Статистико-економічний аналіз і прогнозування використання трудових ресурсів (стр. 5 из 8)

Аналіз руху робочих кадрів виконується шляхом розрахунку наступних коефіцієнтів:

1) Коефіцієнт загального обороту, що розраховується як відношення числа прийнятих і звільнених працівників за аналізований період до среднесписочной чисельності працівників.

2) Коефіцієнт обороту робочої сили по прийому – відношення числа прийнятих до среднесписочной чисельності працівників.

3) Коефіцієнт обороту робочої сили по звільненню – відношення числа звільнених до среднесписочной чисельності працівників.

4) Коефіцієнт необхідного обороту, рівний відношенню числа звільнених по неминучих і незалежних від підприємства причинах до среднесписочной чисельності працівників.

5) Коефіцієнт текучості – відношення чисельності тих, що звільнилися за власним бажанням, за прогули і інші порушення трудової дисципліни до среднесписочной чисельності працівників.

Даний аналіз здійснимий у формі таблиці 3.4

Таблиця 3.4

Аналіз руху робочої сили

Показники	Значення
	Фактично 2007 р.	Звіт 2008 р.
		план	Факт
Среднеспісочная чисельність, чол.	957	970	917
Прийнято, чол.	20	15	20
Звільнено, чол.	14	35	35
в т.ч. за власним бажанням і за порушення трудової дисципліни	11	-	7
Коефіцієнти:
- загального обороту %	3,55	5,15	6,00
- обороту робочої сили по прийому %	2,09	1,55	2,18
- обороту робочої сили по звільненню %	1,46	3,61	3,82
- необхідного обороту %	0,31	3,61	3,05
- текучість %	1,15	-	0,76

Коефіцієнт загального обороту робочої сили збільшився на 0,85% в порівнянні з плановим і на 2,45% в порівнянні з попереднім роком, на що слід звернути увагу, оскільки збільшення коефіцієнта загального обороту робочої сили може бути наслідком погіршення умов праці.

У звітному році спостерігалося збільшення коефіцієнта необхідного обороту в порівнянні з попереднім роком. Разом з цим позитивною тенденцією є зменшення коефіцієнта текучості на 0,39% в порівнянні з попереднім роком, це могло відбутися за рахунок поліпшення трудової дисципліни і зменшення кількості звільнень за власним бажанням.

В цілях зниження коефіцієнта обороту робочої сили по звільненню необхідно звернути увагу на організацію праці в цеху, на умови праці і оплати працівників.

Аналіз продуктивності праці

При аналізі продуктивності праці зіставляються темпи зростання продуктивності праці одного робочого і що працює. При цьому перші повинні випереджати другі, оскільки повинна мати місце позитивна тенденція збільшення питомої ваги робочих.

Продуктивність праці що одного працює розраховується по формулі:

де У – випуск продукції у фізичних одиницях;

Чрщ – чисельність тих, що працюють, чіл;

Ур – питома вага робочих в загальній чисельності тих, що працюють;

Др – кількість робочих днів, відпрацьованих одним робочим за аналізований період;

– середня тривалість зміни, ч;

Пчас _р – годинне вироблення одного робочого.

Аналіз впливу чинників на виконання плану по продуктивності праці виконаний в таблиці 3.5.

Таблиця 3.5

Аналіз впливу чинників на виконання плану по продуктивності праці

Показники	План 2007 р.	Факт 2008 р.	Відхилення	Вплив на виконання плану по продуктивності	Перевірочні розрахунки
Середньорічне вироблення:
- на того, що одного працює, т/чел.	938,1	920,4	-17,7	-11,3-22,1+60,8- -45,1 = -17,7
- на одного робочого, т/чел.	1 030,6	1 091,3	-60,7
Питома вага робочих в загальній чисельності тих, що працюють, долі одиниці	0,91	0,9	-0,01	-0,01´220´7,1´0,66 = -11,3
Кількість робочих днів, відпрацьованих одним робочим	220	215	-5	0,9´(-5)´7,1´0,66 = -22,1
Середня тривалість робочої зміни, ч	7,1	7,6	0,5	0,9´215´0,5´0,66 =60,8
Середньогодинна виробітку одного робочого, т/чол. (*)	0,66	0,63	-0,03	0,92157,6´(-0,03)= = -45,1

