Таблиця 3.5 Результати розрахунку кількості робітників-погодинників за нормами обслуговування.
| № з/п | Найменування показника | Умовне позначення, формула розрахунку | Значення показника |
| 1. | Норма обслуговування | Но = Тф / (tодА · npА + tодВ · npВ + tодС · npС) + Тg | 3,03 |
| 2. | Кількість робітників-погодинників за нормами обслуговування, чол. | Чр-п = (Чопер / Но) · Кпячо | 3,21 |
| 3. | Прийнята чисельність робітників-погодинників, чол. | Ч | 3 |
Висновок: виходячи з розрахунків, робимо висновок, що норма обслуговування дорівнює 3,03, при цьому кількість робітників-погодинників за нормами обслуговування дорівнює 3,21 чоловік.
Вихідні дані для розрахунку планової продуктивності праці представлено у табл.4.1.
Таблиця 4.1 Вихідні дані планування продуктивності праці
| № з/п | Найменування показника | Умовне позначення | Значення показника |
| 1. | Фактична чисельність персоналу виробничої сфери в базисному періоді, чол | Чфб | 995 |
| 2. | Ріст обсягу продукції в плановому періоді, % | Коп | 102,4 |
| 3. | Чисельність умовно-постійної частини персоналу виробничої сфери, чол. | Чупчп | 31 |
| 4. | Ріст умовно-постійної частини персоналу виробничої сфери в плановому періоді, % | Купчпп | 101,1 |
| 5. | Трудомісткість на 1000 грн товарної продукції по нормах базового періоду при планової структурі виробництва | Тпсвб | 28400 |
| 6. | Трудомісткість на 1000 грн товарної продукції по нормах базового періоду при базової структурі виробництва | Тбсвб | 27300 |
| 7. | Чисельність працюючих у плановому періоді, чол | Чпп | 215 |
| 8. | Частка основних робітників у чисельності персоналу виробничої сфери в базовому періоді | Чорб | 0,86 |
| 9. | Зміна трудомісткості виготовлення продукції і робіт з обслуговуванню виробництва у наслідок зміни у виробничій програмі | ЗТвп | -630 |
| 10. | Коефіцієнт, що враховує середній рівень виконання норм у базовому періоді | Квнб | 1,01 |
| 11. | Ефективний фонд часу одного робітника в базовому періоді | Фечб | 1500 |
| 12. | Зниження трудомісткості виготовлення продукції основного і допоміжного виробництва в результаті впровадження заходів | ЗТвз | -450 |
| 13. | Плановий коефіцієнт виконання норм виробітку | Квнп | 1,01 |
| 14. | Плановий ефективний фонд часу одного робітника | Фечп | 1500 |
| 15. | Плановий приріст продуктивності праці | Пппп | 2 |
Визначити приріст продуктивності праці у відсотках, використовуючи пофакторний метод - метод планування продуктивності по факторам.
Схему розрахунків представлено у таблиці 4.2.
Спочатку визначається базова чисельність персоналу на плановий період (Чб) за умови збереження базисного вироблення.
Потім розраховуються такі показники як: очікувана зміна чисельності персоналу під впливом кожного з факторів (Еi); відносне зменшення чисельності працівників при збільшенні обсягу виробництва (Е1); відповідна зміна чисельності працюючих (Е2) при зміні структури виробництва продукції; зміна в чисельності ПВС під впливом змін у виробничій кооперації (Е3); зміна чисельності робітників у результаті здійснення заходів щодо підвищення технічного рівня виробництва і зниження трудомісткості виготовлення чи продукції робіт з обслуговування виробництва (Е4); сумарна зміна чисельності ПВС (Е); приріст продуктивності праці у відсотках (Ппл).
