Негативні моменти у діяльності та менеджменті:
- Іноді спортивно-оздоровчі клуби можуть втрачати пільги при оподаткуванні;
- В останній час гравці та власники команд віддають перевагу грошам, ніж самій грі;
- ЗМІ диктують розклад змагань, час перерв для комерційних реклам;
- Розвиваються тільки найбільш популярні види професійного спорту;
- Великий діапазон цін на квитки.
Люди займаються спортом усе частіше, різноманітніше й довше. Суспільство стає більш спортивним, однак при цьому губиться первісне значення спорту і щоб це не трапилось треба внести деякі зміни у повсякденну та стратегічну діяльність клубів та спортсменів за кордоном. Майбутнє мають тільки ті клуби, які дійсно орієнтуються на нього.
Для удосконалення вищезазначених процесів необхідно враховувати наступне:
- спортивний рух, що формується, повинен стати більш автономним і вільним, враховуючи значення спорту в житті суспільства, активно відстоювати його інтереси, визначати пріоритети своєї діяльності й витримати тиск із боку держави, що постійно підсилюється;
- динаміку змін вже не можна більше диференціювати у вигляді спорту вищих досягнень, масового спорту й реабілітаційного спорту. Спортивний клуб залишається фундаментом;
- організаційна єдність спорту може бути забезпечена лише в нових формах і при новому ранжируванні завдань.
Спорт - це значно більше, ніж події із спортивними рекордами, перемогами й медалями, що ще зберігають свою привабливість для багатьох. Спорт представляється як радість, що приносить активність мільйонів людей при величезній кількості добровільних помічників та кваліфікованих кадрів. Адже, головний принцип "спорту для всіх" - доступність занять спортом і фізичними вправами для всіх соціальних шарів і груп населення незалежно від їхньої расової й етнічної приналежності, від займаного ними місця в системі виробництва й у суспільстві в цілому. [4, с. 213]
ВИСНОВКИ
В ході дослідницької роботи доведено, що в сучасному суспільстві відбувається еволюція економічних відносин в індустрії спорту. Показано, що раніше в усьому світі спостерігалася перевага аматорського спорту над професійним, а в сучасних умовах ринкової трансформації пріоритетний розвиток одержав професійний спорт. Спорт розглядається як самостійний сектор ринку, що має різноманітні сторони прояву.
За кордоном масовий спорт у першу чергу є механізмом оздоровлення населення, досягнення самореалізації, самовираження й розвитку, а також засобом боротьби проти асоціальних явищ. Тому закордонні держави надають питанням розвитку масового спорту особливу значимість, ставлячи основною метою залучення населення в заняття масовим спортом. Основними характеристиками процесів розвитку масового спорту є: підвищення ролі держави в підтримці масового спорту, а також усіх форм організації діяльності в даній сфері.
Метоюданої роботи було дослідження ефективності менеджменту у сфері спорту та аналіз існуючих напрямків зарубіжного менеджменту. Було виявлено, що процеси комерціалізації спорту, вдалий та ефективний менеджмент впливають на зростання доходів від: спортивних видовищ і сектору спортивних послуг; збільшення обсягів спортивного телерадіомовлення; розвитку фізкультурно-оздоровчої інфраструктури з урахуванням потреб населення; різноманіття форм обслуговування, методів і засобів пропозиції послуг масового спорту.
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ
1. Аникин Б.А. Высший менеджмент для руководителя: Учеб. пособие для студ. вузов. - М.: Издательский Дом "ИНФРА-М", 2000. — 135 с.
2. Башкирова М.М., Гуськов С.И. Спортивно-оздоровительные клубьы за рубежом. - М.: ВНИИФК, 2004. – 180 с.
3. Вейлл Питер. Искусство менеджмента. – М.: Новости, 1999. – 221 с.
4. Галкин В.В., Сысоев В.И. Экономика физической культуры и спорта. Учебное пособие для вузов физической культуры. 2–е изд.– Воронеж: Изд–во Моск. Акад. экономики и права, 2000.– 219 с.
5. Грейсон Д., О’Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. – М.: Экономика, 2004.- 188с.