(*) - середньогодинна вироблення одного робочого визначається з формули:

Пчас _р =

Вплив чинників на виконання плану по продуктивності визначається по наступних формулах:

Пчас _{р би}

Пчас _{р би}

Пчас _{р би}

DПчас _р

Балансова перевірка:

,

де i – чинники, що впливають на продуктивність праці.

Зменшення частки фактичної частки робочих у складі тих, що працюють проти плану супроводжується зниженням середньорічного вироблення на того, що одного працює, в результаті впливу цього чинника середньорічне вироблення знизилося на 11,3 т/чол.

Зниження виконання плану по середньорічному виробленню на одного робочого обумовлене зменшенням в порівнянні з планом середнього числа днів, відпрацьованих одним робочим за рік. Вплив цього чинника на середньорічне вироблення склав -22,1 т/чол. Збільшення середньої тривалості робочої зміни в порівнянні з плановою зробило позитивний вплив на зміну середньорічного вироблення (+60,8 т/чол.). В цілому зміна екстенсивних чинників (кількість відпрацьованих днів і тривалість робочої зміни) привела до збільшення середньорічного вироблення що одного працює на 38,7т/чел. (60,8 – 22,1).

Найбільший вплив (-45,1 т/чол.) на середньорічне вироблення одного робочого надав зменшення среднечасовой вироблення з 0,66 до 0,63 т/(чол.час).

Аналіз використання робочого часу

Важливою складовою частиною аналізу продуктивності праці є аналіз використання робочого часу, приведений в таблиці 3.5.

Таблиця 3.5

Аналіз використання робочого часу

Показники	План 2007 р.	Факт 2008 р.	Відхилення
1. Календарний час	365	365
2. Вихідні і святкові дні	92	92
3. Невиходи:
- основні і додаткові відпустки	37	38	1
- хвороби	14	16	2
- прогули	-	2	2
- інші	2	2
4. Ефективний фонд робочого часу	220	215	-5
5. Середня тривалість зміни, годинник	7,1	7,6	0,5

У аналізованому періоді середнє число днів, відпрацьованих одним робочим, було менше планового на 5 днів. Основною причиною чого з'явилося збільшення тривалості основних і додаткових відпусток, також збільшилася кількість невиходів унаслідок хвороби, на що необхідно звернути увагу, чи не зв'язано це з погіршенням умов праці.

Аналіз впливу використання робочого часу на об'єм виробництва продукції здійснюється по наступній формулі:

У = Чр ´ Др´ ´

´ Пчас _р

де Чр – чисельність робочих, чол.;

Др – число робочих днів, відпрацьованих одним робочим за період;

– середня тривалість зміни, година.;

Пчас _р – годинне вироблення одного робочого, т/час.

Аналіз впливу використання робочого часу на об'єм виробництва продукції приведений в таблиці 3.6.

Таблиця 3.6

Аналіз впливу використання робочого часу

Показники	План	Факт	Відхилення	Вплив на зміну об'єму виробництва, шт	Перевірочні розрахунки, шт
1. Випуск продукції, тис. шт.	910	844	-66	58746,60-60693,60-20766,24- -40588,56 = -65891,80
2. Чисельність робочих, чол.	883	828	-55	-55´220´7,6´0,66 = -60693,60
3. Кількість робочих днів, відпрацьованих одним робочим	220	215	-5	828´(-5)´7,6´0,66 = -20766,24
4. Середня тривалість зміни, година	7,1	7,6	0,5	828´215´0,5´0,66 = 58746,60
5. Годинне вироблення одного робочого, т/час.	0,66	0,63	-0,03	828´(-0,03)´7,6´0,215 = -40588,56