7. Табеков Н. Оптимизация временных, денежных затрат и получаемого качества в стратегии и технологии подбора персонала.
8. Управление персоналом: Учебник под ред. Т.Ю.Базарова.
Предоставлено компанией "Центр Кадровых Технологий - XXI век" .
9. Фролов С.С. Социология организаций: Учебник. – М. Гардарики, 2001;
10. . Кафидов В. В. Управление персоналом. Учебник –М.2000;
11. Бовыкин В.Б. Новый менеджмент –М.:Эк,1998г
12. Забродин Ю.М. Психология личности и управления человеческими ресурсами.-М.2002г
13. Егорин А.П. Управление персоналом. 4-е издание.НИМБ Н.Новгород – 2003г
14. Веснин В.Р. Менеджмент персонала –М-2002г
15. Горбунова М.В. Горшкова Л.А. Основные теории управления. Учебное пособие.Н.Новгород.1998г
16. Современная психология мотивации /Под ред. А.А.Леонтьева. СПБ.2002г
17. www.businesspress.ru Электронный бизнес-журнал
18. www.kadrovik.ruЭлектронный журнал по кадрам
19. www.globalconsulting.ru Электронный журнал по управлению персоналом
Голосарий
Бриф – один из наиболее оптимальных методов обеспечения эффективности рекламы с самого начала. По своей сути, бриф – это не более, чем техническое задание, специальный документ, по форме напоминающий анкету, задача которого наиболее полно извлечь сведения о новом заказчике, обеспечить максимальное соответствие разрабатываемой рекламной акции или кампании потребностям и пожеланиям рекламодателя, упростить процесс сдачи готовой работы, как для агентства, так и для клиента.
Промоутер -Это человек, рекламирующий продукт или услугу непосредственно на месте продажи.
Рекрутмент - это совокупность упорядоченных действий, которая должна обеспечить успешный подбор подходящих сотрудников. Эффект достигается за счет повышения технологичности поиска, оценки, отбора и найма работников. Это и есть эффективная технология рекрутмента.
HR менеджмент - это повышение конкурентоспособности организации путем улучшения качества человеческих ресурсов и оптимизации внутреннего взаимодействия между сотрудниками. Основные задачи HR-менеджера — определение потребностей организации в человеческих ресурсах, составление должностных требований, привлечение и развитие профессиональных кадров, формирование организационной культуры, а также построение системы управления результатами и мотивации персонала.
1 Кафидов В.В. Управление персоналом.
[2] Кафидов В. В. Управление персоналом. С. 26.
3 Управление персоналом: Учебник пол ред. Базарова Т.А. с.52