На самом деле ОАО «ИКАР» имеет высокую прибыль, проводя анализ, было выявлено, что с каждым годом объем выполненных работ в тыс.р. увеличивался, наблюдалось повышение качества производимой продукции вследствие более полной реализации трудового потенциала персонал. Следовательно, социальную эффективность проекта совершенствования системы управления обеспечена на данном заводе. Все вышеперечисленное можно включить в состав общих результатов в рамках определения его экономической эффективности.
Таблица 19 – Экономические результаты совершенствования системы управления персоналом
| № п/п | Область формирования (система управления ипроизводственная система) | Экономические результаты | Показатели |
| А | 1 | 2 | |
| 1 Элементы функциональных подсистем системы управления организации | |||
| 1.1 | Функции управления | Снижение затрат на осуществление функций | - количество видов функций;- затраты на осуществление функций управления;- уровень качества осуществления функций управления |
| 1.2 | Организационная структура управления | Совершенствование организационной структуры управления, повышение согласованности работы подразделений | - тип существующей структуры управления, число уровней управления;- уровень управляемости в сравнении с нормой управляемости;- затраты на управление по отдельным функциональным подразделениям |
| 1.3 | Кадры управления | Повышение производительности труда служащих, сокращение численности управленческих работников, повышение культуры управления; повышение | - число управленческих кадров;- удельный вес руководителей, специалистов и других служащих;- профессиональный, квалификационный и возрастной состав, структура по стажу работы, уровень организации повышения квалификации;- уровень текучести, уровень обеспеченности системы управления кадрами; |
| профессионального мастерства | - уровень состояния трудовой дисциплины и соответствия работников управления занимаемым должностям | ||
| 1.4 | Технические средства управления | Улучшение использования ЭВМ, улучшение использования оргтехники | количество и вид технических средств, уровень их использования, уровень механизации и автоматизации управленческих процессов |
| 1.5 | Информация | Снижение трудоемкости обработки информации, удешевление разработки документации, уменьшение ошибок в документации | - объем и вид информации, уровень информационного обеспечения, количество информации;- количество документов и информации, приходящейся на одного работника- аппарата управления;- затраты на создание, передачу и обработку информации |
| 1.6 | Методы организации управления | Снижение затрат на оргпроектирование, повышение роли экономических методов управления | - система стимулирования труда;- уровень социально-психологической обстановки;- наличие распорядка рабочего дня руководителей;- уровень правового обеспечения |
| 1.7 | Технология управления | Снижение трудоемкости осуществления процедур, снижение стоимости разработки технологических процессов управления | - состав и последовательность выполнения процессов управления, длительность управленческого цикла;- удельный вес процедур творческого характера;- уровень применения технологических процессов обработки информации;- уровень качества выполнения управленческих процессов |
| 1.8 | Решения | Сокращение цикла обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений | - количество принимаемых решений;- своевременность принятия решений;- уровень регламентации решений;- степень выполнения решений, качество принимаемых решений. |
| 2 Элементы подсистем производственной системы организации | |||
| 2.1 | Производственные функции | Сокращение потерь рабочего времени и на сверхурочные работы | - количество функций, приходящихся на одного рабочего, бригаду;- затраты на их осуществление. |
| 2.2 | Организационная структура производства | Совершенствование организационной структуры производства, повышение ритмичности работы производственных подразделений | - состав производственных подразделений организации;- территориальное расположение организаций и подразделений;- внутрипроизводственные связи звеньев структуры;- распределение численности работающих. |
| 2.3 | Кадры производства | Улучшение использования рабочих кадров, повышение производительности труда рабочих, повышение культуры производства, повышение уровня квалификации и уровня трудовой дисциплины, снижение текучести кадров | - состав и структура кадров, численность по категориям работающих, обеспеченность кадров по составу;- образовательный уровень, уровень текучести;- эффективность использования трудовых ресурсов;- социальная структура трудового коллектива, уровень производительности труда и размеры фонда заработной платы. |
| 2.4 | Средства труда | Улучшение использования машин, оборудования, транспортных средств и производственных площадей | - структура основных производственных фондов;- степень прогрессивности оборудования;- уровень механизации и автоматизации, фондовооруженность |
| 2.5 | Предметы труда | Снижение сверхнормативных запасов материальных ресурсов, улучшение использования материальных | - объем и номенклатура материальных ресурсов;- размеры производственных запасов;- коэффициент оборачиваемости оборотных средств;- степень прогрессивности |
| ресурсов, снижение затрат на хранение материальных ценностей | применяемых материалов;- уровень организации снабжения материальными ресурсами;- эффективность использования материальных ресурсов | ||
| 2.6 | Методы организации производства | Сокращение длительности производственного, цикла | - уровень предметной, технологической специализации;- уровень концентрации производства продукции;- научно-технический уровень производства;- эффективность мероприятий по совершенствованию организации производства |
| 2.7 | Технология производства | Повышение уровня прогрессивности применяемой технологии | - структура видов технологических процессов;- удельный вес ручного труда;- качество и затраты на осуществление технологических процессов |
В основном, при комплексной оценке экономической и социальной эффективности проекта совершенствования системы и процессов управления персоналом в данном случае возможен такой подход: вначале варианты решений разрабатываются и рассматриваются с позиций социальных целей независимо от экономических, а далее среди отобранных социально эффективных вариантов определяется экономически эффективный. Действительно, ОАО «ИКАР» сначала рассматривает те ситуации, которые смогут повлиять на трудовой потенциал, улучшить им условия.