Управление качеством в рамках антикризисного управления (стр. 6 из 6)
2. Уменьшение текущей финансовой потребности, т.е. реструктуризация долговых обязательств. С некоторыми кредиторами можно договориться об изменении схемы погашения долговых обязательств (увеличение сроков погашения, погашение долгов продукцией или активами).
3. Выкуп долговых обязательств с дисконтом - одна из наиболее желательных мер. Кризисное состояние предприятия-должника обесценивает его долги, поэтому и возникает возможность выкупить их со значительным дисконтом.
4. Форвардные контракты на поставку продукции предприятия по фиксированной цене могут стать еще одним способом реструктуризации долгов. Если кредитор заинтересован в данной продукции, ему можно предложить засчитать долг предприятия перед ним в качестве аванса на долгосрочные поставки продукции. При этом контрактная цена не должна быть ниже некоторой прогнозируемой себестоимости продукции.
5. Совершенствование организации труда и оптимизация численности занятых на предприятии.
6. Дополнительная эмиссия акций. Цель дополнительной эмиссии – финансовая стабильность, обеспечение дальнейшего развития и усиление конкурентоспособности компании. Или проведение операции дробления акций для получения более привлекательной цены для инвесторов
Вывод: на этом этапе необходимо стабилизировать деятельность предприятия, защитить от любых негативных влияний, устранить все угрозы и дать возможность предприятию возобновить полноценную деятельность и сосредоточиться на основном производстве и получении прибыли. Важно не только возобновить полноценное производство, но и найти эффективную стратегию продаж для обеспечения постоянного притока денежной массы.
С точки зрения управления качеством продукции, как приемом антикризисного менеджмента, необходимо провести мероприятия которые нанесут минимальные затраты, но увеличат продуктивность работы кампании, это может быть создание кружков качества, по примеру японских кампаний, добровольное совещание сотрудников разных подразделений по поводу улучшения качества производства продукции и качества производимой продукции.
Так же необходимо уделить внимание циклу Деминга, провести соответствующий анализ и выработать мероприятия по улучшению качества процесса и продукции.
Необходимо помнить, что высококачественная продукция несет наименьшие издержки, увеличивает спрос, повышает конкурентоспособность предприятия, доверие со стороны инвесторов и кредиторов, следовательно приводит к благоприятной атмосфере кампании выводит из кризиса и улучшает финансовую устойчивость.
Управление качеством на предприятии – это руководящая деятельность по обеспечению проектирования, изготовления и реализации товаров, обладающих достаточно высокой степенью полезности и удовлетворяющих запросы потребителей. Оценить уровень качества этой продукции можно по качественным и количественным признакам. Если они соответствуют стандартам, то продукцию следует сертифицировать. Конечная цель проведения сертификации – это не только повышение качества продукции и услуг, но и гарантии безопасности живущим сегодня и сохранение здоровой среды обитания для тех, кто будет жить завтра.
Низкое (неконкурентоспособное) качество продукции – не абстрактная категория, а вполне конкретная причина нежизнеспособности предприятия. Поэтому проблема качества осознается уже как стратегическая проблема. Способность предприятия достигать своих целей, обеспечивая конкурентоспособность выпускаемой продукции, определяется действующей на нем системой организации и управления возможно в рамках антикризисного менеджмента. Следовательно, управление качеством в рамках антикризисного менеджмента несет в себе основополагающую роль в системе общего управлении предприятием. Сущность всякого управления заключается в выработке управленческих решений и последующей их реализации.
Внедрение различных процедур повышения качества зачастую требует коренного изменения корпоративной культуры, а к таким изменениям компании бывают, не готовы морально или материально поэтому не все системы возможно для воплощения в российской экономике.
В настоящее время положение с качеством во всех сферах экономики России исключительно тяжелое, разрыв в качестве продукции России и ведущих промышленно развитых стран катастрофически увеличивается. Во всем мире качество продукции превратилось в основной рычаг экономического развития отдельных организаций и государств. Во многих странах достижение высокого качества продукции, отвечающей требованиям потребителя, стало основным элементом экономической стратегии и важным фактором рыночного и финансового успеха.
Проблему нельзя решить проведением отдельных и даже крупных, но разрозненных мероприятий. Только путем системного и комплексного подхода антикризисного менеджмента взаимосвязанного и одновременного осуществления технических, организационных, экономических, правовых и социальных мероприятий можно быстро и устойчиво совершенствовать качество продукции.
Для преодоления разрыва в области качества России предстоит в ближайшие годы не только довести техническое оснащение отечественных организаций, технологию и культуру производства до уровня ведущих промышленно развитых стран, но и решить задачи подготовки профессиональных работников по и массового обучения работников всех уровней – рабочих, специалистов и руководителей организаций – методам современного менеджмента качества.
