В некоторых случаях наиболее эффективной возможностью избежать негативных последствий или снизить уровень риска в инновационной деятельности являются прямые управленческие воздействия на возможные управляемые факторы риска.
Для каждого конкретного проекта и продуцирующего его субъекта будет свой набор рисков, но при этом признаки их классификации относительно совокупности инновационных проектов будут едиными, так как задаются общими для любого из инновационных проектов целью деятельности и природой инновационного риска.
1) Весенин В.Р. Менеджмент. – М.: Проспект, 2007. - 512 с.
2) Коноплев С.П. Инновационный менеджмент.– М.: Проспект, 2007. – 128 с.
3) Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 295 с.
4) Огарков А.А. Управление организацией, - М.: Эксмо, 2006. – 512 с.
5) Оголева Л.Н. Инновационный менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2007.– 238 с.
6) Попова Л.В., Исакова Р.Е., Головина Т.А. Контроллинг. – М.: Дело и Сервис, 2003.– 192 с.
7) Ступаков В.С., Токаренко Г.С. Риск-менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2006. – 288 с.
8) Уткин. Э.А., Фролов Д.А., Управление рисками предприятия. – М.: ТЕИС, 2003. - 247 с.
9) Фахтудинов Р.А. Инновационный менеджмент. – СПб.: Питер. – 448 с.
10) Шапкин В.А., Шапкин А.С., Теория риска и моделирование рисковых ситуаций – М.: Дашков и К°,2007. – 880 с.