Для разработки стратегии и тактики сбыта готовой продукции необходимо ввести в штат специалиста по маркетингу. Это также позволить руководителю уделять больше внимания и времени производственным вопросам.
Приложение №3
| Директора управления сельского хозяйства и продовольствия. Мизинкин В.А. | |
| 1. Возраст | 45лет |
| 2. Стаж работы в этой должности | 12 лет |
| 3. В т. ч. в данном хозяйстве | 9 лет |
| 4. Образование | Высшее |
| 5. Специальность | экономист |
| 6. На каких курсах повышения квалификации был за последние 3 года | ¾ |
| 7. Какими документами определены права, обязанности, ответственность | Положение предприятия |
| 8. Количество подчиненных | 23 |
| 9. Предоставляемый транспорт | Автомобиль |
| 10. Средства связи с производственными подразделениями | Телефон |
Выполняемые элементы процесса управления | Время | Продолжительность(мин). | |
Начало | Конец | ||
1 | 2 | 3 | 4 |
1. Начало работы | 8:00 | - | - |
2. Планировка с участием руководителей подразделений | 8:00 | 8:40 | 40 |
3. Решение неотложных вопросов | 8:40 | 10:30 | 50 |
4. Прием по личным вопросам | 10:30 | 11:80 | 60 |
5. Работа с партнерами | 11:30 | 12 | 30 |
6. Перерыв на обед | 12:00 | 13:00 | 60 |
7. Решение производственных вопросов с главными специалистами | 13:00 | 15:00 | 60 |
8. Работа с партнерами | 15:00 | 15:45 | 45 |
9. Решение производственных вопросов | 15:45 | 16:30 | 45 |
10. Вечерняя планерка | 16:30 | 17:00 | 60 |
11. Конец рабочего дня | 17:00 | - | - |