ЗМІСТ
Введение
ГЛАВА 1: віртуальна корпорація
1.1. Віртуальна корпорація - вища форма мережі ділової співпраці
1.2 Інформаційні технології і співпраця
1.3. Віртуальна корпорація
Особливості Віртуальних Корпорацій
Віртуальна Корпорація в області вищої освіти
ВИСНОВОК
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ
Світ, який раніше оточував організацію, представлявся більш менш стабільним і передбачуваним. З цим була пов'язана необхідність глибше зрозуміти оточення, спланувати бізнес і забезпечити чітке наслідування плану. Управління організацією означало концентрацію основної уваги на питаннях організації і питаннях навчання персоналу.
Але реалії сучасного постіндустріального світу інші: в нім можуть виникати несподівані зрушення і зміни, що несподівано породжують, з одного боку, величезні можливості розвитку для одних організацій (що виявилися готовими до виниклих змін), а з іншого боку, що породжують фатальні умови для інших. Світ став більше хаотичним, і характеристика "передбачуваний" для сучасних реалій стає усе більш примарною. Обсяги знань, які має суспільство, подвоюються кожні, п'ять років, багато ринків досягли перенасичення, а конкуренція прийняла гіперформи, і організації, щоб вижити, повинні реагувати на це відповідним чином.
Більшість з цих змін відбувається за рахунок появи новітніх інформаційних технологій, за допомогою яких стала можлива обробка величезних пластів інформації, що призводить до глобалізації економіки і прискорення змін в оточенні організацій. У цих умовах проблеми захисту і пошуку свого споживача, адекватній реакції на зміни ринку, проблеми самонавчання і само реорганізації стають усе більш важкими.
Реагуючи на ці зміни організації шукають нові форми співпраці, і нові форми управління. На основі сучасних інформаційних технологій, створюються системи реорганізації існуючих організацій і принципово нові типи організацій - віртуальні.
Традиційно підкреслюється особливе значення конкуренції, як основного чинника руху будь-якого бізнесу по шляху розвитку. Парадоксально, але зараз співпраця і конкуренція перестають бути поняттями, що взаємно виключають. В умовах гіперконкуренції, коли боротьба за споживача стає все складніше, функціонування конкурентоздатного бізнесу багато в чому залежить від створення мережі ділової співпраці, тобто вступу у вигідний бізнесу альянс.
Мережі ділової співпраці або стратегічні альянси є особливою формою договорів про співпрацю між фірмами з чіткою метою створення для себе конкурентних переваг. При цьому в якості основних видів переваг від такої співпраці бачиться, як правило, вища міра доданої вартості, більше якість і науково - технічний рівень вироблюваних товарів і послуг, підвищена гнучкість бізнесу і сприйнятливість до запитів клієнтів, нижчі витрати виробництва, можливість об'єднання накопиченого компаніями практичного досвіду і технологій, системне об'єднання учасників співпраці, підвищення якості захисту бізнесу по відношенню до у вірогідним новим учасникам
На сьогоднішній момент успіх в бізнесі швидше за все визначатиметься мережевою структурою бізнес - організацій. Мережеву бізнес структуру створити набагато складніше, ніж окремий бізнес. Отже, саме така конфігурація швидше за все буде відмітною, а конкурентна перевага стійкішим.
Мережа ділової співпраці організації складатиметься з основного для неї бізнесу, що грає тут свою центральну роль, тоді як інші види діяльності бізнесу переводяться до інших учасників мережі, для яких саме вони будуть базовими. Зміни в технологіях сьогодні такі, що вони забезпечують економію, гнучкість, ефективність і можливість спеціалізації, достатні для того, щоб скористатися послугами інших організацій для забезпечення багатьох важливих корпоративних функцій, причому якісніше і з меншими витратами. За рахунок цього сьогодні можливе відділення багатьох функцій від основного бізнесу організації.
Подібне звільнення від багатьох функцій за допомогою зосередження на основному виді бізнесу зменшує бюрократизм, дозволяє істотно скоротити число рівнів ієрархії в організаційній структурі, підвищує сприйнятливість організації, дозволяє при цьому кожному членові мережі зосередиться на своїх власних базових видах діяльності. Переважно концентрації на базових видах діяльності і передачі "не базових" видів діяльності стороннім учасникам мережі ділової співпраці, які ефективніші і продуктивніші, полягає в тому, що дозволяє приділяти більшу увагу здійсненню і розвитку саме базового виду діяльності.
Стратегію ланцюга визначає базовий бізнес, активи і види діяльності, важливі з точки зору стратегії, управляються зсередини організації, середньо специфічні - управляються усередині мережі, а низько специфічні отримуються на ринку.
