.lv, 10.02.2008г.
Германский химический концерн Henkel усиливает позиции на российском рынке стройматериалов, Русская недвижимость, 25.04.2006г., www.russiareality. Ru, 2.02.2008г.
[9] Новости, www.henkel. Ru, 2.02.2008г.
[10] Российские «технологии «Henkel» в числе серебряных призеров // Henkel_Life.-2005. - №2. – 15 стр.
[11] П. Лось, Герметики в производстве стеклопакетов, 18.07.2007г., www.busel. Ua, 10.02.2008г.
[12] Химическая промышленность: проблемы и государственная политика//Промышленные ведомости.-2006г.-№7-8.-8-9стр.
[13] Товары повседневного спроса, www.rb.ru, 10.02.2008г.