Таким образом, задачи организации труда в области организации рабочих мест направлены на достижение рационального сочетания вещественных элементов производственного процесса и человека, обеспечение на этой основе высокой производительности и благоприятных условий труда.
2. АУДИТ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСНАЛА МЕДЕПЛАВИЛЬНОГО ЦЕХА НА ООО «ММСК»
2.1. Технико-экономическая характеристика ООО «ММСК»
Общество с ограниченной ответственностью «Медногорский медно-серный комбинат» расположен в Оренбургской области в городе Медногорске. Территория общества представляет собой вытянутый прямоугольник площадью около 60 га. Место расположения промышленной площадки было выбрано с учетом близости сырьевой базы.
В последние годы предприятие перерабатывает медные концентраты, медные руды, клинкера производства цинковых заводов, шлак, штейн, оборотные материалы металлургического производства, при этом производится черновая медь и серная кислота.
Комбинат работает по следующей технологической схеме: брикетирование сырья и оборотных материалов — плавка брикетов в шахтных печах — конвертирование штейнов - разливка черновой меди в крупногабаритные слитки. Газы сократительной плавки и конверторов используются для производства серной кислоты контактным способом.
В составе предприятия функционируют:
Медеплавильный цех - перерабатывает медьсодержащее сырье с получением черновой меди.
Брикетная фабрика - производит брикетирование на валковых прессах медьсодержащего сырья.
Цех серной кислоты - перерабатывает очищенные серосодержащие газы медеплавильного цеха с получением серной кислоты.
Цех переработки пыли – перерабатывает пыли медеплавильного производства с получением раствора цинка сернокислого.
Имеются другие вспомогательные цехи и инженерные службы: цех подготовки сырья, шихты и железнодорожного транспорта, цех производства технологического кислорода, цех горных работ, ремонтно-механический цех, автотранспортный цех, энергоцех и другие.
С декабря 2000 года ММСК входит в состав Уральской горно-металлургической компании.
Металлургическое производство предназначено для переработки медьсодержащего сырья (концентрат, руда, клинкер и т.д.) и флюсов с целью получения черновой меди, содержащей драгоценные металлы и диоксида серы. В качестве теплоносителя используется антрацит. Основная масса железа, поступающего с сырьем, переходит в шлак.
Основные показатели приведены в таблице 2.1.
Таблица 2.1.
Основные показатели ООО «ММСК» за 2007-2009 гг.
| № п/п | Наименование показателя | Ед.изм. | 2007 год | 2008 год | 2009год | 2008-2007 % | 2009-2008 % | 2009-2007 % |
| 1 | Производство меди черновой | т | 46250 | 47320 | 47784 | 102% | 101% | 103% |
| 2 | Производство серной кислоты | т | 118447 | 119997 | 121231 | 101% | 101% | 102% |
| 3 | Реализация готовой продукции, работ, услуг | млн.руб. | 1865 | 1902 | 1915 | 102% | 101% | 103% |
По данным таблицы 2.1 видно, что на протяжении периода с 2007 по 2009 г.г. на предприятии сохранился рост производства основных видов продукции. В 2009, году по сравнению с 2007 г., на 2% увеличилось производство черновой меди, а производство серной кислоты на 1%. Это связано с тем, что в 2008 году был открыт новый цех серной кислоты, который позволил увеличить объемы производства. Однако, необходимо отметить отрицательное влияние кризиса в стране на рост производства и выпуск продукции. Так как годами ранее прослеживалась более продуктивная динамика в росте производства, например с 2006 по 2008 год увеличение в среднем составляло 25 %.
Основными принципами организации труда и его оплаты являются дифференциация и гибкость заработной платы, материальная заинтересованность работников в росте производительности труда и повышения качества, обеспечение опережающих темпов роста производительности по сравнению с темпами роста заработной платы.
Экономические показатели ООО «ММСК» представлены в таблице 2.2.
Таблица 2.2.
Экономические показатели ООО «ММСК» за 2007-2009 г.г.
| Показатель | Ед. изм. | 2007 год | 2008 год | 2009 год | Динамика | ||
| 2008/2007% | 2009/2008% | 2009/2007% | |||||
| Среднемесячная заработная плата | руб. | 13450 | 15170 | 16690 | 113% | 110% | 124% |
| ФОТ | млн.руб | 29070 | 34100 | 37200 | 117% | 109% | 128% |
По данным таблицы 2.2 видно, что на протяжении последних трех лет на предприятии наблюдается рост среднемесячной заработной платы. В 2009 году уровень среднемесячной заработной платы увеличился на 24% по сравнению с 2007 годом. По сравнению с 2007 годом фонд оплаты труда увеличился на 28%. Но все-таки это не сильно значимые изменения в уровне заработной платы, так как индексация заработной платы в зависимости от результатов хозяйственной деятельности и изменения цен на потребительские товары и услуги в регионе растет опережающими темпами
В ООО «ММСК» проводится работа по улучшению морально-психологического климата в коллективах подразделений, формирования у работников чувства личной ответственности за результат труда.
