К(2003) - 0,39
К(2004) -0.46,
К(2005) - 0,43
Исходя из анализа данных таблицы(приложения 1), в 2003 году удельный вес в структуре товарной продукции занимает реализация зерновых культур 38.84% и подсолнечника 18%, молока 21.27% и мяса КРС 5.39%. Коэффициент специализации 0,39 указывает на низкий уровень специализации в хозяйстве.
В 2004 году специализация изменилась незначительно. Наибольший удельный вес занимает зерновые 51% и молока 23.6% удельный вес которого увеличился немного. Значительно снизился удельный вес реализации подсолнечника с 18% в 2003г. до 6% в2004г. и реализации мяса КРС с 5.39% до 2,37%. Коэффициент специализации составил 0,46.
В 2005 году по-прежнему существенную долю специализации в структуре товарной продукции занимает реализация зерновых 48.7% и молока 18.76%. Продукция животноводства составила 8.8%, что существенно выше против уровня 2003 и 2004 годов. Коэффициент специализации составил 0,43
На основании вышеизложенного можно сделать вывод, что определяющим специализацию является реализация зерновых, молока и подсолнечника. Низкий коэффициент специализации указывает на то, что в хозяйстве наблюдается низкий уровень специализации, сложившийся под влиянием экономических условий.
Основные показатели экономической деятельности управления сельского хозяйства
Таблица 2
| Показатели | 2003 | 2004 | 2005 | Отклонение (+,-) 2005г от уровня | |
| 2003 | 2004 | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| 1. Стоимость валовой продукции с\х текущих ценах, тыс. грн. | 5426 | 7176 | 7875 | 2449 | 699 |
| 2. Выручка от реализации, тыс. | 4845 | 6903 | 9083 | 4238 | 2180 |
| 3. Прибыль от реализации, тыс. грн. | 1151 | 1959 | 2415 | 1264 | 456 |
| 4. Чистая прибыль, тыс. грн. | 1057 | 2734 | 2993 | 1936 | 259 |
| 5. Себестоимость реализованной продукции, тыс. грн. | 3694 | 4944 | 6668 | 2974 | 1724 |
| 6. Себестоимость произведенной продукции, тыс. грн. | 5426 | 7176 | 7875 | 2449 | 699 |
| 7. Площадь с\х угодий, га. | 6449 | 8736 | 9227 | 2778 | 491 |
| 8. Среднегодовая численность работников, чел. | 240 | 244 | 259 | -8 | 15 |
| 9. Затраты труда тыс. чел.-часов | 552 | 873 | 1150 | 598 | 277 |
| 10. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов,тыс. грн. | 1007 | 1870 | 2995 | 1988 | 1125 |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| Показатели уровня интенсивности | |||||
| 1. Фондообеспеченность, тыс. грн. | 0,156 | 0,214 | 0,324 | 0,168 | 0,11 |
| 2. Фондовооруженность, тыс. грн. | 3,77 | 6,19 | 11,56 | 7,79 | 5,37 |
| 3. Приходится на 100 га с\х угодий: · Производственные затраты, тыс. грн. · Затрат труда, тыс. чел.-часов | 84,1 | 82,1 | 85,1 | 1,0 | 3,0 |
| 8,55 | 9,99 | 12,46 | 3,91 | 2,47 | |
| Показатели эффективности интенсификации | |||||
| 1. Фондоотдача | 5,4 | 3,8 | 2,6 | -2,8 | -1,2 |
| 2. Прибыль от реализации, тыс. грн.: · На 100 га с\х угодий · На 1 среднегодового работника | 17,84 4,79 | 31,29 8,02 | 32,47 9,32 | 14,63 4,53 | 1,18 1,3 |
| 3. Чистая прибыль в тыс. грн. · На 100 га с\х угодий · На 1 среднегодового работника | 16,4 3,95 | 31,3 9,05 | 32,4 11,55 | 16 7,6 | 1,1 2,5 |
| 4. Уровень рентабельности предприятия | 28,6 | 55,3 | 44,9 | 16,3 | -10,4 |
Более полно эффективность с\х производства в управлении сельского хозяйства и продовольствия можно охарактеризовать, проанализировав показатели уровня интенсивности и эффективности интенсификации.
Показателем уровня интенсивности характеризуют степень затрат или вложений, направленных на производство продукции в расчете на единицу ресурсного потенциала.
К показателям эффективности интенсификации относят такие показатели, которые характеризируют сумму эффекта или конечного результата в расчете на единицу ресурсного потенциала или на одну гривну затрат, понесенных на производство.
Анализируя показатели уровня интенсификации, можно сделать выводы. Фондообеспеченность, характеризующая стоимость основных производственных фондов в расчете на единицу земельной площади, в2003 составила 156 грн, в 2004 году этот показатель поднялся до 214 грн. В 2005 году он составил 324 грн, что на 110 грн. Больше чем в 2004 году.
