Психологія управління персоналом (стр. 6 из 11)
Коефіцієнт обертання активів в організації зменшився в 2006 році порівняно з 2004 р на -2,17 обороти, означає, що товарно-матеріальні цінності не оновлюються., Також змінюється коефіцієнт завантаження активів в обороті у 2006 році порівняно з 2005 роком він зріс на 0,02 грн., порівнявши з 2004 роком 0,06 грн.
Наступним кроком є оцінка фінансових результатів, яка починається з аналізу динаміки й структури витрат, що дає можливість одержати найбільш загальне подання про фактори, що зробили вплив на їхнє формування.
Таблиця 2.9. Витрати підприємства ВАТ «Комсомольця» за 2004–2006 р.
| Показники | Одиниці виміру | Звітні роки | Відхилення (+;-) 2006 р. до | |||
| 2004 р. | 2005 р. | 2006 р. | 2004 р. | 2005 р. | ||
| Матеріальні витрати | тис. грн. | 7353,4 | 7223,7 | 9440,5 | 2087,1 | 2216,8 |
| Витрати на оплату праці | тис. грн. | 2155,4 | 2909,4 | 3657,0 | 1501,6 | 747,6 |
| Відрахування на соціальні заходи | тис. грн. | 856,1 | 1154,4 | 1443,4 | 587,3 | 289 |
| Амортизація | тис. грн. | 289,6 | 320,8 | 393,5 | 103,9 | 72,7 |
| Інші витрати (звичайні, операційні) | тис. грн. | 1378,5 | 750,6 | 728,2 | -650,3 | -22,4 |
| Разом | тис. грн. | 12033,0 | 12358,9 | 15662,6 | 3629,9 | 3303,7 |
З цієї таблиці ми бачимо, що матеріальні витрат наВАТ «Комсомольці» у 2004 році становили 7353,4 тис грн., вони протягом аналізованого періоду збільшились на 2087,1 тис грн., порівняно з 2005 роком у 2006 р. теж збільшились на 2216,8 тис грн.
Динаміка витрат на оплату праці змінювалась аналогічно, динаміці матеріальних витрат. У 2006 році порівняно з 2004 збільшились на 1501,6 тис грн., а 2006 р. порівнявши з 2005 роком – теж збільшились на 747,6 грн. Це пояснюється збільшенням середньої заробітної плати.
Динаміка відрахування на соціальні заходи також протягом аналізованого періоду збільшились у 2006 р. на 587,3 грн. порівняно з 2004 роком, а 2006 році порівняно з 2005 р. на 289 грн.
За аналізований період зменшились інші операційні витрати з 1378,5 тис. грн. у 2004 році до 728,2 грн. у 2006 році, тобто на 650,3 грн. За аналізований період збільшились амортизаційні відрахування з 289,6 грн. у 2004 році до 393,5 тис. грн. у 2006 році.
Рис. 2.1.3. Матеріальні витрати на ВАТ «Комсомольці» за 2004–2006 роки
Далі необхідно проаналізувати відносні показники ефективності діяльності ВАТ «Комсомольця» – рентабельність. Це відносний показник, тобто рівень прибутковості, що вимірюється в відсотках. (таблиця 2.10)
Таблиця 2.10. Оцінка динаміки рентабельності підприємства ВАТ «Комсомольця» за 2004–2006 р.
| Показники | Звітні роки | Відхилення (+;-) 2006 р. до | |||
| 2004 р. | 2005 р. | 2006 р. | 2004 р. | 2005 р. | |
| Чистий прибуток (збиток), тис. грн. | 323,5 | 406,3 | 306,0 | -17,5 | -100,3 |
| Вартість активів, тис. грн. | 5122,0 | 7106,4 | 5899,7 | 1984,4 | 1206,7 |
| Витрати, тис. грн. | 9548,5 | 10779,2 | 10718,5 | 1170 | -60,7 |
| Обсяг реалізації продукції, тис. грн. | 14463,3 | 14569,5 | 18599,5 | 4136,2 | 4030 |
| Власний капітал, тис. грн. | 4577,2 | 5004,9 | 5310,9 | 733,2 | 306 |
| Рентабельність активів, % | 6,32 | 6,89 | 4,31 | -2,01 | -2,58 |
| Рентабельність витрат, % | 3,38 | 3,76 | 2,85 | -0,53 | -0,91 |
| Рентабельність продукції% | 2,23 | 2,18 | 2,10 | -0,05 | 0,08 |
| Рентабельність власного капіталу, % | 7,06 | 5,76 | 8,11 | 1,3 | 2,35 |
Використовуючи дані таблиці 2.10 можна зробити висновки щодо рентабельності окремих показників:
- рентабельність активів ВАТ «Комсомольця» – показник, який визначає продуктивність усього капіталу, яким вона володіє, незалежно від джерел його надходження. Він показує скільки прибутку приносять кожні 100 грн. вкладені в його активи і розраховується як відношення чистого прибутку до вартості активів. Так в 2004 рентабельність становила 6,32 грн., а це на 2,01 грн. менше, ніж в аналізованому році, у 2006 році цей показник становить 4,31. Тобто спостерігається позитивний ефект діяльності, цьому сприяло покращення стану обертання активів.
