- восстановление социально-психологического климата коллектива;
- сокращение числа несчастных случаев;
- оздоровительный эффект от лечебно-профилактических мероприятий;
- величина предотвращенного экономического ущерба от несчастных случаев и заболеваемости.
3.3 Экономическое обоснование плана социального развития ООО «ОРтранс»
Закрепление в организации локальных норм, повышающих социальные гарантии работникам, требует от работодателя затрат материального характера на их реализацию. В связи с этим, возникает необходимость финансового обоснования расходов социальной политики организации.
В целях осуществления запланированных социальных затрат мы рекомендуем создать социальный фонд организации, в который производит отчисления из прибыли в размере 20% от ФОТ (для примера: на промышленных предприятиях Германии обязательные взносы в фонды социального страхования составляют 42-43% от заработной платы). Данная сумма составит (по расчетам бухгалтера) в год примерно 6768000 руб.:
средняя зарплата по предприятию – 12000 руб.;
среднесписочная численность сотрудников – 235 человек,
соответственно:
12000 * 235* 12мес. = 33840000 руб - ФОТ
33840000 * 12% = 6768000 руб. = 6768 тыс. руб.
При этом мы предлагаем взносы по некоторым пунктам плана выплачивать на паритетных началах работодателем и работником. Тем самым осуществляется солидарный принцип финансирования, который обладает значительным мотивирующим потенциалом.
В таблице 15 представлено экономическое обеспечение разработанного нами плана социального развития ООО «ОРтранс». При этом учитывается, что нераспределенной прибыли организация не имеет. В ее распоряжении находится только чистая прибыль, которая распределяется на организацию производства, капитальные и текущий ремонт оборудования и техники и т.п. расходы.
Таблица 15
Экономическое обоснование плана социального развития ООО «ОРтранс».
| Наименования показателя | Работодатель | Работник | |||
| Процент / доля | сумма, тыс. руб. | процент | сумма, тыс. руб. | ||
| В сфере трудовых отношений | |||||
| наставничество | 10 от оклада наставника | в пределах 100 тыс. руб. | - | - | |
| медицинские профосмотры (раз в полгода) | 30 от стоимости медосмотра в медучреждении | 235 *( ≈ 1,5*30%) * 2 = 211,5 тыс. руб. | 70% | 1*( ≈ 2000 *30%) * 2 = 1200 | |
| психофизиологический отбор и обследование (раз в полгода) | 100 % от стоимости услуг | (70 водителей + 30 сотрудников отдела по надзору за безопасностью) * 1000 * 2 = 200 | - | - | |
| ДМС | 30% от стоимости страховки | в пределах 500 тыс. руб. . | 70% от стоимости страховки | - | |
| Итого | 1011,5 | ||||
| В сфере оплаты труда, рабочего времени и отдыха | |||||
| Ежемесячные выплаты | - | не более 100 тыс. руб. | - | - | |
| Ежегодные разовые выплаты | - | не более: 235*4000 = 940 тыс. руб. | - | - | |
| Выплаты работникам, получившим инвалидность на производстве | Три среднемесячных оклада | 36*4 = 144 тыс. руб. | - | - | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
| Разовая материальная помощь 1) членам семьи сотрудника в случае его смерти на производстве или ДТП 2) в связи с похоронами близких родственников (детей, родителей, одного из супругов) | Три среднемесячных оклада 30% от стоимости похорон | 36 тыс. руб. на каждого, в целом – 150 тыс. руб. в пределах 100 тыс. руб. на все случаи | - - | - - | |
| Итого | 1434 | ||||
| В сфере развития кадрового потенциала | |||||
1. Подготовка, переподготовка, обучение второй профессии2. Повышение квалификации | 100% расходов | в пределах 100 тыс. руб. | - | - | |
| Итого | 100 | ||||
| В сфере социальных гарантий | |||||
| негосударственное пенсионное обеспечение | 70 % от расходов на НПО | 33840* 12% = 4061 4061* 70% = 2850 | 30 % от расходов на НПО | - | |
| страхование от несчастных случаев | 0,6 % (пятый класс профессиональ ного риска) от ФОТ | 33840 * 0,6 = 169,2 | - | - | |
| путевки в санатории | 30 % от стоимости путевки | в пределах 150 тыс. | 70% от стоимости путевки | ||
| Итого | 3169,2 | ||||
| Всего | 5714,7 | ||||
Таким образом, на социальную сферу в ООО «ОРтранс» запланировано направить 5714,7 %. Из них максимальная сумма – 3169,2 тыс. руб. направляется на обеспечение социальных гарантий работникам; 1434 тыс. руб. - направляется на обеспечение социальных мероприятий в сфере оплаты труда, рабочего времени и отдыха; 1011,5 тыс. руб. - направляется в сферу трудовых отношений
В случае неиспользования средств, отведенных на социальную сферу, остаток остается в социальном фонде организации.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В настоящем дипломном проекте цель исследования заключалась в разработке плана социального развития ООО «ОРтранс».