Показатель фондовооруженности характеризующий отношение стоимости основных производственных фондов к среднегодовой численности работников в хозяйстве. Анализируя этот показатель в динамике за 3 года мы видим, что этот показатель увеличивается в 2003г. он составил 3,77 тыс.грн., в 2004 – 6,19, а в 2005 – 11,56.
Увеличение значений показателей фондообеспеченности и фондообеспеченности обусловлено увеличением стоимости основных производственных фондов, которая составила в 2003г. – 1007 тыс. грн. В 2004г. – 1870 тыс. грн., а в 2005г. – 2995 тыс. грн.
В 2003г. на 100 га с\х угодий приходилось 84,1 тыс. грн. производственных затрат, в 2003г. – 82,1 тыс. грн., а в 2005 – 85,1 тыс. грн. Количество прямых затрат труда в расчете на 100 га с\х угодий в 2003г. составило 8,55 тыс. чел-часов, а в 2005г. – этот показатель составил 12,46 тыс. чел-часов.
При анализе показателей эффективности интенсификации, фондоотдача, которая показывает стоимость валовой продукции, полученой при использовании единицы основных производственных фондов, в 2003г. составила 5,4 , в 2005г. значение этого показателя уменшилась на 2,8 и составило 2,6. это связано с увеличением стоимости основных производственных фондов.
В 2005г. по сравнению с 2003г. увеличился размер прибыли от реализации продукции, работ и услуг. Так сумма прибыли в расчете на 100 га с\х угодий увеличилась на 14,63 тыс. грн., и составила 32,47 тыс. грн. В расчете на одного среднегодового работника сумма прибыли увеличилась на 4,53 тыс. грн. и составила 9,39 тыс. грн. увеличение прибыли повлекло за собой увеличение уровня рентабельности предприятия в 2005г. на 16,3 % по сравнению с 2003 годом.
2. Менеджмент в Управлении сельского хозяйства и продовольствия беловодского района
Современный этап становления рыночной экономики требует нового качественного подхода к подготовке линейных и функциональных работников аппарата управления. Это объясняется тем, что рыночные отношения быстро изменяют во времени внешнюю и внутреннюю среду, механизм их взаимодействия и гармонизации. Возникают достаточно сложные проблемы, решение которых в значительной степени зависит от профессиональной подготовки и дееспособности линейных и функциональных менеджеров.
Одной из наиболее сложных проблем, которые стают перед обществом, является удовлетворение потребностей людей путем обеспечения эффективного функционирования народнохозяйственного комплекса как целостной системы. Достичь такой результативности можно при комплексном подходе к совершенствованию и реформированию продуктивных сил и производственных отношений.
Необходимо отметить, что менеджмент агропромышленных предприятий означает систему специфических функций, методов их выполнения которая обеспечивает успешную вживаемость и эффективную деятельность организации.
И так, можно сделать вывод: менеджмент представляет собой особенную организацию руководящей подсистемами предприятия, которая направлена на органическую связь его с внешней (рыночной) средой как через вход в организацию (поступление ресурсов: информация, люди, капитал, технология, материалы), так и через выход (полученные результаты: товарная продукция, прибыль, часть рынка, общественное признание, социальное развитие).
Рассмотрим используются ли принципы управления А. Файоля и Г. Эмерсона в Управлении сельского хозяйства и продовольствия.
Принципы Анри Файоля :
1. Разделение труда естественным порядком вещей. Целью разделения труда является выполнение работы больщей по объему и лучшей по качеству при тех же условиях – это достигается за счет сокрашения числа целей, на которые должны быть направлены внимание и усилия.
2. Полномочия и ответственность елей, на которые должны быть направлены внимание и усилия.. Полномочие есть право отдавать приказ, ответственность является его составляющей. Где даются полномочия, там возникает ответственность.
3. Дисциплина предпологает послушание и уважение к достигнутому соглашениям между фирмой и ее работниками.
4. Единоначалие. Работники должны получать приказы только от одного непосредственного начальника.
5. Единство направления. Каждая группа действующая в рамках одной цели должна быть объединена единым планом и иметь одного руководителя.
6. Подчиненность личных интересов общим. Интересы одного работника или группы работников не должны превалировать над интересами компании.
7. Вознаграждение персонала. Для того чтобы обеспечить верность и поддержку работников они должны получать справедливую зароботную плату за службу.
8. Централизация. Как и разделение труда являктся естественным порядком вещей. Однако такая степень централизации будет варьировать в зависимости от конкретных условий деятельности.
9. Скалярная цепь – это ряд литц, стоящих на руководящих должностях, начиная от литца, занимающее самое высокое положение в этой цепочке, в низ до руководителя низшего звена.
10. Порядок. Место для всего и всех на своем месте.
11. Стабильность рабочего места для персонала. Высокая текучесть кадров снижает эффективность организации.
12. Справедливость. Она есть сочитанием доброты и правосудия.
13. Инициатива. Это разработка плана и обеспечение его успешной реализации.
14. Корпоративный дух. Союз – это сила, а она является результатом гармонии персонала.