Роль бизнес-плана в совершенствовании управления хозяйственной деятельностью предприятия (стр. 10 из 11)

- повышения качества продукции засчет модернизации оборудования;

- расширения ассортимента выпускаемой продукции;

- политики сохранения невысоких цен на продукцию;

- оптимизацией сбытовой сети;.

План призводства

Производственный процесс ООО "Льдинка" выглядит слеующим образом

Вода из артезиан ароматизаторы углекислота

ской скважины консерванты

Положительная сторона размещения производственного цеха– артезианская скважина с экологически чистой водой.

Рассмотрим далее состав основных и оборотных средств ООО "Льдинка"

Таблица 3 Основные средства

Название	Стоимость содержания ( в месяц, в рублях )
Производственный цех (100 м.кв.)	6500
Включая складское помещение (20 м.кв )	1000
Оборудование	5000
Мебель	0
Технические помещения ( 40 м.кв.)	2000
Офис	1000
Транспортное средство	1000
Помещение магазина	2000
Итого:	17500

Таблица 4. Оборотные средства

Название	Расход ( в месяц, тыс. руб.)
Сырье	54000
Упаковка	3000
Тара	5000
Бензин	6000
Электроэнергия	15000
Итого	73000

В настоящее время производственный цех работает на 70%

своей мощности. Это связано с плохой работой устаревшего компрессора. Необходима модернизация компрессорного оборудования. Его замена приведет к повышению качества продукции и увеличению объема выпуска продукции до 82500 литров в месяц. Решено закупить компрессор на ОАО "Севмашпредприятие".

Стоимость оборудования+доставка+установка=78000 рублей

Организационные расходы=2000 рублей

Финансовая составляющая данного проекта рассматривается в финансовом плане.

Организационный план

Организационная структура ООО "Льдинка"

Технолог

4 рабочих Продавец ,

рабочий на

складе,

по

совместительтву

водитель

Должностные обязанности каждого из сотрудников определены в соответствии с законодательством РФ о труде, Уставом предприятия и внутрифирменными распоряжениями.

Система оплаты труда – сдельно-премиальная.

Дополнительнм\ая зарплата и премии зависят от объема производства продукции и в среднем составляют 20% от основной.

Средняя зарплата специалистов:

· Генеральный директор-6000 рублей

· Главный инженер-5000 рублей

· Главный бухгалтер-4000 рублей

· Руководитель отдела сбыта-4000 рублей

· Технолог-4000 рублей

Юридический план

ООО "Льдинка" создано несколькими физическими лицами путем объединения их вкладов в Уставной капитал. Размер пая каждого из них невнлик по сравнению с Уставным капиталом. Условия выхода пайщиков из общества отражены в Уставе предприятия.

Финансовый план

В приложении 1 показан главный элемент финансового плана-бухгалтерский баланс ООО "Льдинка". .

Стоимость компрессора+доставка+установка-78000 рублей

Органтзационные расходы=2000 рублей

Итого: 80000 рублей

Необходим кредит 80000 рублей сроком на 1 год.

Ставка ссудного % - 23%

Сумма к возврату = 98400 рублей

Срок установки оборудования – 5 дней

Недополученная выручка = 26000 рублей

Недополученная валовая прибыль = 3250 рублей

Недополученная чистая прибыль = 1300 рублей расход

ВСЕГО расходы связанные с модернизацией: 99700 рублей

Предполагаемый объем выпуска продукции после модернизации – 82500 литров

Расходы:

.Руб.
Сырье и основные мавтериалы	97 000
Энергия	19000
Оплата труда	42000
Содержание и эксплуатация оборудования	8000
Прочие производственные и не производственные расходы	20000
ИТОГО	186000

Средняя оптовая цена за 1.5-литровую бутылку= 4 руб.

82500/1,5=55000 бутылок

Предполагаемая выручка = PV = 55000*4 = 220000 рублей

Вал. прибыль=Расходы–Выручка=220000-186000=34000 руб.

Чистая прибыль (40% от валовой прибыли)=13600руб. в месяц

Чистая прибыль в год = 163200 рублей

Исходя из этой калькуляции ООО "Льдинка" сможет возвратить полученный кредит в течение года.

Оценка рисков

Имущество ООО "Льдинка" застраховано страховой компанией "Росгосстрах" по следующим видам страхового случая:

· стихийное бедствие

· преступная деятельность (грабеж, поджог и тд.)