- рентабельність витрат – це показник, що характеризує ефективність поточних витрат і показує розмір прибутку на 100 грн. витрат підприємства. Цей показник розраховується як відношення чистого прибутку до затрат підприємства. Як бачимо у 2005 році цей показник становить 3,76 грн., що на 0,91 грн. більше ніж у 2006 році, а у 2004 році цей показник становить 3,38 грн., що на 0,53 грн. більше ніж у 2006 році;
рентабельність продукції – це показник, який характеризує маркетингову діяльність підприємства і визначає скільки прибутку приносять кожні 100 грн. обсягів реалізації продукції. Він розраховується як відношення прибутку до обсягу реалізованої продукції. В 2004 році становить 2,23 грн. прибутку, що на 0,05 грн. більше, ніж у 2006 році (рис. 2.1.4); рентабельність власного капіталу – показник за допомогою якого визначається рентабельність будь-яких інвестицій і він розраховується як відношення прибутку до розміру статутного капіталу. Можна зробити висновок, що у 2005 році рентабельність власного капіталу складала 5,76 грн., а у 2006 році цей показник збільшився порівняно до 8,11 грн. що більше на 2,35 грн.
Рис. 2.1.4. Рентабельність продукції ВАТ «Комсомолець»
Як видно з аналізу показників рентабельності 2006 рік для підприємства був найбільш вдалим на відміну з 2005 і 2004 роком. Все це говорить про покрашення використання відповідних ресурсів та управління ними. Таким чином, на основі проведеного аналізу господарсько-фінансової діяльності ВАТ «Комсомольця» можна стверджувати, що вона займається діяльністю в прибуток для себе і на даному етапі перебуває у перехідному становищі близьким до стабільності. На підприємстві спостерігається розширення обсягів діяльності, відбувається збільшення розміру наявних активів, збільшення відрахувань до соціальних фондів, тощо. Для стабілізації діяльності ВАТ «Комсомольця» у поточному році необхідно удосконалити процес управління всіма видами ресурсів, збільшувати обсяги довгострокових фінансових інвестицій.
2.2 Кількісна та якісна оцінка елементів системи управління на на ВАТ» Комсомольці»
Лубенський машино будівний завод має загальну структуру управління в такому вигляді.
Рис. 2.2..1 Структура управління Лубенського ВАТ машзаводу «Комсомолець»
Виконавчо-розпорядчі органи управління створюють професійний апарат управління, який складається з фахівців об’єднаних у відділи, групи, управління. На даному підприємстві застосовується лінійно-фукціональна організація управління.
Управління товариством здійснюють: загальні збори акціонерів, спостережна рада, правління та ревізійна комісія товариства. Вищим органом управління є загальні збори акціонерів товариства.
Виконавчим органом товариства є правління. Правління вирішує усі питання, що стосуються діяльності підприємства, за винятком тих, що входять до компетенції загальних зборів.
Планово – економічний відділ виконує такі функції: управління стратегією розвитку (планування економічних показників, планування довгострокових перспектив підприємства, приватизація підприємства); управління економічним розвитком (річний (квартальний) план, економічні нормативи, критерії і показники ефективності, економічний аналіз діяльності АТП (раз на рік для проведення економічного аналізу діяльності АТП запрошується аудитор); управління трудом і заробітною платою (фонд заробітної плати, фонд преміювання, погодинна оплата праці, посадові оклади); організація системи і процесів управління (організаційна структура, штатний розклад, положення о підрозділах, посадові інструкції).
Бухгалтерія: управління фінансами і бухгалтерським обліком (бюджет кошторис доходів і витрат), кошторис по статтям витрат, бухгалтерський баланс, ціноутворення, оподаткування, дебітори і кредитори, валютні операції.
Відділ кадрів: управління персоналом (кадрова політика, розміщення персоналу, ведення документів і картотеки по персоналу, прийняття, звільнення, навчання і перекваліфікація працюючих); управління соціальним розвитком (план соціального розвитку, соціальні блага, соціальні гарантії і соціальне забезпечення).
Технічна служба: управління технічним розвитком (забезпечення технічного стану АТП, нова техніка і технологія, матеріально – технічна база, оформлення документів по переобладнанню, калькуляція).
Служба по охороні праці: управління охороною праці і технікою безпеки (нормативи по техніці безпеки, вхідний інструктаж, інструктаж на робочому місті, інструкції по техніці безпеки, критерії і показники по охороні праці), управління обслуговуючим господарством (підсобне господарство, комбінат харчування, поліклініка, медсанчасть, дитячі заклади).
Служба матеріально – технічного постачання: управління матеріально – технічним забезпеченням (нормативи затрат ресурсів, потреба в ресурсах, заявки на ресурси, поставки ресурсів, рух матеріалів, складське господарство).
Служба перевезень: управління транспортом (організація маршрутів транспорту, відповідальність за правопорушення водіями).
Авторемонтна майстерня: управління транспортом (технічне обслуговування, ремонт транспорту).
Відділ головного механіка: управління матеріально – технічним забезпеченням (потреби в ресурсах і доставка ГСМ, укладання договорів з постачальниками).
Спеціальна частина: управління стратегією розвитку (нові направлення діяльності, засновники (інвестори); організація системи і процесів управління; прийняття і вивчення нових документів, постанов, законів для втілення їх на підприємстві.