Разработка решений по организации функционирования и развития предприятия (стр. 5 из 7)

Сильные стороны

1. Достаточно сильная организационная культура. Она поддерживается проведением конференций, семинаров, симпозиумов, деловых встреч и др.

2. Предприятие предоставляет широкий ассортимент услуг и работ. Этот фактор помогает предприятию быть конкурентоспособным в данной отрасли.

3. Наличие на предприятии высокопроизводительного оборудования.

4. Высокий профессиональный уровень персонала. Возможность подготовки и переподготовки персонала, продвижения по служебной лестнице.

5. Ежегодное повышение уровня социальной защищенности работников предприятия.

Сильные стороны предприятия создают конкурентные преимущества перед остальными организациями. Поддержание этих преимуществ и дальнейшее совершенствование принесёт ещё больших успехов.

Слабые стороны

1. Неизбежны потери связанные с отставанием роста цен на продукцию газоперерабатывающего комплекса по сравнению с другими, например энергоресурсами и потребительским рынком. Чистые потери предприятия выражаются, прежде всего, в сокращение оборачиваемости капитала.

2. Рост объемов производства осуществляется на фоне недостатка собственных оборотных средств и высокого износа основных фондов.

3. Без долговременных вложений дальнейший рост производства невозможен. Инвестиции в предприятие должны предусматривать меры по нормализации финансового состояния предприятия.

Для преодоления слабых сторон необходимо разработать ряд мер. Например, необходимо решение вопроса относительно собственных оборотных средств и основных фондов.

Анализ внешней среды организации

ОАО «ЮБГПК» осуществляет сотрудничество со строительно-монтажными управлениями и ремонтно-монтажными организациями. Подрядная организация РВУ 3 – ремонтно-восстановительное управление. Эта организация выполняет объем работ по ремонту, строительству зданий и сооружений. Работу проводят согласно договорных договоров и смете. ПРТП – производит ремонт оборудования в цехах, машин СТД – 12500. СГЭРН – ремонт электрооборудования по цехам, жилому поселку. ПТТиСТ – организация, присылающая водителей и технику для обслуживания аварийных участков и оказания помощи при проведении аварийных работ.

Угроза со стороны новичков рынка возможна, но она будет не так существенна, так как на рынке уже действуют достаточно серьезные предприятия-конкуренты и потребители будут больше доверять действующим предприятиям, чем вновь появившимся.

Рыночная власть поставщиков достаточно сильна. Они передают на предприятие электроэнергию и теплоэнергию. Бесперебойная подача этих ресурсов крайне важна, так как она влияет на весь производственный процесс и жизнеспособность предприятия. Также играет значительную роль уровень цены ресурсов на стоимость товара (услуги).

Экономический фактор. Этот фактор очень важен как для каждого предприятия в отдельности, так и для страны в целом. Экономическая политика правительства России на ближайшие годы декларирует снижение налогового бремени на предприятии. Вместе с тем конкретные расчеты показывают, что позитивных изменений не произошло. Однако, само понимание правительством гибельности для экономики увеличения налогов, является стабилизирующим фактором и, соответственно, снижает степень риска в этом отношении.

Политический фактор: как и экономика оказывает большое влияние. Изменение курса политики государства, области, региона,города, а также принятие новых законов и изменение существующих может значительно повлиять на весь ход работы.

Природный фактор: этот фактор играет не последнюю роль, так как производство носит сезонный характер, вследствие чего могут возникать финансовые затруднения.

Основные угрозы

Исходя из опыта эксплуатации предприятий газодобывающей комплекса в рыночных условиях, можно сделать вывод, что наибольший риск приходится на:

1. Экономическое законодательство – формирование налогов и платежей в бюджет.

2. Кризис неплатежей. Кризис неплатежей в настоящее время еще не преодолен, хотя с 1998 года наблюдаются положительные тенденции. Если исключить косвенные, негативные явления от неплатежей для экономики страны в целом, точистые потери предприятия выражаются, прежде всего, в сокращение оборачиваемости капитала.

3.Ориентация предприятия на местный рынок, делают его целиком и полностью зависимым от его конъектуры. Рассматриваемое предприятие, прежде всего, зависит от нефтепромышленного комплекса, куда направляется 70% его услуг. Именно здесь имеются наибольшая зона риска.

Возможности предприятия

1. Важнейшим фактором производства в рыночных условиях является дифференциация – разнообразие выпускаемой продукции. Она позволяет более гибко реагировать на изменяющиеся условия.

2. Осуществление рекламной деятельности как в РФ, так и за ее пределами.

3. Удержание старых поставщиков на более выгодных условиях.

