5 ОРГАНИЗАЦИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СЛУЖБЫ ЧСП «АФ ПРИВОЛЬЕ»
Результативность деятельности предприятия во многом зависит от правильной организации экономической службы.
Экономическая служба выполняет такие обязанности:
o Разработка совместно с другими руководителями производственно- финансового плана и годовых хозрасчетных заданий;
o Расчет технологических карт;
o Формирование системы оплаты труда;
o Внедрение технически- обоснованных норм выработки на все виды работ;
o Разработка положения о фонде материального стимулирования;
o Составление штатного расписания;
o Контроль правильности применения норм выработки;
o Проведение экономического анализа;
o Выявление резервов увеличения производства продукции;
o Снижение себестоимости продукции;
o Повышение производительности труда;
o Разработка методики аттестации и ее проведения;
Планово - экономический отдел ЧСП «АФ Приволье» состоит из главного экономиста и экономиста по труду. Планово - экономический отдел предприятия, кроме вышеперечисленных функций предоставляет материалы о наложении взыскания и привлечения ответственности работников предприятия, выполненных и невыполненных плановых заданий, нарушения технологий производства, перерасход лимитов затрат, нарушение трудовой дисциплины.
Также экономический отдел дает заключение по материалам предоставленных на поощрение работников.
Для более оперативного и всестороннего анализа предприятия функционирует структура экономического анализа. В нее входит специалисты подразделений и руководителей, а также и передовые работники. Возглавляет структуру экономического анализа - главный экономист. Заседание проводят ежемесячно, а также по необходимости. В начале года составляется план работы.
Основными функциями структуры экономического анализа является:
разработка основных, текущих и перспективных планов и планов развития производства;
глубокий и всесторонний анализ работы предприятия и его хозрасчетных подразделений;
анализ использования производственных ресурсов для выполнения производственной программы;
анализ выполнения договорных обязательств;
анализ качества и соблюдения сроков использования;
анализ себестоимости продукции, услуг финансовых результатов рентабельности, финансового положения по выполнению плана капитальных вложений.
Структура экономического анализа разрабатывает экономически обоснованные предложения по мероприятию по дальнейшей интенсификации производства, увеличения производства и улучшения качества продукции, росту производительности труда, снижение производственных затрат, более полному и эффективному использованию ресурсов.
6 СИСТЕМА ВНУТРИХОЗЯЙСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
Система планирования в ЧСП АФ «Приволье» включает разработку перспективных, годовых и оперативных планов.
Перспективные планы определяют направления, масштабы и темпы экономического и социального развития предприятия на несколько лет вперед. Они должны основываться на поиске оптимального варианта, то есть на прогнозе максимального производства продукции при минимальных затратах труда и средств. По хозяйству план должен быть органически связан с развитием отраслей сельского хозяйства в районе, агропромышленного комплекса в целом.
В настоящее время в анализируемом предприятии, как и в большинстве предприятий Украины, этот вид плана не составляется, так как в настоящее время из – за нестабильности в экономике и политике государства по отношению к сельскохозяйственным предприятиям, составить достоверный прогноз на несколько лет практически невозможно.
Даже в составлении годовых планов, экономическая служба сталкивается с многими трудностями. Так нестабильные цены на определенные виды услуг не позволяют обоснованно спланировать стоимостные показатели. В результате, стоимостные показатели корректируются по насколько раз за плановый год.
В ЧСП АФ «Приволье» составляются следующие текущие планы:
o годовой производственно – финансовый план экономического и социального развития предприятия;
o хозрасчетные производственные задания по подразделениям.
o Годовой план представляет собой, программу работы хозяйства на конкретный календарный год.
o Оперативные планы представляют собой детализацию годовых. Они включают:
o рабочие планы, которые составляют на определенные рабочие подразделения;
o декадные, месячные, квартальные для обслуживающих производств;
o планы – наряды – задание конкретным исполнителям по выполнению работ, намеченных рабочими планами.
Эти виды планов тесно взаимосвязаны. Все они решают одну общую задачу, но каждый содействует ее выполнению по- своему. Каждый план, необходимое звено внутрихозяйственного планирования.