Список использованных источников
1. Ребрин Ю.И.. Управление качеством - Учебное пособие: Изд-во ТРТУ, 2008.
2. Афанасьева П., Рахлин К. Применение экономических методов в системе качества// Стандарты и качество. 2010. № 15. С. 24-25.
3. Басовский Л.Е., Протасьев В.Б. Управление качеством: Учебник для ВУЗов. М.: ИНФРА-М, 2008.
4. Мишин В.М. Управление качеством- Учебник..- М.: Инфра-М, 2008.-212с.
5. Мишин В.М. Управление качеством:Учеб.пособие.-М.:ЮНИТИ,2005.-463с.Шубенкова Е.В.Тотальное управление качеством.Учебное пособие.М.:Экзамен2005.-256с.
6. http://kachestvo-uprav.ucoz.ru- веб-сайт «Современные концепции управления качеством».
7. http://victor61058.narod.ru/part_2/2-2.html- веб - сайт «Зарубежный опыт управление качеством».
8. http://www.mikten.ru – веб- сайт. «Качество как борьба с кризисом».
9. http://www.aup.ru/books/m93/4_1.htm - веб- сайт «Управление качеством».
| Бухгалтерский балансна 31 декабря 2009 г. | Коды | |
| Форма № 1 по ОКУД | 0710001 | |
| Дата | 31.12.2009 | |
| Организация: Отрытое акционерное общество «Полярный кварц» | по ОКПО | 54101401 |
| Идентификационный номер налогоплательщика | ИНН | 8613005468 |
| Вид деятельности | по ОКВЭД | 14.50.2 |
| Организационно-правовая форма / форма собственности: открытое акционерное общество | по ОКОПФ / ОКФС | |
| Единица измерения: тыс. руб. | по ОКЕИ | 384 |
| Местонахождение (адрес): 628148 Россия, Тюменская область, Ханты-Мансийский автономный округ-Югра, Березовский район, п. Саранпауль, | ||
| АКТИВ | Код строки | На начало отчетного года | На конец отчетного периода |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ | |||
| Нематериальные активы | 110 | 443 908 | 440 553 |
| Основные средства | 120 | 109 705 | 78 478 |
| Незавершенное строительство | 130 | 1 845 543 | 2 035 529 |
| Доходные вложения в материальные ценности | 135 | ||
| Долгосрочные финансовые вложения | 140 | ||
| прочие долгосрочные финансовые вложения | 145 | ||
| Отложенные налоговые активы | 148 | 51 860 | 82 952 |
| Прочие внеоборотные активы | 150 | 14 894 | 41 782 |
| ИТОГО по разделу I | 190 | 2 465 910 | 2 679 294 |
| II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ | |||
| Запасы | 210 | 107 420 | 100 038 |
| сырье, материалы и другие аналогичные ценности | 211 | 56 478 | 48 461 |
| животные на выращивании и откорме | 212 | ||
| затраты в незавершенном производстве (издержках обращения) | 213 | 31 188 | 32 241 |
| готовая продукция и товары для перепродажи | 214 | ||
| товары отгруженные | 215 | ||
| расходы будущих периодов | 216 | 19 754 | 19 336 |
| прочие запасы и затраты | 217 | ||
| Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям | 220 | 42 328 | 42 328 |
| Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) | 230 | ||
| покупатели и заказчики (62, 76, 82) | 231 | ||
| Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) | 240 | 218 393 | 142 640 |
| покупатели и заказчики (62, 76, 82) | 241 | 15 496 | 6 015 |
| Краткосрочные финансовые вложения (56,58,82) | 250 | 26 345 | 9 976 |
| займы, предоставленные организациям на срок менее 12 месяцев | 251 | ||
| собственные акции, выкупленные у акционеров | 252 | ||
| прочие краткосрочные финансовые вложения | 253 | ||
| Денежные средства | 260 | 7 976 | 33 644 |
| Прочие оборотные активы | 270 | ||
| ИТОГО по разделу II | 290 | 402 462 | 328 626 |
| БАЛАНС (сумма строк 190 + 290) | 300 | 2 868 372 | 3 007 920 |
| ПАССИВ | Код строки | На начало отчетного года | На конец отчетного периода |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ | |||
| Уставный капитал | 410 | 1 495 452 | 1 495 452 |
| Собственные акции, выкупленные у акционеров | 411 | ||
| Добавочный капитал | 420 | 218 794 | 218 794 |
| Резервный капитал | 430 | 0 | 0 |
| резервы, образованные в соответствии с законодательством | 431 | ||
| резервы, образованные в соответствии с учредительными документами | 432 | ||
| Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) | 470 | -83 762 | -159 584 |