Социальное развитие организации означает все изменения в ее социальной среде – в тех материальных, общественных и духовно-нравственных условиях, в которых работники организации трудятся и в которых происходят распределение и потребление благ, складываются объективные связи между личностями, находят выражение их морально-этические ценности.
Управление социальным развитием организации есть совокупность способов, приемов, процедур, позволяющих решать социальные проблемы на основе научного подхода, знания закономерностей протекания социальных процессов, точного аналитического расчета и выверенных социальных нормативов, которые невозможны без осуществления такой функции управления, как планирование.
Основной задачей плана социального развития коллектива является разработка и осуществление системы мероприятий, обеспечивающей гармоничные и всесторонние повышения качества жизни персонала предприятия в быту и качества условий трудовой деятельности.
Социальное планирование предполагает комплексное решение проблем и участие в процессе реализации плана не только действующего коллектива организации, но и членов семьи сотрудников; пенсионеров, ушедших на пенсию из данной организации; молодых сотрудников, служащих в армии; женщин, находящихся в отпуске по беременности или по уходу за ребенком.
ООО «ОРтранс», на базе которого проводилось исследование было создано 16 октября 2000 г. с целью получения прибыли, осуществляя перевозку грузов автотранспортом, перевозку пассажиров, перевозку негабаритного груза.
Анализ экономической деятельности исследуемого общества выявил снижение темпа роста выручки, который в 2007 г. составил 399,31%, в 2009 – всего 141,22%. Прибыль от продаж выросла более чем в 20 раз, в то же время чистая прибыль предприятия снизилась в два раза. Расчеты оборачиваемости всего капитала и его составляющих показали рост деловой активности организации; рост рентабельности продаж на 0,39%, и экономической рентабельности – на 0,24%, и снижение рентабельности основной деятельности – на 0,03%, рентабельности собственного капитала – на 0,01 %, заемного капитала - на 0,02 %, и основных средств – на 0,07%. Расчет коэффициента соотношения собственных и заемных средств свидетельствует о высокой финансовой устойчивости организации. Собственникам принадлежат в 2007 г. – 58, в 2008 – 87, а в 2009 г. - 81% в стоимости имущества.
Социальная политика ООО «ОРтранс» основана на положениях коллективного договора на 2008 - 2010 годы, объявленным распоряжением ООО «ОРтранс» от 28.12.2007 г. № 2488р. Коллективным договором регулируются производственные и трудовые отношения, вопросы охраны труда, социального развития коллектива, охраны здоровья его членов и т.п. Анализ положений коллективного договора ООО «ОРтранс» выявил, что социальная политика предприятия включает в себя программы и мероприятия, направленные на решение наиболее актуальных задач социального развития коллектива, улучшение условий труда, обеспечения социальной защиты работников, организацию их отдыха и медицинского обслуживания. В организации развита система охраны и безопасности труда. В тоже время опрос сотрудников ООО «ОРтранс» выявил случаи несоблюдения положений коллективного договора в 2009 г.