7 УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ
Известно, что труд является одним из важнейших фа
торов в жизни человека, естественной его необходимости. Воздействуя на природу человек, создает свою среду обитания, условия для жизни дальнейшего своего развития.
Процесс труда включает в себя следующие элементы:
o собственно труд как целесообразную деятельность человека;
o предмет труда;
o средства труда;
o результат труда.
В состав трудовых ресурсов сельскохозяйственного производства включается рабочая сила − совокупность физических и духовных способностей, которыми обладает человек, и которые могут быть им использованы в производственном процессе.
Труд в сельском хозяйстве имеет свои специфические особенности, которые сводятся к следующим: эффективность труда в большей степени зависит не от его интенсивности, а от природно-климатических условий и плодородия почвы. Эта особенность снижает мотивацию труда и требует создания иных стимулов для повышения его качества и интенсивности; процесс труда в сельском хозяйстве носит ярко выраженный сезонный характер, что обуславливает неравномерное использование трудового потенциала в зависимости от времени года, кроме того, это делает невозможной узкую специализацию работников, занятых в производственном процессе. Последнее, в свою очередь, ведет к дополнительным затратам финансовых ресурсов для обучения работников по нескольким смежным специальностям и обуславливает сравнительно низкий уровень квалификации. Большая часть производственных процессов осуществляется в природных условиях, что влечет за собой дополнительные затраты по обеспечению персонала спец одеждой.
Следовательно, наиболее вероятным направлением повышения производительности труда является его интенсификация.
Управление трудовыми ресурсами – целенаправленное воздействие, оказывающее влияние на подбор и расстановку, обучение и оценку деятельности, движение кадров предприятия. Подбор, управление персоналом имеет исключительное значение для достижения поставленных перед предприятием задач.
Таблица 3
Состав, структура и динамика трудовых ресурсов ЧСП «Агрофирма Приволье»
| Категория работников | 2003 | 2004 | 2005 | Отклонение среднегодовой численности работников 2005г. от уровня | ||||
| Среднегодовая численность работников | % | Среднегодовая численность работников | % | Среднегодовая численность работников | % | 2003 | 2004 | |
| Занятые в с\х производстве | 229 | 95,4 | 232 | 95,1 | 249 | 96,1 | 20 | 17 |
| В т. ч. работников растениеводства | 143 | 59,6 | 127 | 52,1 | 147 | 56,7 | 4 | 20 |
| Работников животноводства | 86 | 35,8 | 105 | 43 | 102 | 39,4 | 16 | -3 |
| Занятые не в с\х производстве | 11 | 4,6 | 12 | 4,9 | 10 | 3,9 | -1 | -2 |
| Общая численность | 240 | 100 | 244 | 100 | 259 | 100 | 19 | 15 |
На основании данных таблицы 3 можно сделать вывод, что среднегодовая численность работников в ЧСП «Агрофирма Приволье» имела тенденцию увеличению. Если в 2003г. она составила 240 человек, то в 2005 – 259 человек, что на 7% больше. Увеличение численности работников наблюдается во всех отраслях, но наибольший – в животноводстве. В животноводстве численность работников увеличилась в 2005г. по сравнению с 2003г. на 18,6%, что обусловлено, прежде всего, увеличением поголовья КРС и появлением свинофермы.
Сейчас перед руководителями предприятий стоит задача по совершенствованию управления имеющихся в их распоряжении трудовыми ресурсами. Правильное сочетание, последовательное применение различных методов воздействия на коллектив -административно - распорядительных, социально – психологических и экономических способно создать условия для успешного решения одной из основных задач управления персоналом – задачи побуждения работников к развитию их способностей для более интенсивного и производительного труда.
Выводы и предложения
Основной целью деятельности ЧСП «Агрофирма Приволье» является получением прибыли. Но, как было указано выше, чистая прибыль и, соответственно, уровень рентабельности производства в течении последних трех лет имеет тенденцию к увеличению (прибыль на 1936тыс.грн., а рентабельность на 16,3%). Темпы роста себестоимости произведенной продукции на 2449тыс.грн., Трудовые ресурсы на предприятии используются рационально. Так, в 2003г. одним работником было отработано 2300 часов, в 2004 – 3577 часов, в 2005 – 4440 часов, при норме рабочего времени 2002 часа.