Таблиця 4.2 Результати розрахунку планової продуктивності праці
| № з/п | Найменування показника | Умовне позначення, формула розрахунку | Значення показника |
| 1. | Базова чисельність персоналу на плановий період за умови збереження базисного виробітку, чол. | Чб = (Чфб · Коп) / 100 | 1018,88 |
| 2. | Очікувана зміна чисельності персоналу під впливом збільшення обсягу виробництва, чол. | Е1 = Чупчп · (Купчпп - Коп) · 1/100 | -0,403 |
| 3. | Очікувана зміна чисельності персоналу під впливом зміни структури виробництва продукції, чол. | Е2 = (Тпсвб / Тбсвб - 1) · Чпп · Чорб | 7,45 |
| 4. | Очікувана зміна чисельності персоналу під впливом змін у виробничій програмі, чол. | Е3 = ЗТвп / (Квнб · Фечб) | -0,415 |
| 5. | Очікувана зміна чисельності персоналу у результаті здійснення заходів щодо підвищення технічного рівня виробництва і зниження трудомісткості виготовлення продукції або робіт з обслуговування виробництва, чол. | Е4 = ЗТвз / (Квнп · Фечп) | -0,30 |
| 6. | Сумарна зміна чисельності персоналу виробничої сфери, чол. | Е = Е1 +Е2 + Е3 + Е4 | 6,332 |
| 7. | Приріст продуктивності праці, % | Ппп = (-Е / (Чб +Е)) · 100 | -0,62 |
При збільшенні обсягу виробництва продукції ріст продуктивності праці досягається в зв'язку з тим, що чисельність працівників, зайнятих обслуговуванням і керуванням виробництва і складових так називану умовно-постійну частина персоналу виробничої сфери (ПВС), зростає в меншому ступені, чим обсяг виробництва. За даними вітчизняних економістів при росту чисельності основних робітників на 1% чисельність допоміжних робітників зростає на 0,5%, про інших категорій ПВС - на 0,2-0,3%.
Група факторів, об'єднана за назвою "Підвищення технічного рівня виробництва", містить у собі: удосконалювання конструкції виробів, застосування прогресивних технологічних процесів, нових матеріалів і комплектуючих виробів, комплексну механізацію й автоматизацію виробничих процесів, упровадження нового і модернізацію діючого устаткування. При плануванні продуктивності праці по факторі "Удосконалювання керування виробництвом" розглядаються заходи щодо удосконалювання структури керування і виробничої структури, впровадженню АСУП, наукової організації праці службовців. Можливе зменшення чисельності службовців тут визначається шляхом зіставлення чисельності апарата керування в базовому році і планованої з урахуванням реалізації запланованих заходів. Фактор "Удосконалювання організації виробництва" передбачає здійснення заходів щодо розвитку концентрації і спеціалізації в основному й особливо в допоміжному виробництві, по удосконалюванню оперативно-календарного плануванні, упровадженню прогресивних методів обслуговуванні і ремонту устаткування і т.п.
Зміна чисельності персоналу за рахунок зовнішніх факторів умовно прийняти рівним нулю. Далі необхідно порівняти розрахований приріст продуктивності праці з плановим приростом. Якщо розраховане в такий спосіб скорочення чисельності персоналу під впливом усіх факторів виявиться недостатнім то необхідно скласти перелік додаткових заході, спрямованих на зменшення чисельності персоналу до запланованого рівня приросту продуктивності праці.
У ході вивчення характеристик і анкетних даних працівників підприємства були отримані оцінки показників, що характеризують професійні і ділові якості працівника, складність робіт і результат роботи.
Потрібно провести атестацію працівників підприємства, використовуючи комплексну оцінку якості роботи.
Комплексна оцінка якості роботи здійснюється на основі ознак, властивому працівнику і виконуваної їм роботі. Ознаками, що характеризують працівника, є його професійно-кваліфікаційний рівень (К1) і ділові якості (L1), що створюють необхідні передумови для виконання відповідних обов'язків. Ознаками, що характеризують роботу, є її складність (К2) і конкретно досягнутий результат (L2).
Коефіцієнт професійно-кваліфікаційного рівня працівника (К1) визначається по формулі:
К1 = (О + S + R) / Пв, (5.1)
Де О - оцінка освіти (О = 1; 2;3);
S - оцінка стажу роботи за спеціальністю (S = 0,25; 0,5; 0,75;1);
R - оцінка винахідницької, раціоналізаторської і т.п. діяльності (R = 0,1; 0,2; 0,3);