Данные по кадровому составу представлены в таблице 2.3.
Таблица 2.3.
Кадровый состав ООО «ММСК» за 2007 – 2009 г.г.
| Категории персонала | 2007 год | Доля МПЦ | 2008 год | Доля МПЦ | 2009 год | Доля МПЦ | |||
| всего | МПЦ | всего | МПЦ | всего | МПЦ | ||||
| Численность по категориям всего: | 2161 | 535 | 24% | 2185 | 506 | 23% | 2036 | 515 | 25% |
| в том числе: руководители | 253 | 46 | 18% | 251 | 50 | 20% | 228 | 43 | 19% |
| специалисты | 203 | 6 | 3% | 206 | 7 | 3% | 192 | 6 | 3% |
| служащие | 16 | 2 | 10% | 21 | 0 | 0% | 4 | 0 | 0% |
| рабочие | 1689 | 481 | 28% | 1707 | 449 | 26% | 1612 | 466 | 29% |
Исходя из данных таблицы, можно сделать вывод о том, что численность персонала с 2007 по 2009 год сократилась, и этому послужило сокращение персонала в связи с кризисной ситуацией в стране. В первую очередь сократилось число служащих, так как потеря в их числе не скажется на производительности предприятия. Так же необходимо отметить долю МПЦ во всей численности, это четверть всего персонала. Далее речь пойдет именно об этом, наиболее главном цехе предприятия, функционал цеха описан в Положении цеха (Приложение 1). Организационная структура цеха является линейно-функциональной. Организационная структура представлена в приложении 2.
Аудит численности будем проводить именно на примере данного цеха.
2.2. Аудит численности персонала на примере медеплавильного цеха ООО «ММСК»
Развитие рыночных отношений диктует необходимость в более рациональном использовании трудовых ресурсов. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
Основными задачами анализа являются:
- определение соответствия фактической численности отдельных категорий работников, плановой их численности;
- изучение динамики численности работников;
- изучение уровня квалификации кадров;
- изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям;
- определение и изучение показателей текучести кадров, выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования;
- определение влияния на численность работников различных режимов работы;
- выявление нерационального использования работников;
Источниками информации для анализа служат:
1. внешняя информация:· сайт предприятия· статистическая информация· нормативы численности 2. информация организации:· Штатное расписание· Коллективный договор· Положение о подразделенииСтатистический анализ численности рабочих.
Кадровый состав предприятия и отдельно цеха был проанализирован выше. Теперь необходимо определить динамику среднесписочной численности рабочих МПЦи выполнение плана, рассчитанные данные представлены в виде таблице. Данные взяты из штатного расписания (Приложение 3), рассчитаны на 1.03.2010 год. Таблица 2.4.Динамика и выполнение плана среднесписочной численности рабочих
| Категории работников | Прошлый год | План | Факт | Отклонение | ||||||||
| План от прошлого года | Факт от прошлого года | Факт от плана | ||||||||||
| Кол-во чел. | % | Кол-во чел. | % | Кол-во чел. | % | Кол-во чел. | % | Кол-во чел. | % | Кол-во чел. | % | |
| Руководители, специалисты | 49 | 10 | 45 | 9,6 | 40 | 8,7 | - 4 | -0,4 | -9 | -1,3 | -5 | -1,1 |
| Рабочие | 427 | 89 | 421 | 89,8 | 415 | 90,6 | -6 | +0,8 | -12 | +1,6 | -6 | +0,8 |
| Общецеховый персонал | 3 | 1 | 3 | 0,6 | 3 | 0,7 | 0 | -0,4 | 0 | -0,3 | 0 | +0,1 |
| Всего ППП | 479 | 100,0 | 469 | 100,0 | 458 | 100,0 | -10 | - | -21 | - | -11 | - |
Вывод: как видно из данной таблицы, структура численности отчетного года по сравнению с прошлым немного изменилась за счет уменьшения численности руководителей и специалистов, так и рабочих. Например, сокращение численности рабочих произошло из-за сокращения такой штатной единицы, как грузчик, занятый на разгрузке сырья. Сокращение произошло ввиду отсутствия надобности данного вида работников. Происходит снижение веса аппарата управления. Так, в 2009 году удельный вес аппарата управления в общей численности работников составлял 10 а в 2010 году – 8,7%.