Взаємини співпраці в мережі можна розділити на м'які і жорсткі. До м'яких відносяться в основному неформальні і такі, що грунтуються на короткострокових договірних угодах. Жорсткі взаємини формальніші і припускають довгострокові угоди, що грунтуються на спільному використанні інформації, технічного потенціалу технологій, систем і можуть включати навіть пайове володіння акціями.
Співпраця може мати місце між організацією і її постачальниками, клієнтами, дистриб'юторами, фінансистами, конкурентами, державними структурами і громадськими організаціями. Розвинена мережа ділової співпраці може охоплювати практично усе поле діяльності бізнесу : від постачальників до споживачів.
В умовах мережі ділової співпраці можливе взаємне використання відмітних здібностей організацій - партнерів.
Відмітна здатність залежить від чотирьох чинників:
Архітектура - структури взаємин як усередині організації, так і поза бізнесом, які є критичними з точки зору ділового успіху.
Репутації - яка грунтується на якісних і інших характеристиках продукту, при цьому в рівній мірі важливо, наскільки ефективно така інформація доводиться до споживача.
Інновацій - потенційних можливостей успішно розробляти і виводити на ринок нові продукти і послуги.
Стратегічних активів - переваг, заснованих на впливі або положенні на ринку, включаючи природну монополію, вартісні переваги і ринкові обмеження (такі як ліцензування бізнесу).
Взаємне користування організаціями чинниками відмітних здібностей партнерів по мережі співпраці надзвичайно вигідно, оскільки їх самостійне створення вимагає великих інвестицій і часу.
У крайніх випадках співпраця може спричинити поглинання компанії, але такий результат можливий і при традиційному виді конкуренції. Проте найчастіше співпраця має місце між організаціями, що зберігають незалежність, співпрацюють у рамках мережевої структури на короткій основі або довгостроковою.
Ідеальна мережа співпраці включає організації, на 100% задовольняючі потреби один одного, коли мережа будується не навколо одного центру: базового бізнесу однієї компанії, а децентрализовано: кожна компанія займається своїм видом базового бізнесу, тим самим виконуючи свою роль в мережі. У реальному житті потужні мережі ділової співпраці створюються великими компаніями, які диктують поведінку своїм дрібнішим партнерам.
Головні проблеми освіти і управління мережами ділової співпраці - проблеми інтеграції і координації діяльності різних організацій, які частенько віддалені один від одного географічно і діють в що швидко змінюється кліматі бізнесу. Успіх такої мережі співпраці багато в чому залежить від того, наскільки ефективно основний бізнес справляється з ітерацією своїх власних активів і функцій, з активами і функціями своїх партнерів, а це у свою чергу, багато в чому залежить від рівня організації інформаційних потоків між учасниками мережі.
Створення мереж ділової співпраці, як наступного етапу розвитку бізнесу, було б не можливе без розвитку нових інформаційних технологій. Потоки інформації при функціонуванні одного бізнесу ростуть з кожним днем, а об'єми інформації в мережі ділової співпраці автоматично зростають у декілька разів, за рахунок того, що в мережі працює відразу декілька організацій.
Технологія, хоча сама по собі і недостатня, є важливим елементом інформаційного забезпечення, тим фундаментом, на якому стає можливим створення розвинених мереж співпраці. Розробки в області інформаційної і телекомунікаційної технології (ИТТ) зробили можливим досягнення таких рівнів сприйнятливості, інтеграції і координації, які потрібні для управління мережею ділової співпраці.
До найбільш важливих досягнень розвитку інформаційних технологій слід віднести збільшення обчислювальної потужності комп'ютерів і розвиток засобів зв'язку. У самій структурі інформації сталися радикальні зміни. Сталося зрушення від централізованої інформаційної системи на базі однієї обчислювальної машини до розподіленої обробки інформації на численних робочих станціях, потужності яких перевищує потужність головного комп'ютера централізованих систем. Якщо в 1980 р. процесор, здатний виконати 1 млн. операцій в секунду, коштував $ 1 млн., то сьогодні такий процесор коштує $ 100. Це свідчить про те, що обробка інформації стає усе більш доступною.
Існування локальних мереж дозволяє збільшувати швидкодію організацій, а існування глобальної інформаційної мережі дозволяє здійснювати дешевий зв'язок між партнерами географічно віддалених один від одного. Розвиток засобів зв'язку практично зводить нанівець" проблему географічної розкиданості партнерів. На зміну звичним телефонним мережам приходять інтегровані системи цифрової інформації. З їх допомогою стає можливою швидка і дешева передача не лише мовної інформації, але і текстовою, графічною, звуковою і відеоінформації. Використання супутникових мереж зв'язку вигідне для великих, географічно розкиданих організацій. ИТТ стає одним з основних чинників розвитку і відкриває глобальні можливості для бізнесу.