4.4. Дополнительная премия ОКМТО : менеджерам отдела начисляется согласно справок предоставленных ПЭО. Для начисления премии ОКМТО до 5-го числа месяца следующего за отчетным предоставляет соответствующие документы в ПЭО.
5. Условия снижения
5.1.Директор имеет право лишить премии полностью или частично за невыполнение установленных показателей (согласно приложения №2).
5.2. Лишение или снижение премии оформляется приказом генерального директора Общества с обязательным указанием причины.
5.3. Работникам, не отработавшим полный месяц в связи с увольнением по собственному желанию (п.3 . ст. 77 ТКРФ), инициативе администрации (ст.81 ТК РФ) премия не начисляется.(за исключением случаев, предусмотренных п.1 и п.2; п.п.а, п.3 ст.81 ТК РФ).Работникам, увольняющимся по другим основаниям, премия начисляется независимо от даты увольнения.
Приложение 3
Анкета «Измерение уровня мотивации»
Нам важно ваше мнение. Чтобы улучшить условия работы в компании мы хотели бы узнать ваши пожелания. Пожалуйста, ответьте на вопросы нашей анкеты.
1. Для усовершенствования условий работы просим ответить на следующие вопросы.
| Вопрос | Да | Нет | Затрудняюсь ответить |
| Имеете ли вы четкое представление о деятельности компании в целом | |||
| Я знаю цель нашей компании | |||
| Сотрудникам нашего структурного подразделения нравится находится в коллективе, участвовать в совместных делах, проводить вместе свободное время | |||
| Моя работа негативно влияет на мою личную жизнь | |||
| В нашем подразделении существует справедливое распределение благ и льгот | |||
| Я четко представляю круг своих должностных обязанностей | |||
| Главный принцип работы руководителя компании «Хвали при всех, ругай наедине» | |||
| Я прилагаю все усилия к осуществлению общей цели | |||
| В нашем подразделении существует полная взаимозаменяемость | |||
| Я являюсь членом единой команды, и с моим мнением считаются | |||
| Передо мной ставятся конкретные задачи | |||
| Руководитель нашего подразделения предоставляет мне достаточную свободу действий | |||
| Я замечаю, что существует расхождение между словами руководителя подразделения и его практическими делами | |||
| Я считаю нормальным задержки вне рабочего графика при наличии срочной работы | |||
| В коллективе нашего подразделения достаточно часто возникают конфликты | |||
| Я считаю, что при поступлении на работу у всех претендентов имеются равные возможности | |||
| Моя инициатива поощряется | |||
| Для нашего отдела характерны неформальные, доверительные отношения | |||
| Я имею полную информацию о событиях, происходящих в компании | |||
| Я отчетливо представляю свое продвижение по службе | |||
| Я испытываю потребность в повышении квалификации | |||
| Меня устраивает уровень заработной платы | |||
| Я полностью реализую свои возможности | |||
| Руководитель учитывает сложившиеся отношения в коллективе, старается их улучшить. |
2. Какие льготы Вы бы еще хотели получать в дополнение к заработной плате?
| Дополнительные льготы |
| Мед. облуживание (услуги стоматолога и терапевта) |
| Премии |
| Льготы для некурящих (3 дня оплачиваемого отпуска) |
| Абонемент в тренажерный зал |
| Оплата проезда по работе (до работы) |
| Достойная (адекватная) з/п |
| Льготные путевки |
| Оплата сверхурочной работы |
| Бесплатные обеды |
| Санаторно-курортное лечение |
| Абонемент в ночной клуб |
| Возможность получения ссуды |
| Оплата сотового телефона |
| Оплата за вредность |
| Отдых на БО |
| Обучение |
| Поощрение инициативы |
| Все положенное по закону |
| Билеты на концерты |
| Бесплатное обучение языкам, работе на ПК |
| Другое (укажите): |
3. Пожалуйста, оцените важность указанных факторов для Вас по 9-балльной шкале, что побуждает работать в компании (9 - имеет преобладающее значение, 1- является малосущественным )
| Анализ уровня мотивации | ||
| Фактор мотивации | Оценка | |
| 1 | Оплата труда | |
| 2 | Условия труда | |
| 3 | Организация труда | |
| 4 | Перспективы существования предприятия | |
| 5 | Стиль вышестоящего руководства | |
| 6 | Уровень профессионализма руководителей | |
| 7 | Интерес к содержанию выполняемой работы | |
| 8 | Возможность к самореализации | |
| 9 | Психологический климат в коллективе | |
| Оценка всей системы стимулирования | Не для заполнения | |
Список использованных источников
1. Галенко В.П.,Страхова О.А., Файбушевич С.И.Управление персоналом и эффективность предприятий.- М.: Финансы и статистика,1998, 213 с.
2. Галенко В.П.,Страхова О.А., Файбушевич С.И.Управление персоналом и эффективность предприятий.- М.: Финансы и статистика,1998, 213 с.
3. Щекин В.Г. Основы кадрового менеджмента. Учебник. – К.:ВЗУУП, 1991 – С.237-242
4. Горбунова Е. А. «Прижился ли социальный пакет в России?» // Управление персоналом: ОАО «Кострома» представительство в г. Москва, ООО «Медиа сервис», - №7 (185) 2008 г. – С.28 – 30
5. Жданкин Н. Н. «Восемь правил эффективной мотивации, или Как правильно мотивировать персонал»//Управление персоналом: ОАО «Кострома» представительство в г. Москва, ООО «Медиа сервис», -№3 (181) 2008 г. – С.32 – 39.
6. Игнатьев Э.Г. «Система мотивации: пути и методы формирования» // Справочник кадровика, СК ЗАО «МЦФЭР» - М., - №1 2000г. – С.101-106
7. Кулькова И. А. «Диагностика индивидуальных различий в стимулировании труда»// Управление персоналом: ОАО «Кострома» представительство в г. Москва, ООО «Медиа сервис», - №4 (182) 2008г. – 52 – 54
8. Полянкина А. Мотивация свободным временем//Управление персоналом: ОАО «Кострома» представительство в г. Москва, ООО «Медиа сервис» №1 (179) 2008 г.
9. Рощин Д. Н. «Особенности мотивации топ-менеджеров»//Справочник кадровика: СК ЗАО «МЦФЭР», М., - №3 2006г. – С.121 – 125
10. Сардарян А., Комарова Т., Хожемпо В. «Мотивационная функция социального пакета: чем заинтересовать работника XXI века?»//Управление персоналом: ОАО «Кострома» представительство в г. Москва, ООО «Медиа сервис» -, №8 (186), 2008 г. – С. 57-61