Прейскурант цін на основні послуги:
Плавання: від 25 до 130 грн.
Сауна: залежить від кількості людей
Спортивний зал: від 80 грн.
Масаж: від25 грн.
Солярій: 2 грн./хв.
Чистий прибуток ОК «Силур» за звітний 2008 рік склав 366688 грн., що вище в порівнянні з попереднім роком. Зростання прибутку пов'язане з ростом виторгу й економією витрат протягом року. Тим часом значні ресурси спрямовані на придбання й реконструкцію об’єктів, а також на погашення позики та заборгованості перед комунальними службами міста.
Табл. 2. Прибуток з основних видів діяльності комплексу
| Рік | Абонемент | Спортивний зал | Масаж | Солярій | Сауна | Всього за рік | Ріст% |
| 2006 | 60784 | 51045 | 29842 | 20450 | 37842 | 199963 | |
| 2007 | 65086 | 53284 | 32584 | 22425 | 40894 | 214273 | 7% |
| 2008 | 68325 | 57087 | 37252 | 25765 | 42238 | 230667 | 8% |
| Сума | 194195 | 161416 | 99678 | 68667 | 120974 | ||
| Всього | 644903 |
Будівля досить нова, але все таки потребує певного втручання, але на жаль усунення недоліків відбувається поступово.
Основні недоліки ОК «Силур»:
– Фасад ОК потребує ремонту;
– Теплотраси мають значне фізичне зношування, необхідна поетапна заміна;
– Потрібен ремонт обладнання електропостачання;
– Потрібен монтаж додаткового казана в котельні;
– Необхідні монтажні роботи з газового господарства;
– Необхідна заміна труб зовнішнього водопостачання;
– Потрібна реконструкція павільйону – роздягальні.
Отже, виходячи с аналізу фінансового стану – економічною метою ОК «Силур» є не збільшення прибутку, а мінімізація витрат на фінансування СК, тому комплекс працює не на прибуток а на покриття витрат. Для аналізу та обробки інформації використовувалось анкетне опитування відвідувачів, збір інформації з бухгалтерських обліків та важливих документів, які надавались працівниками комплексу.
2.3 Кадровий потенціал та політика ОК «Силур»
Під кадровим потенціалом розуміється здібність і можливості працівників матеріалізувати свої знання й уміння з метою забезпечення життєздатності й розвитку підприємства. Кадровий потенціал формується інтеграцією й динамікою таких моментів і сторін життєдіяльності людину, як особистісні властивості; загальна працездатність; професійно-кваліфікаційні знання, уміння, досвід; творчі схильності, здатність і орієнтація особистості. Відтворення й ріст кадрового потенціалу так само, як і ступінь відповідної йому ефективності праці, залежить не стільки від якого-небудь одного елемента, скільки від їхньої інтеграції, а також їх збалансованості й для окремої людини, і для групи працівників. [ 9, с. 128]
ОК «Силур» має свою кадрову політику. Яке ведеться за трьома напрямками:
- політика планування, відбору, найму та підбору; вивільнення кадрів;
- політика навчання працівників, профорієнтації, адаптації та перепідготовки; оцінка рівня кваліфікації;
- політика організації оплати та стимулювання праці.
Для ефективного аналізу кадрового потенціалу комплексу треба провести аналіз трудових ресурсів. За два роки звільнилось 3 чоловік, а загальна чисельність 25 чоловік: двоє звільнилось за власним бажанням, а один зі зміною місця роботи. Аналіз вікового складу вказує що більшість працівників віком від 40–55 років, що вказує на необхідність набору кадрів більш молодого віку. Аналіз рівня освіти вказує на те, що основна маса працівників має середню та середню-спеціальну освіту, а люди з вищою освітою працюють у управлінні. [ 1, с. 186]
Вивчивши характеристики персоналу можна виділити сильні та слабі сторони кадрової політики, що безпосередньо впливають на кадровий потенціал.
Треба відмітити, що працівники мають справедливу матеріальну винагороду за свою працю, винагороду за новаторські ідеї, щорічну оплачуємо відпустку та взаємну повагу та довіру зі сторони співробітників. Це можна віднести сильних сторін. [ 2, с. 102]
Щодо слабких, то у ОК «Силур» не має чіткої системи мотивації працівників. Має місце лише зовнішня мотивація, через виплату додаткових коштів до основного заробітку. Також характерна відсутність прогнозу кадрових потреб і відсутня програма дій по відношенні до працівників, тобто кадрова робота не передбачає розробки можливого просунення й росту персоналу у плані кар’єри.
На мою думку, важливою задачею є освіта працівників та підвищення їх кваліфікації. Але для ОК «Силур» це не є пріоритетом. Тому що у важкі часи ресурси, які виділяються на це, скорочуються у першу чергу.