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Бизнес-план–это документ, в котором описываются все основные аспекты хозяйственной деятельности предприятия, анализируются главные проблемы, с которыми оно может столкнуться , и определяются основные способы решения этих проблем.

Такой важный документ, как бизнес-план необходим не только крупным предприятиям, организующим свое дело с размахом. Как показывает мировая практика, он нужен для предприятий всех форм и видов хозяйственной деятельности, и прежде всего для того, чтобы тщательно проанализировать свои идеи , проверить их разумность и реалистичность и тем самым уменьшить риск потерь и неудач. Бизнес-план также необходим для потенциальных инвесторов, которым важна реалистичность задуманного дела и способность возвратить кредит, арендованное имущество.

В дипломной работе описан процесс составления бизнес- плана, его роль и значимость для работы и совершенствования деятельности предприятия, а также предпринята попытка составления бизнес-плана на основе ООО "Льдинка", занимающегося произодством прохладительных напитков на рынке г. Архангельска. В настоящее время данное предприятие нуждается в модернизации компрессорного оборудования для увеличения объема выпуска продукции. инвесторов. Был проведен анализ хозяйственной деятельности предприятия, а также анализ его внешней среды. В результате анализа были выявлены преимущества хозяйственной деятельности предприятия ее недостатки и пути их пеодоления. Именно для этих целей предназначено бизнес-планнрование позволяющее раскрыть все аспекты хозяйственной деятельности предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гражданский Кодекс Российской Федерации.

2. Закон РФ “О защите прав потребителей” от 07.02.1997.

3. Закон РФ “О лицензировании отдельных видов деятельности” №173 от 26.11.1998.

4. Закон РФ “О сертификации продукции и услуг” от 10.06.1993.

5. Закон РФ “О страховании” от 27.11.1992.

6. Постановление Правительства РФ от 24.12.94. №1418 “О лицензировании отдельных видов деятельности”.

7. Бизнес- план. Методические материалы/Под ред. Р.Г. Маниловского. – М.: Финансы и статистика, 1997.

8. Бизнес - план (методические материалы).- М: Финансы и статистика, 1995.

9. Бизнес- план. Рабочая книга. – СПб.: ЭИС,1992.

10. Буров И.С., Морошкин М.В., Новиков А.П. Бизнес – план. Методика составления. – М.: ЦИПКК, 1994.

11. Крылова Н. Как добиться успеха с помощью бизнес- плана// Деловые люди, 1994.- №43.

12. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие, и. 2-е.- М.: Финансы и статистика, 1998

13. Дмитриев Ю.А., Гутман Г.В., Краев В.Н. Бизнес - план/структура, содержание/. Методические указания к разработке - М: Финансы и статистика, 1998.

14. Ковалев В.В. Финансовый анализ.- М.: Финансы и статистика,1998.

15. Куршева О., Степанов Д Бизнес- план как инструмент выживания // ЭКО, 1996. - №6.

16. Методика подготовки бизнес- планов инвестиционных проектов (разработка Инвестиционной финансовой группы и Российской финансовой корпорации) //Российский экономический журнал. -1994.- №4.

17. Москвин В.А. Разработка качественного бизнес- плана реализации инвестиционного проекта // Деньги и кредит.-1998.- №3.

18. Казаков Л. С. Предпринимательство. М.: ИНФРА-М, 1998.

19. Липсиц И. С. Методика составления бизнес-планов. М, 1995.

20. Сборник бизнес- планов / Под ред. В.М.Попова. - М.:Финансы и статистика,1998.

21. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес- план. Как развернуть собственное дело.- М.: АКАЛИС,1996.

Приложение 1

Бухгалтерский баланс ООО "Льдинка"

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС
АКТИВЫ
1 Внеоборотные активы
Нематериальные активы	2000
Основные средства	300000
Долгосрочные финансовые вложения	20000
Прочие внеоборотные активы	24000
ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ 1	346000
2 Оборотные активы
Запасы	43000
Дебиторская задолженность (более 12 месяцев)	0
Дебиторская задолженность (в течение 12 месяцев)	2400
Краткосрочные финансовые вложения	15000
Денежные средства	2300
ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ 2	62700
БАЛАНС	408700

1. Уткин Э.А.,Кочеткова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело.- М.:АКАЛИС, 1996.- С 7.