6. Гуськов С.И. Спортивный маркетинг. - Киев: Олимпийская литера тура, 2001. – 258 с.
7. Гуськов С.И. Платонов В.Н. Профессиональный спорт. – К.: Олимпийская литература. 2000. – 295 с.
8. Жолдак В. И., Квартальнов В. А. Менеджмент спорта и туризма. - М.: Советский спорт, 2001. — 416 с.
9. Золотов М.И., Кузин В.В. и др. Менеджмент и экономика физической культуры и спорта. 2-е издание. М.: Академия, 2004 – 215 с.
10. Зубаев Ю.А. Спонсорство в спорте. Омск, 2004г. - 47с.
11. Кредісов А.І. Менеджмент для керівників.-К.: Вища школа, 2005.- 247
12. Кузин В.В. Спортивный менеджмент и практика развития спорта: выводы и предложения зарубежных специалистов// Научно-теоретический журнал, 2006. - №2.
13. Кузьмичева Е.В. Зарубежный опыт формирования сооружений для физкультурно-оздоровительных и массовых спортивных занятий населения // Теория и практика физической культуры. — 2007. — №3.
14. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2000. – 704 с.
15. Перевезин И.И. Менеджмент спортивной организации. М.: «СпортАкадемПресс», 2002. – 529 с.
16. Переверзин И.И. Подготовка спортивных менеджеров. 2-е издание. М.: «СпортАкадемПресс», 2001. – 175 с.
17. Подсолонко Е.А. Менеджмент: теория и практика. - К.: Вища школа, 2000. — 264 с.
18. Родченко В.В., Новак В.О. Менеджмент: Навч. посібник для студ. вищих навч. закл. - К.: НАУ, 2001. — 400 с.
19. Соколов А.С. Роль и участие местных органов власти Германии и Франции в развитии физического воспитания и спорта. // Теория и практика физической культуры. — 1999. — №4. — 49 с.
20. Степанова О.Н. Маркетинг в сфере физической культуры и спорта. – М.: Советский спорт, 2003. – 263 с.
21. Управление физкультурным движением и спортивный менеджмент. Библиография 2005г.- 112с.
22. Фирсов А., Фирсов Ю. Особенности российского и западного менеджмента. М., 2007. - 125 с.
23. Хлусов В.П. Основы маркетинга. - М.: Приор, 1997. – 216 с.
Додаток А
Різниця між муніципальними та приватними спортивно-оздоровчими клубами
| Муніципальні | Приватні |
| Утримуються на кошти платників податків | Утримаються на внески клієнтів |
| Обслуговують різноманітний контингент відвідувачів | Обслуговують цільові ринки |
| Ціни нижчі | Ціни вище |
| Якість послуг нижча | Якість послуг вище |
| Належать держустановам (школам, лікарням та ін.) | Належать приватним власникам |
| Некомерційні | Орієнтовані на прибуток |
| Будівництво оплачується із податків населення | Будівництво оплачується власником чи за допомогою займу |
| На маркетинг витрачається не більше 3% бюджету | На маркетинг витрачається 10% бюджету та більше |
| Не бояться невдач, так як утримуються державою | Повинні приносити прибуток або власник припинить цей бізнес |
Додаток Б
Додаткові види послуг, які надаються спортивно-оздоровчими клубами
| Послуги | Кількість клубів, % |
| Роздягальні з камерами схову | 72,9 |
| Тестування фізпідготовки | 59,7 |
| Сауна/бані | 47,6 |
| Фізіотерапія | 31,4 |
| Комп’ютери для створення програм фізпідготовки | 29,1 |
| Магазини спорттоварів | 39,8 |
Додаток В
Рекламні написи на спортивних спорудах для професійного спорту за кордоном
| Вид рекламного напису | Ліга, % | |||
| ГБЛ | НБА | НФЛ | НХЛ | |
| Харчові продукти, напої | 370 | 40 | 45 | 34 |
| Споживчі товары, послуги | 22 | 24 | 26 | 26 |
| ЗМІ, комунікації | 15 | 12 | 13 | 14 |
| Послуги бізнесу | 13 | 12 | 9 | 14 |
| Роздрібна торгівля | 13 | 12 | 7 | 12 |