| ИТОГО по разделу III | 490 | 1 630 484 | 1 554 662 |
| IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА | |||
| Займы и кредиты | 510 | 878 642 | 760 668 |
| Отложенные налоговые обязательства | 515 | 33 040 | 47 798 |
| Прочие долгосрочные обязательства | 520 | ||
| ИТОГО по разделу IV | 590 | 911 682 | 808 466 |
| V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА | |||
| Займы и кредиты | 610 | 150 844 | 524 057 |
| Кредиторская задолженность | 620 | 175 362 | 120 735 |
| поставщики и подрядчики | 621 | 23 734 | 17 605 |
| задолженность перед персоналом организации | 622 | 144 | 121 |
| задолженность перед государственными внебюджетными фондами | 623 | 699 | 209 |
| задолженность по налогам и сборам | 624 | 1 739 | 6 502 |
| прочие кредиторы | 625 | 149 046 | 96 298 |
| Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов | 630 | ||
| Доходы будущих периодов | 640 | ||
| Резервы предстоящих расходов | 650 | ||
| Прочие краткосрочные обязательства | 660 | ||
| ИТОГО по разделу V | 690 | 326 206 | 644 792 |
| БАЛАНС (сумма строк 490 + 590 + 690) | 700 | 2 868 372 | 3 007 920 |
| СПРАВКА О НАЛИЧИИ ЦЕННОСТЕЙ, УЧИТЫВАЕМЫХ НА ЗАБАЛАНСОВЫХ СЧЕТАХ | |||
| Наименование показателя | Код строки | На начало отчетного года | На конец отчетного периода |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Арендованные основные средства | 910 | ||
| в том числе по лизингу | 911 | ||
| Товарно-материальные ценности, принятые на ответственное хранение | 920 | ||
| Товары, принятые на комиссию | 930 | ||
| Списанная в убыток задолженность неплатежеспособных дебиторов | 940 | ||
| Обеспечения обязательств и платежей полученные | 950 | 722 412 | 722 412 |
| Обеспечения обязательств и платежей выданные | 960 | 768 647 | 768 647 |
| Износ жилищного фонда | 970 | ||
| Износ объектов внешнего благоустройства и других аналогичных объектов | 980 | ||
| Нематериальные активы, полученные в пользование | 990 | ||
| Прочие ценности, учитываемые на забалансовых счетах | 1000 | 9 | 9 |
| бланки строгой отчетности | 1001 | 9 | 9 |
| Отчет о прибылях и убыткахза 2009г. | Коды | ||||
| Форма № 2 по ОКУД | 0710002 | ||||
| Дата | 31.12.2009 | ||||
| Организация: Отрытое акционерное общество «Полярный кварц» | по ОКПО | 54101401 | |||
| Идентификационный номер налогоплательщика | ИНН | 8613005468 | |||
| Вид деятельности | по ОКВЭД | 14.50.2 | |||
| Организационно-правовая форма / форма собственности: открытое акционерное общество | по ОКОПФ / ОКФС | ||||
| Единица измерения: тыс. руб. | по ОКЕИ | 384 | |||
| Местонахождение (адрес): 628148 Россия, Тюменская область, Ханты-Мансийский автономный округ-Югра, Березовский район, п. Саранпауль, | |||||
| Доходы и расходы по обычным видам деятельности | |||||
| Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) | 010 | 1 477 | 4 551 | ||
| Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг | 020 | -1 041 | -2 153 | ||
| Валовая прибыль | 029 | 436 | 2 398 | ||
| Коммерческие расходы | 030 | ||||
| Управленческие расходы | 040 | ||||
| Прибыль (убыток) от продаж | 050 | 436 | 2 398 | ||
| Операционные доходы и расходы | |||||
| Проценты к получению | 060 | 1 194 | 2 216 | ||
| Проценты к уплате | 070 | -41 140 | -5 477 | ||
| Доходы от участия в других организациях | 080 | ||||
| Прочие операционные доходы | 090 | 117 599 | 207 733 | ||
| Прочие операционные расходы | 100 | -170 004 | -342 871 | ||
| Внереализационные доходы | 120 | ||||
| Внереализационные расходы | 130 | ||||
| Прибыль (убыток) до налогообложения | 140 | -91 915 | -163 001 | ||
| Отложенные налоговые активы | 141 | 31 092 | 46 779 | ||
| Отложенные налоговые обязательства | 142 | -14 758 | -14 938 | ||
| Текущий налог на прибыль | 150 | ||||
| Налоговые санкции | 151 | -241 | -32 | ||
| Чистая прибыль(убыток) отчетного периода | 190 | -75 822 | -104 192 | ||
| Постоянные налоговые обязательства (активы) | 200 | 2 050 | 799 | ||
| Базовая прибыль (убыток) на акцию | 201 | ||||
| Разводненная прибыль (убыток) на акцию | 202 | ||||