Ключевые факторы успеха данной организации:

- подача газа без сбоев и задержек;

- своевременное реагирование на неполадки и аварии в системах;

- внедрение дополнительных технологий в цеха службы ГКС для более эффективного контроля за работой машин и газоперекачивающих агрегатов;

- постепенное обновление устаревающей техники;

- улучшение информационной системы и наличие высококвалифицированных специалистов, что предполагает своевременное получение, обработку информации и наибольшее количество эффективных решений важных вопросов;

- введение в эксплуатацию обновленной системы телемеханики управления крановыми узлами магистрального газопровода;

- обеспечение всех людей и станции в целом всеми энергоресурсами.

2.2 Описание деятельности и отрасли ОАО «ЮБГПК»

ОАО Южно-Балыкский газоперерабатывающий комплекс («ЮБ ГПК») расположен по адресу: Ханты - Мансийский автономный округ. Тюменская область, г. Пыть-Ях-7. В южном направлении, на расстоянии 500-550 м от границы площадки завода, расположен жилой поселок. Завод предназначен для переработки попутного нефтяного газа НГДУ "Мамонтовнефть" и НГДУ "Майскнефть", НГДУ «Правдинскнефть» и ЗАО «Манойл». В состав предприятия входят Дожимная компрессорная станция.

ОАО «ЮБГПК» предназначена для компримирования газа, отделения выделившегося при компримировании газа конденсата и подачи компримированного газа в цех переработки. Сырьем для ОАО «ЮБГПК»служит нефтяной газ первой ступени сепарации, поступающий из вышеуказанных месторождений нефти. Цех переработки газа предназначен для переработки нефтяного газа с целью получения сухого отбензиненного газа, ШФЛУ, пропана и стабильного бензина. Проектная мощность предприятия по компримированию составляет 1.070 млн. м3 газа в год, а по переработке газа 1.500 млн. м3 в год.

Основные производственные задачи, стоящие перед ОАО «ЮБ ГПК» являются утилизация попутного нефтяного газа четырех газодобывающих предприятий ОАО «Юганскнефтегаз»: НГДУ «Мамонтовнефть», «Майскнефть», «Правдинс-кнефть», ЗАО «Манойл» - извлечение из него ценного нефтехимического сырья - широкой фракции легких углеводородов, выработка сухого отбензиненного газа для газоснабжения городов Пыть-Ях, Нефтеюганска и Сургутской ГРЭС, выработка пропан-бутановой смеси для коммунальнобытового и промышленного использования

ОАО «Южно-Балыкский газоперерабатывающий комплекс» со дня своего рождения (1.03.1977 г.) успешо справляется с поставленными перед ним задачами.

В настоящее время производственные мощности ОАО «ЮБ ГПК» загружены сырьем на 62%, такая ситуация наблюдается с 1991 г., будущее предприятия связано с освоением нефтяниками Приобского месторождения, подача газа с которого на завод позволит полностью загрузить производственные мощности по переработке газа. Однако для решения этой задачи потребуются значительные материальные и финансовые ресурсы и согласованная политика действий между «Сибнефть» и ОАО «ЮБ ГПК».

Поставщики и потребители продукции.

Поставщиками попутного нефтяного газа являются нефтедобывающие компании – НГДУ «Мамонтовнефть», НГДУ «Майскнефть», НГДУ «Правдинскнефть», ЗАО «Манойл».

Основные потребители сухого газа – ОАО «Тюменьэнерго», ОАО «Нефтеюганскгаз», МУП «УГХ» г.Пыть-Ях.

Основные потребители пропана – города Нефтеюганск, Ханты-Мансийск, местные предприятия и организации.

Цели и задачи ОАО «ЮБГПК».

Главными целями ОАО «ЮБГПК» является:

· рост добычи газа;

· развитие и совершенствование единой системы газоснабжения;

· повышение экономической эффективности производства.

Что в свою очередь приводит к увеличению прибыли организаций и развитию газовой отрасли в целом.

На основе данной схемы (рис. 2) можно сказать, что для достижения общих целей основной стратеги бизнеса ОАО «ЮБГПК» необходимо скоординировать и организовать процесс деятельности всех компрессорных станций, служб и подразделений. А также осуществлять постоянный контроль над выполнением всех видов работ, а также иметь хорошо автоматизированную и компьютеризированную систему обеспечения.

Рис. 2 Дерево целей ДКС

2.3 Разработка решений по организации функционирования и развития предприятия

Проблемы развития ОАО « Южно-Балыкский ГПК»

В настоящее время на ОАО « ЮБ ГПК» отсутствует независимая схема реализации сухого отбензиненного газа в магистральный газопровод РАО Газпром» («Уренгой–Челябинск»), весь объем транспорта сухого газа идет через газопроводы, принадлежащие ОАО «Сургутнефтегаз», что создает определенные проблемы с реализацией сухого газа, особенно в летнее время.