3. Основні моменти процесу діяльності підприємства
3.1 Положення з проведення Спартакіади серед працівників
Сучасний рівень розвитку виробництва, зміст і характер праці висувають певні вимоги до фізичних і психічних функцій людини. Ефективність роботи, як відомо, залежить від багатьох складових. Серед них важливе місце займають: рівень розвитку загальних і спеціальних фізичних якостей, рухових здібностей, функціональний стан органів і систем організму, їх адаптаційний потенціал, що забезпечує не тільки високу продуктивність, але й максимально тривалу працездатність при стабільно високому рівні здоров'я. Із цієї причини в сфері праці необхідно використовувати засоби фізичної культури.[ 9, с. 67]
До заходів організаційно-методичного характеру, пов'язаним із проведенням спортивних змагань, насамперед ставиться складання календарного плану змагань по даному виду спорту. У ньому вказується назва змагань, строки й місце їх проведення й відповідальні за їхню організацію особи. [ 7, с. 56]
Організація дозвілля працівників ТОВ «Силур» й членів їх родин, задоволення їх духовних потреб, розвиток творчого потенціалу, а також залучення працівників до занять фізичною культурою й спортом здійснюється через проведення Спартакіади ТОВ «Силур» [ 4, с. 4]
Однією з баз для реалізації програми стає ОК «Силур».
Мета і задачі Спартакіади:
– Пропаганда здорового образу життя працівників підприємства
· Залучення працівників до систематичних занять фізкультурою та спортом
· Визначення переможців у особистих та командних змаганнях
· Визначення кращих команд і кращих спортсменів для участі у міських і обласних змаганнях.
Загальне керівництво підготовкою і проведенням Робочої Спартакіади ТОВ «Силур» покладається на Оргкомітет, затверджений Спільною постановою заводської адміністрації і профсоюзного комітету. Безпосереднє керівництво покладається на судейську колегію, затверджену Радою колективу фізкультури ТОВ «Силур».
У Спартакіаді можуть брати участь колективи фізкультури цехів підприємства:
СПП-1, СПП-2, КЦ, Заводоуправління, РМЦ, АТЦ, ЖДЦ,
ТОВ «Силур-Тайєл», ЕлЦ, ЕнЦ, УЦР, ТЦ, ОТК, ІФЦ, ЦМС, ЦЗЛ.
Для участі у змаганнях необхідно подати заявку (Табл.3)
Табл. 3. Заявка
| № п/п | ФІО | Рік народження | Серія та номер паспорту | Місце проживання | Висновоклікаря | Примітка |
У програму проведення Спартакіади входять змагання з 9 видів спорту: плавання, армрестлінг, настільний теніс, волейбол, міні – футбол, легкоатлетичний крос, стрітбол, шахи та шашки. Період проведення Спартакіади з лютого по листопад. Змагання з плавання займають один день.
На об’єкті практики проводяться змагання з такого виду спорту, як плавання. До програми входять дистанції: 50 і 25 м та естафета 4х25 м.
Переможці визначаються: у особистому заліку – кращі результати серед чоловіків та жінок, а у командних змаганнях – за найменшою сумою результатів запливів та естафети.
Команди переможці Спартакіади (колективи фізкультури цехів) у комплексному заліку нагороджуються за 1, 2 і 3 місця грамотами, кубками і дипломами.
Затрати, пов’язані з нагородженням команд – переможців у окремих видах спорту, а також відшкодування затрат судейській колегії та медпрацівнику, здійснюється із коштів профсоюзного комітету на спортивно-масову роботу.
Кошторис на проведення Спартакіади
| Кількість участників Спартакіади | 112 чол. |
| Тренерів | 16 чол. |
| Представників команд | 16 чол. |
| Всього: | 144 чол. |
| Кількість суддів | 16 чол. |
| Загаломберуть участь, організовують | 160 чол. |
Затрати на харчування, проживання та транспорт не враховуються, бо змагання з плавання займають лише один день та всі учасники жителі міста.
Підготовка басейну:
Встановлення апаратури та обладнання, оформлення – 200 грн.
Судейська колегія:
| Посада | Дні | Сума |
| Головний суддя | 1 день х 50 грн. | 50 |
| Головний секретар | 1 день х 50 грн. | 50 |
| Судді | 1 день х 30 грн. х 16 | 480 |
Всього: 580 грн.
Нагородження:
| Вид | Кількість | Сума |
| Придбання кубків | 3 х 35 грн. | 105 |
| Придбання грамоти | 13 х 15 грн. | 195 |
| Придбання диплому | 13 х 20 грн. | 60 |
Всього: 360 грн.
Медичне обслуговування:
| Кількість | Сума | |
| Придбання медичної аптечки | 3 шт. х 50 грн. | 150 |
| Оплата праці медпрацівникам | 2 Х 40 грн. | 80 |
Всього: 230 грн.
Всього за кошторисом: 1370 грн.
3.2 Аналіз організації Спартакіади та підсумки проведення
Як висновок, можна сказати, що Спартакіада виконала всі необхідні задачі, які стояли перед її проведенням пропаганда здорового образу життя, визначення кращої команди. Бюджет даного заходу не дуже затратний для такого підприємства, як ТОВ «Силур».